老板：公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁呢？
老夏认为题中将“能力”与“忠诚”对立的前提稍为欠妥，
如果确实要二者选其一，那我倾向于选择能力较强的职场人士。
能力较强的职场人士在职场无论走到哪里，都会成为一块“香饽饽”。
扎实牢靠的能力才能在职场上是吃饭的本事，是拥有价值延伸的本钱，而其他部分都是锦上添花的拓展。
“恃才傲物”或许不是有能力者的通病，但他们“不忠”的事例确实远超他人。
这些职场人士有着坚实的能力作为后盾，自然会“有恃无恐”，很多时候开始逐渐无视领导权威，其职场忠诚度也随之降低。
三国时期的祢衡自视甚高、击鼓骂曹，奈何曹操还真动不了他，只能把他遣往别处借刀杀人。
我们通常见多了“眼高手低”的职场人士，而这类能力较强的职场人士则是频出“手高眼低”，
与领导相处的过程中不会看脸色，也不会觉察兼顾到领导的情绪。
或许为了大局考虑，领导身为管理者便会“睁一只眼闭一只眼”，
或是磨磨他们的性格、对他们实行冷藏，总归不会将事做绝，若非万不得已不会轻易责罚他们。
《孟子·离娄下》中提到：“人有不为也，而后可以有为”，
这里的“为”与“不为”，其界限便是忠诚的原则。
对于职场人士而言，忠诚无疑是职场人士的重要品质；
对于管理者而言，忠诚也是员工一个基础和必备的条件。
从个人的品行角度来看，员工若是有“脚踏两只船”或“心在曹营身在汉”的经历，
那么在行业透明度逐渐升高的今天，这也将成为你无法抹去的黑点，深远地对你的未来产生负面影响。
香港著名实业家李嘉诚注重管理，他对员工的忠诚度最为看重，其与保镖的传奇故事，今天仍被人们津津乐道。
可以说，忠诚是工作的基石，也是职场的大智慧，谁能够坚守忠诚，谁就能够成为职场赢家。
职场水深，身为领导者自然也希望身边、治下的员工拥有较高的忠诚度，共同在企业中成长、发展，与企业一并展望辉煌的未来。
十分忠诚的职场人士或许能力有所不足，但在这些层面无疑都是可圈可点、值得信任的。
如果一定要在两者间选择一个，个人会倾向于选择选择能力较强的职场人士。
无论企业处于哪个发展阶段，有能力的职场人士对于企业而言都是无价之宝，
他们才是企业真正的支柱。
纵是忠诚的职场人士再多，他们恐怕也难以撑起一个有能力的职场人士所能。
而企业的生存与发展并不是靠内部团结就能达到的，
根本还是要拥有绩效与产出，这些唯有选择有能力的职场人士才能维系。
二者选其一的情形下，拥有一个有能力的职场人士，可能在短时间内能发挥出较大的作用，
之于能不能长久的保持他持续输出价值，其关键便在于你自己了。
如果你善于用人，擅使驭人之术，你同样能够建立起他可贵的忠诚，
让他全心全意地投入工作中，为企业一直“发光发热”下去。
正如上文所述，个人在“能力”与“忠诚”对立的前提下，被迫做出选择，我会选择能力较强的职场人士。
然而，首先“能力”与“忠诚”并不是非此即彼的互斥相克，它们也可以兼存于职场人士的身上。
根据企业在不同发展阶段的需求，我们对于这两个职场人士也会有不同的取舍。
在企业初创的阶段，企业用人倾向于重视其能力，希望借他们之力先扛起企业的大旗；
在企业发展的阶段，企业用人倾向于重视其忠诚，希望营造稳定繁荣的环境。
同时，能力和忠诚从来就不是一成不变的，能力较强的职场人士或许会沦为平庸的“螺丝钉”，受益企业的助力混吃混喝；
十分忠诚的职场人士或许会成为企业的“二五仔”，辜负企业的培养叛逃别家。
就像“职场中，能力与忠诚哪个更重要一样”，
两个元素都不过是衡量职场人士综合素养的两个部分罢了。
或许管理者会侧重于其中的某一点，但他真正所重视不只是这两者，而是更多他们所存在的意义。
文/老夏分析师
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