人说管理中最可怕的，是你不知道下属在做什么？你赞同么？

为什么有人说管理中最可怕的是你不知道你的下属在做什么？

恭喜这类下属，领导只对工作能力特别强或有提升可能的下属在做什么很关心，对于工作能力一般和没有提升价值的下属，领导是不关心他们在做什么的。

按公司流程，总公司的周副总经理明年退休，老李就要接班升职了。

老李就想，自己升了，职位空出来，如果让总公司派人，不如自己选一个，将来还是自己人，自己工作还是私事，说起来都比较方便。

现在部门里有几个下属，其中小张和小王，他们的工作能力比较突出。

小张做事比较周全，有什么事都喜欢向老李请教，工作中也有始有终，有什么情况都会汇报。

小王做事的能力强，不过不喜欢沟通，喜欢自己解决了问题再汇报。

老李感觉小王做事，自己常常得不到汇报，也不知道他在做什么，有些害怕，就把培养接班人的重心放在了小张身上。

领导为什么会害怕不知道下属在做什么？。

下属工作能力越强，越容易被领导看中培养，领导越是关心他在做什么，对下属的了解越多，越能控制和使用下属，对工作能力不强的下属是不怎么关心的。

1.工作需要稳定的预期。

在职场的上下级关系中，大家是相互合作的关系，领导工作需要有稳定的预期，这就要求下属员工要有稳定的发挥，比如工作能力，要求完成性要好，交给下属一件工作，按要求，每次都能在规定的范围内完成就可以。

有时候能完成特别好，有时候又不能按要求完成的这种，并不是最受领导喜欢的，因为领导无法得到稳定的工作预期，自己的工作节奏就会混乱，所以会害怕。

2.选拔人才需要。

每个领导都有很强的上进心，都希望能体现自己的能力，一个好汉三个帮的逻辑大家都懂，所以，领导需要选几个帮手，来一起合作完成更高的目标。

既然是合作，当然需要真诚，如果不知道下属在做什么，领导也不能太真诚，工作上更好的合作就无法展开，会影响领导能力的发挥，所以，领导对能力强的下属在做什么很关心。

3.个人发展需要。

每个领导对自己现原位置都是不满意的，都希望能更上一层楼，在自己高升以后，希望自己以前做的工作还可以接着有收益。

所以，需要提前选个接班人，对接班人的要求当然是方便控制，对下属的一举一动都要了解，这样将来即使自己走了，原来单位的好处自己也还可以得到。如果现在就不知道下属在干什么，自己离开了，就更不知道了，利益更是无从谈起了，事关自己将来的利益，自然害怕。

下属应该如何在职场中应对？

如果有一天领导对自己的什么事情都要问一问，那心里应该暗喜，自己已经进入了领导的眼里，可能离升职已经不远了，要好好努力一下，增加自己升职的可能性。

1.多请教，多学习。

在职场中，和领导最好的关系是师生关系。遇到问题多向领导请教，多向领导学习，能够建立师生关系，那是最理想的。

领导不仅仅会教你专业知识，也会在日常的实际工作中帮助你，还会在职务前进的道路上帮助你，这种事情是非常难得的，可以让你少奋斗十年。

2.多请示，多汇报。

主动请示工作是开始，多汇报是阶段性的结果，多请示，多汇报可以主动让领导知道你的工作进度。

在很多时候，机会是自己争取的，大家都在做一样的工作，怎么让领导注意到自己也是需要动一番脑子的，请示多，汇报多，领导自然看到的就多，如果自己的能力也还可以，那就可以给自己争取一些领导关注的机会。

3.多总结，多积累。

职场说到最后，还是要看工作能力的，在单位里要积极地参与工作，并及时地统计总结，单位的工作都是可能重复出现的，自己参与的项目越多，得到的数据也就越多，统计到的成果也越多。

当同样的项目再次出现的时候，就是自己表现的机会了，在精心的准备下，想不出彩也难，如此几回，必然会引起领导的注意和栽培。

4.表现自己的工作能力。

要对自己的工作能力有一定的了解，每个人不可能是全才，都会有缺点，让领导对自己有明确的认识，比如哪方面工作可以按时做好，哪方面做不了，这样，领导在安排工作的时候也有一个稳定的预期，无论对自己，还是对领导，都是一件好事。

职场如战场，孙子兵法曰：知已知彼，百战不殆，领导如果不知道得力下属在干什么，就不能理解自己内部的实际情况，就不能对工作做出准确的预期，也把握不了工作的方向和结果，最终无法有效地展开工作，这对领导来说是很危险的。

所以，领导害怕不知道得力的下属在做什么，对工作能力不强的，并不害怕，得力的下属也要努力，争取减少领导的担心，增加自己升职的机会。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。