领导当然不必事必躬亲，下属能力不行， 愿意跟随服从公司的，就引导培训，给予学习机会。不能跟随服从公司的，只能淘汰。
刚入社会的时候，是双选会，跟同校的一个同学同时进入一个建筑公司，做财务助理。财务部的领导，是一个女强人类型。对我们这些初入职场的小菜鸟，她把规矩讲的特别清楚。能做就做，不能做就走，不会做的就问，别乱做。
她分发的工作量要按质按量按时完成。特别对我们新人说，入社会了，跟学校不一样。有的错误可以犯，有的错误坚决不能犯。这是工作，不是交作业，她也不是教导主任。
当时对她的雷厉风行还是十分敬佩的，果然，部门老大还是非常棒的。至少对新人要求明确，不会让我们丈二和尚摸不着头脑。
一、为什么领导不用事必躬亲？
一个企业，由法人，董事会，经理室，二级领导，直属领导和基础员工组成。
各个部门，各司其职，互相配合，为企业带来最大化的经济效益。
1.企业部门和个人各司其职
每个部门负责企业的板块业务，领导是负责本部门所有事务和完成上级领导安排的所有工作内容，每个人是相同的，但是岗位职责是不同的。
如果领导因为员工能力不行就事必躬亲，他可以做多少呢？
2020年一场疫情，让很多人失去工作，被裁员，被降薪。
2.企业不养“闲人”
企业是以盈利为目的的社会机构，每个岗位都是有岗位职责和发挥作用的，岗位设置也最多有且2人的人员配套。精简机构，裁撤冗员是政府的主题也是上市公司的主题。如果个人能力不行，领导就事必躬亲，那领导一个人做了就行了，还要你干嘛？
3.领导个人问题
如果员工能力不行，领导就自己做，那不是真正管理者的心态。既然自己能做事，干嘛又请员工来工作呢。撑面子还是为了所谓的为社会提供工作岗位啊。
我相信都不是，而且领导要反思？如果员工能力，不行，应该提供的是该岗位的培训学习，而不是代替下属员工去做事，管理者有管理者自己的职责，做好份内的事，才不会耽误公司的整体布局，你做了员工的事，那你自己的事，怎么办呢？所以领导要思考。
二、怎么提高下属员工的工作能力？
1.沟通
安排工作的时候，进行理念沟通，把工作细化下去，每个地方都安排到具体的人，然后督导他按进度去做事，达到公司的规定。这个沟通中，观察下属员工有努力工作的，也有浑水摸鱼的，自己心里要有数。
2.培训
对于工作中，努力上进，但还是达不到工作预期的，应该及时提供帮助，如果是极个别的，那就单独的沟通，去梳理问题，去帮他建立工作逻辑，去了解他的问题，好好处理，以后争取可以独立解决类似问题。
这样领导也省力，员工也会有提升。如果是大部分的工作技能问题，有必要专门花时间去做技能培训和新技能提升。才能提高整体工作效率。培训完讲干货，有用的，实用的，适用的。
3.其他问题
对于能力不行，又不接受培训和沟通的，针对这类员工，直属领导，为了保证自己的工作和绩效，尽量不安排重要工作，他混你更混。
不必浪费时间，所有事情公事公办一定不要让这个“老鼠屎”坏了一锅汤。社会圆滑世故，我相信每个领导都会，只要他没有给你找事，那领导也别管太多，人事任免是人事部门的事，直属只需要写正常的年终评审就可以了。
最后，我想说，不管作为领导还是下属员工，出来工作，大家都不容易，不管是因为什么？
大家商量着去处理问题一定能得到解决，领导太好，事必躬亲，下属员工也别得寸进尺，工作中帮你是情分，不帮是本分，毕竟领导做了你的工作，的领不到你的薪水；
作为领导，应该做到的是上令下达，完成企业的布局，努力提高自己的工作能力，给员工提供必要及时的帮助，这个帮助，也是要跟自己的绩效挂钩的，也不要有奖自己领，有祸员工背。
领导不必事必躬亲，下属员工能力不行，教的出来就教，教不出来就放弃，又不是别人父母。做好自己工作就行了。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
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有时候，虽然素未谋面。
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