笔者以前单位就出现这种情况，单位班子一正五副，正职是多年来的坐地虎，四副都是他提拔起来的跟班，这个班子其实就是正职说了算。后来从外面空降一个年轻的副职，年龄、资历、学历、经历等各方面硬件都很厉害，理念先进，能力出众，作风霸道。有一次开班子会，正职拍板一个事情，这位新来的年轻副职不同意，正职说举手表决吧，那几个跟班都跟正职一条心，以后这位副职说什么，正职都给他否决了，弄得他很没脾气，工作越来越被动。
当官当副的，只要不冒头，副职很舒服。副职有能力不要紧，但不懂得推功揽过，能力越强越被动，这个被动来源于正职的不支持或者打压。造成被动的原因无非有三个：一是副职功高盖主，让正职不爽。二是副职恃才自傲，不尊重正职，让正职不爽。三是副职能力强，觊觎正职职位，对正职造成危险，正职不爽。副职被动，主要与正职不爽有关。
其实，组织上对正职与副职的定义和要求界面是很清晰的。正职对班子负责，要发挥好副职的作用，副职要服从正职领导，支持正职工作。这个界面是清晰的，就是正职领导副职，副职要服从正职。如果副职与正职闹矛盾，一般都调走副职，因为上级要维护正职权威。为什么副职有时候不服领导呢，这是管理体制造成的。副职不是由正职挑选和任命的，不像西方组阁制度，副职不是正职所能操控的，甚至副职来任职，正职都不知道。正职对上负责，但对副职没有任免权，副职不听话，正职只能想办法摆平他，而不能开掉他。造成一些有能力的副职不尊重正职，这是矛盾的根源。
组织上对副职的定位已经很清楚了，副职要服从正职领导，并协助正职分管某一方面的工作，副职要对正职负责。正职与副职的关系是比较难处理的，正职要带头支持副职工作，充分授权，发挥副职作用。副职要积极配合正职工作，抓好分管领域的工作，替正职排忧解难。副职首先要服从正职领导，这是职责所在，但有能力的副职，有时候瞧不起正职，有时候是为了争权争利，有时候是表现自己取代正职，如果不尊重正职，必然受到正职打压，这是毫无疑问的，打压的方式很多种，调整分工，不支持副职工作，不给人力和物力资源，甚至向上级反映副职的问题，把副职调整走。
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