假期，小巴和几个老朋友一起吃了顿饭，酒过三巡后，有个朋友便开始诉苦，说自己最近现在快被工作逼疯了：
①他在一家广告公司担任部门主管，但是每天的精力却得投入到许多琐碎的事务性工作上，譬如开会、审批、处理邮件；
②公司最近要开展新的业务模块，这块内容他很感兴趣，但并没有足够的精力与时间参与其中。
③公司里的年轻人越来越多，自己的创造力难以为继，无法再去接纳那些年轻的思想与创意。
听完这番话，大家面面相觑，在场的所有人都或多或少从中看到了自己的影子，让更人害怕的是，这些问题就像慢性毒药一样，它们不会马上摧毁我们，而是一点点蚕食精力与活力，让我们在蹉跎的时光里庸碌、愚蠢，丧失更进一步的勇气与能力。
放假归来后，小巴从书单里找到这本标题醒目的书，《深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己》。看完之后，小巴当即就将它寄给了那位朋友。
不同于网上那些千篇一律的职场鸡汤，这本书的作者埃米·惠特克是一位管理专家，他在书中通过描写大量的案例与实操技巧，向人们介绍时间管理、精力管理与自制力、创造力、思维力的训练方法。
如果你正处于充满干扰的工作环境，并察觉自己正逐渐丧失创造力与活力，但又渴望改变这种状态，并希望重拾职场创造力且高效地开展深度工作，那么这本书再适合你不过。
高效的起源：20%时间制度
这本书的主要故事来源于谷歌。作为世界上最牛的科技公司，从人工智能到智能眼镜，谷歌的黑科技总是让人叹为观止。
而谷歌能出人才的原因，除了优厚的待遇和卓越的工作环境外，还得归功于一条，他们的“20%时间”制度。
在谷歌，员工拥有20%的自由时间去研究自己感兴趣的东西：当你在完成了手头的工作后，可以利用Google的资源，研究与Google相关的项目。
这个伟大的管理制度大大地激发了员工们的创新精神，一些志同道合的工程师每天都会拿出一个小时的上班时间，聚在一起进行头脑风暴。
摆脱了日常琐碎的束缚后，这帮工程师诞生的灵感是惊人的：谷歌邮箱、谷歌新闻、谷歌广告……许多著名的项目，都在“20%时间”制度中诞生了，有人算过一笔账，这些项目构成了谷歌25%的盈利。
打造你的工作室时间
在惠特克看来，“20%时间”制度除了谷歌之外，更可以用于我们每个普通人身上，他将其称为创作室时间（studio time）。
于是在书中，他这么写道：“你需要养成一种习惯，学会为你的人生画面留白。”
一开始，谷歌的“20%时间”制度也毁誉参半，不少人觉得，这条规定意味着公司需要多支出20%的人力成本。然而最终当公司25%的盈利却因为它而诞生时，人们将它奉为谷歌的成功方法论。
当许多人都谈结果导向时，“20%时间”却让人们更关注过程而非结果，从而在不知不觉间进入了一种高效的工作状态。
而在工作中，开启“创作室时间”的方法，其实很简单：
①选择一个你感兴趣的、需要创造力的项目，制订一个阶段性计划，并专注于它。
②审视你的工作日历，将一些不大重要的烦琐工作予以压缩，每天节省出一段时间投入创作室。
③坚持并认真执行。
保护工作室：用鉴别替代判断
既然已经准备好要打造你的“工作室时间”了，那么如何坚持便成了关键。
惠特克认为，在这个工作室时间里，过程比结果更为重要，因此我们必须把关注的点从结果转到过程，对此，他提出了一个观点：用鉴赏替代判断。
许多人喜欢过早地判断一件事物是可行或不可行，但这种做法其实是十分草率的。
腾讯总裁马化腾在创业之初，曾一度想把公司卖给搜狐；而腾讯早期的股东李泽楷，在腾讯市值还未到达顶峰时就过早地出售了股权，丧失了成为首富的机会。
连这些商业大佬也会判断失误，那么普通人到底该怎么做呢？惠特克的态度是：坚持将艺术与工作统一，我们对待工作，应该像对待一件艺术品。
“当我们卡在了专注的事务上时，我们应该像油画家在画室中审视自己的油画一样，远离自己的作品，在自己作品三五米处坐下来重新审视自己的作品，全面而宽容地观察，而不是刻薄地判断。”
坚持以苛刻的判断来审视自己正在从事的工作，最终会让自己热爱的事业意义夭折。改用鉴别的眼光去看待问题，会让我们有更丰富的大局观，同时提升自己的自信心。
“现在看上去会成功或失败的事物，过后看起来，可能刚好相反。或者现在看上去马上就要失败了，但过后看起来只是迈出的一小步而已。”
竖立灯塔
深度工作法中的前两步，帮我们找到了领域并坚定了立场，然而在工作室时间中，我们往往容易因为沉浸式的工作而失去了方向，而竖立灯塔便显得尤为重要了。
惠特克认为，在深度工作中，我们需要用一个灯塔来指引前进的方向，这个灯塔可以是一个质疑或者是一个期待。而最简单的办法，就是用“假如XXXX，那样会很酷”的句子，来思考我们在工作中遇到的问题。
久而久之，我们会慢慢发现，该往哪个方向去努力了。
这一条法则对于刚毕业1——2年的职场新人十分重要，这时他们常常会处于一个迷茫期：基本的技能掌握之后，工作便成了日复一日的机械化动作，毫无创意可言，在低下的成就感当中开始懈怠。
在这个时候，如果时不时地去问自己几个灯塔问题，那对于他们的工作来说，极有可能找到新的突破点。
那些善于观察并想出解决方案的例子，在生活中并不少见。所以当我们迷茫困顿时，不妨多用灯塔句式来思考当下的一些工作，从而帮助提升工作效率，发现新的方向。
结尾的话
关于《深度工作7步法》的介绍，就讲到这里。这本书总结出1个理念、7个步骤、30多个案例，兼顾了专业性和实用性。对于那些想要在有限的时间里开始新项目，或者探索别的兴趣爱好的职场人来说，这本书会是一个很好的自助指南。
在这本书里，并没提及那些如何直接提高效率的方法论，毕竟那些内容已经被鸡汤嚼透了。
而身处这个知识大爆炸的时代，那些唾手可得的信息让我们选择浮在知识的表面，当我们将浮浅而繁忙的工作状态，视作是自己的一种成功才是最可怕的。
正如惠特克希望传达的，只有当我们懂得如何从日常的烦琐工作中逃脱，保持精力与创造力，方能实现人生与工作上的新突破。
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