又到了一年一度的校招集中期，各大房企旌旗飘飘、口号阵阵，有说自己福利举世无双的，有说自家文化轻松快乐的，也有标榜把管培生当国宝对待的，似乎今年的校招并未受疫情黑天鹅的影响，势头还是这么盛，抢人大战还是那么激烈。习惯了听宣讲、参面试的各高校毕业生们再一次陷入了各种标新立异的校招旋涡中，大家是否要犯选择恐惧症了呢？别急，今天小编就来为大家扒一扒一家20强房企——中梁控股的“底细”，从它的底层逻辑巴拉巴拉，帮助大家重立地水火风，作出最合适的选择。
01
企业文化正不正？人际关系简不简单？
有没有大胆任用年轻人的土壤？
对于毕业生而言，从学生到职场人士转变的过程也是树立三观的关键阶段，一家企业的文化及其氛围正不正，人际关系简不简单？对管培生看待社会看待工作有着深远影响，甚至会影响到长远职业发展。中梁骨子里流淌的是公开、公平、公正，简单、务实的组织文化，没有等级森严的上下级桎梏，没有万事小心的同事关系，没有唯上诺诺的官场做派。在中梁，你所需要做的就是全力以赴，像海绵一样全力去吸收营养，夯实基础、苦练内功，担当大任。小编在随机采访中梁往届新栋梁时，他们最认可的也是中梁简单的文化氛围、简单的人际关系，口说无凭，以实为证，15届-20届管培生的保有率印证了上千管培生对中梁文化的认可和推崇！
年轻人选择适合自己的企业要看这家企业能不能容得下年轻人，有没有培育年轻人成长、发展、晋升的土壤，只有土壤肥沃了，才能让种子生根、发芽、开花、结果。中梁一直倡导“先人后事”的人才核心理念，坚持“高激励、高标准、高要求、高成长”的用人标准，全公司上下早已形成了敢用年轻人、必用年轻人、提拔年轻人的共识。全公司平均年龄32岁，高管班子及中高层核心部门领导全部实行年轻化，其中执行董事80后，执行总裁更是87年生人，成为地产行业最年轻的总裁之一。在中梁形成了不遗余力容纳年轻人、看好年轻人的优质土壤，期待更多敢想、敢干、能干、会干的年轻人扎根，共创价值，共享成就！
02
有目标有追求的企业
才配得上有梦想有野心的管培生
中梁从一家区域型小房企成长为一家立足上海、布局全国的大型房企，一方面源于创始人从优秀到卓越，基业长青的信念和进取心；另一方面是善谋善断、战略引领，坚持清晰明确的发展目标以及全体中梁人捍卫目标的拼搏、奋斗之心。这一点很好地体现在了管培生招募计划上，中梁的管培生招募从来都不是无源之水，不是公司领导的一时兴起或者拍脑袋，而是切实匹配中梁两个“五年计划”的人才战略，那就是从2015年开始到2025年这十年间，每年引入不少于500名管培生，真正把管培生定位为保障各阶段目标达成的战略性人才梯队，持续加大人才密度特别是年轻人才的密度，洗出人才强度。
管培生的培养不是一朝一夕就能建立起来的，需要整个企业形成同一种认识场域，经历自上而下的共识、宣贯、倒逼，从下至上的反馈、修正、调整，通过不断的实践积累才能摸索出一套行之有效、高效务实的管培生选-育-用-留-汰生态系统。
中梁自2014年启动第一届“新栋梁计划”以来，截至2020年，已连续开展7届，在长期的实践中不断探索、优化、迭代管培生培养逻辑和落地举措，只为选择中梁的管培生们提供更扎实的内功修炼途径、更好的历练机会、更快速的发展晋升通道。
03
不断优化、迭代的全方位培养体系
是管培生成长、发展、晋升的有力保障
中梁为每一位管培生制定了长达两年的培养期，并详细划分了各个阶段的具体落地培养举措，切实帮助管培生充实每一阶段的学习、成长，同时保证了从集团总部到区域培养逻辑和培养动作的规范统一，让无论是总部的管培生还是区域的管培生都能享受到同样的培养“秘方”。
与此同时，在全系统、全模块、全流程的长效生态培养体系基础上，中梁所有的培训项目和学习资源全面向管培生倾斜，为管培生持续赋能，让管培生享有无可比拟的强大优势。
正所谓，良禽择木而栖，人才培养起来之后要能得到重用，才是靠谱的企业。其实，在中梁你想不进步都难，公司会不断倒逼管培生突破自我，早日独当一面。小编早就注意到，今年4月份，中梁地产召集所有新栋梁参加交流会，在会上公布了一个全新的管培生培养方案——铸剑计划，同时宣布中梁各级组织经理级及以下岗位原则上不再社招，全部由新栋梁承接，此举引起了行业广泛讨论。
铸剑计划包含3个目标：
1、从新栋梁中提拔事业部副总/专业副总不少于10人；
2、提拔为大区联盟二级部门、区域公司一级部门负责人不少于10人；
3、提拔为专业经理人员不少于300人。
中梁之所以这么激进，是因为尝到了甜头。从2016年“迁都”上海到2020年这几年，随着销售规模的扩大，公司组织大幅拉开，新增了很多岗位，核心岗位大部分都是从内部提拔起来的，大家有奔头，干劲也足，而管培生就是内部提拔的重点目标人群。
小编说句实在话，对于大部分人而言，要做到事业部副总，起码得付出10年的努力，哪怕是做到经理也得四五年时间，可是，在中梁，年轻人才被火箭提拔的例子比比皆是。这其中，管培生显得尤为耀眼。比如，2015届新栋梁薛美玲，加入中梁4年即成为中梁地产集团总部法务风控中心副总经理；2016届新栋梁蔡祥港，4年历经8次调动，现升任山东大区产品研发部副总经理；2017届新栋梁李红明，2年时间即晋升为事业部副总经理；2017届新栋梁曹志铭近日刚发文升任事业部副总经理……管窥一斑，可见中梁的决心和力度之大。
值得一提的是，中梁今年对管培生序列进行了进一步细分，将营销序列管培生单独拉开，定名为“非凡生”，旨在聚焦、针对性培养中梁自家成长的营销管理人才。
小编特地采访了中梁地产学院相关负责人，该负责人表示，未来5年预计管培生总人数将达5000人，30%以上的中高层岗位将由管培生培养担任……同时，各大区域集团、区域公司、业务条线都要从新栋梁中选出标杆，充分给予平台和机会，破格提拔、跨级晋升......
04
贴近现实的薪酬、福利
是管培生拼搏奋斗的物质基础
俗话说，钱不是万能的，没有钱是万万不能的。中梁深谙此道，并不是一味提倡员工无私奉献、拼命加班，在员工辛苦付出的同时，也给予员工充分的物质保障。针对管培生，中梁除了提供在行业内具有竞争力的基本薪酬外，360度无死角的福利体系更是在行业内首屈一指，大节、小庆福利满满，发放额度堪称土豪，充分体现了务实、共享的企业风格。另外，小编还听说中梁是一家结果导向的房企，只要你平时工作创造出价值，年底的成就共享奖金据说还是蛮丰厚的。
好了，说了那么多，小编最后来做个总结，就以中梁为例，来为大家再归纳下好房企的几大标准：
1.企业文化正向积极，充满正能量；企业内部人际交往简单，心态开放。
2.人才年轻化，具备年轻人成长、发展、晋升的土壤。
3.企业有目标有追求，战略清晰、发展稳健，平台大、机会多。
4.多年积淀的管培生培养经验，不断迭代、升级的管培生培养体系。
5.务实的管培生发展晋升路径，看得到的努力目标和希望。
6.行业内具有竞争力的薪酬和良好的福利保障。
亲爱的小伙伴们，如果你选择或者准备选择的房企满足上述六点，那一定是好房企无疑了，遇到这样的房企下手要快哦，收到offer回复要快哦！炫酷的校招千篇一律，靠谱的房企百里挑一，校招季祝大家找到心仪的东家！
联系客服
