社会,往往都是表面化、视听性、浅层中的认知和评判!
职场中,如何让自己成为别人眼中“混得好”的人?就需要从以下四方面着手:
1.“外围”人脉关系网
既然有“外围”人脉关系网,也就有“内围”人脉关系网。为什么要单单强调外围人脉关系网?
为什么“外围”人脉资源,如此被人看重?主要有两点因素:
2.“金钱”的适度应用
现在社会,无论是行政事业单位,还是企业公司,在评判一个人地位高低的标准上,似乎经济往往居于“第一位”。
单位上班族,往往又是一个懂得“含蓄低调”的文化群体,即使是想有意让你看见他的财富现状,也不会直白地让你看到他的经济现状。
如何很好地运用这点“增亮”因素?我的建议是:
(1)日常生活中的基本消费用度情况,可以从侧面展现出你的经济现状,特别是生活质量水平。
(2)名下有多少房产,在什么位置等情况,是“重磅信息”,如果懂得巧妙地让别人去说出来的话,那么你在别人眼中的形象无疑会高大许多。
(3)车子,作为一个人身份地位的象征物,只能做到适可而止。有的员工根本不看领导开的啥车,结果买下车子不敢开,因为怕成为被人在领导面前攻击你的手段。
3.职务的提拔升迁
职场中,混得好的员工,往往是具有一定职位的人,哪怕是中层干部。否则,一个普通员工,很难与这个形象挂上钩。
言外之意,如果普通员工有提拔升迁的能力,基本肯定是混得好的人。
所以,如果你已人到中年,在40岁—45岁之间,还没有获得提拔晋升,那么你在职场中,几乎可以肯定你没有升迁的机会了。
4.领导身边的“红人”
单位混得好的人,一定是领导身边的“红人”,这种“正相关”的职场现象,丝毫不爽。
如何能够被领导重视和欣赏?简单来讲,就是3个字:会来事!
什么叫“会来事”?抽象的说教,往往显得十分枯燥,如果以具体的案例来进行剖析,可以更直观地明白其中的道理。
【案例分析】:
小曹,是办公室材料组人员,每天负责文稿宣传。刚开始进入单位后,小曹兢兢业业,勤奋笔耕,给单位报道了很多篇新闻稿。但是,他感觉领导对自己的努力态度,似乎并不是十分认可,有时会在别的场合,象征性地表演小曹几句。而且,说得都是官话,并没有那种亲切的感觉。
有一天,小曹和隔壁办公室的单位老人吃饭,说起工作的话题后,这位入职20年的老员工给小曹说道:“你们搞材料的人员,往往是就工作而工作,要跳出工作看问题,才能走得更远。”
小曹听后,云里雾里的,让老同事讲得明白点。原来,老同事的意思是:天天写材料,对外宣传,有几份稿子署的是领导的名字?
小曹一听,顿悟后悔,觉得自己认知高度太低。果不其然,在后来的工作中,他经常会时不时地写一些大稿子,署上领导的名字。一段时间后,领导看见小曹,分明看到了被提拔的希望。
会来事,就是在掌握好度、把握好分寸的情况下,能够揣摩到对方的心理意图,在舒服的距离上,让对方看到你的真诚和能力。
一个人在单位混得好不是,关键是看六个字:有本事和会来事。
有本事,影射的关键指标就是你的外围人脉关系如何,你能为别人解决什么问题,你在单位的威望到底是什么样等。
会来事,指向的范畴就是你与领导的关系如何,你在同事的眼里有什么样的口碑等。
B。
体制内考量一个人是否称职,有五个维度,分别是“德、能、勤、绩、廉”。以笔者20年的职场工作经历,判断一个人在单位混得好不好,可以归纳为“三看”:
有个大人物说:“信心比黄金重要”。一个人混得在单位内混得好不好,可以从其自身展示出来的精气神窥知一二。试想一下,一个以“萎靡不振”的形象示人的人,你很难想象他(她)会在单位混得多么好。如果还想做进一步测试,可以请他(她)办一件力所能及、又稍有难度的事情,有没有信心“接招”,能不能顺利办好,都可以作为判断标准。
“地位”这个东西有些玄乎,看不见、摸不着,但它实实在在存在。组织给的地位是“显形地位”,有时候带有欺骗性,比如“当面受捧、背后挨骂”,这种情况并不少。这里要探讨的是“隐形地位”,也就是所谓的“群众基础”,或者叫做“民意基础”。一个人在单位,如果办事靠谱、受人尊重,即使身处低位,依然可以释放超越本职的能量;如果办事不靠谱、不受人尊重,即使身处优越的位置,自身能量也可能被弱化。要测试的话,可以观察他(她)如何办理具体的事情,是帮忙的多,还是添乱的多,就能一眼判断出来。毕竟,“得道者众、失道者寡助”。
“气场”就是影响力、号召力,进而可以转化成战斗力。人的“气场”大小与其自身的人格魅力、工作能力、处世艺术息息相关,职位高低并非决定性因素。看一个人在单位混得好不好,最直观的办法就是观察他(她)说的话有没有人听、安排工作或提出意见建议能不能得到大多数人支持、干的工作会不会吸引有关方面的人主动来“捧场”。假如一个人在单位处于“自说自话、自办自事”的状态的话,即使职位再高,你能说他(她)混的好吗?假如一个人在单位是个“说了就算数、定了就能干、干就能干成”的状态,即使职位再低,你能说他(她)混得不好吗?
听说过一句话:一个人最硬核的实力就是自身强大。在单位混得好不好,别人可以给机会、给助力、给平台,能不能“混”出来,最终还得看自己。反过来说,在单位内混的好的人,走出那个圈子,同样也能混得差不到哪儿去。因为,自身的智商、情商、能力、素质、水平等等,是别人给予不了的。
D。
中华文化博大精深。一个“混”字,点明了职场那种说不明道不清的关系。从成功的角度来说,英雄不问出处,能混出来就是英雄。从原则角度来说,做人也要有底线。君子爱财,取之有道。通常而言,衡量一个人混得好不好,就看他在单位的发展前途,职务高低,是否得到领导信任,甚至奖金多少。实际上,混得好是非常复杂的一个概念,具有相对性。
第一种,角度问题。在领导眼中这个人不错,能说会道,考虑周到。于是,时时处处想到他,评选先进、分发奖金优先考虑。可能在群众眼中这个人就是一坨,善谄媚,没骨气,只会拍马屁。
第二种,阶段问题。有些人少年得志,在某一时期混得不错,发展很快。可从长期来看并不如意,后续发展慢了,人生之路高开低走。有些人则反其道而行之。明朝首辅严嵩揽权二十年,最后还是削官还乡,其子被斩。算混得好,还是不好呢?
第三种,标准问题。有些职务高,有些技术强,有些人缘好,有些门路广,都可以算混得好的一个标准,就看如何取舍。
第四种,能力问题。术业有专攻。有些人文字功底好,大会小会的材料都是他完成,领导眼中离不开。有些人善于交际,攻关协调担当主力,看上去吃得开。
第五种,素质问题。有些人只会干工作,对其他事物判断不清,说话很很冲,自命清高。有些人非常灵活,情商很高,但是群众反映品行不端。
第六种,心态问题。有些人表面上混得好,但是整天忧心忡忡,患得患失。有些人看起来混得不好,但是心情坦荡,积极自信。
……
人最难的是选好定位,你是哪一种人才呢?
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