只要你处在职场“有用”的状态，就一定会有很多事情找上你，老板很实际，不会落下任何一个有价值的人，而你，想要在职场获得发展，也必定要去承担更多的事情，毕竟，我从未见过一个时间杂乱的人，真的在职场有所成就。
虽然无数的人站出来，告诉大家时间不能管理。尤其是李笑来用一本书的“深情”告诉大家，要跟时间做朋友才对。如何措辞跟时间的关系不是本文的重点，本文只想在有限的文字下，讲讲如何处理时间和事情的冲突，为了好理解，通俗的定义为时间管理。
1、能不做的不做
要说时间管理的本质其实是对精力的管理，所以管好时间的第一原则，不是“搞定”，而是放弃。
记得自己刚做主管的时候，每天要有10几项工作要做，可到下班时最多只能完成一半，从一个业务上的佼佼者，到工作中一团乱麻，挫败感真的大极了。我按照史蒂芬柯维时间管理四象限的方法，把所有事情进行了划分。
记得有天深夜，在电脑前划分完，我嚎啕大哭起来，满满的四象限，感觉事情永远也做不完！
团队不成熟，我要冲锋在前承担团队的业绩，要管理和培训新人，帮助新人快速成长，其它部门依赖业绩部门外化工作结果，总有很多事情找到我，还有日常数据的统计、客户的新需求、各种意外的事情，每一件都需要面对和解决，都要！我咬着牙，忍住咸涩的眼泪，心里生出一丝绝望，那就再努力一点吧！再少睡一点吧！
关灯锁门，走出公司，在北京寒风冷冽的冬夜里，一个声音突然闯进来，干嘛不放弃一些？
对，必须要放弃一些事情！
业绩当然要做，但是打电话的工作可以交给新人，让他们先在电话里打磨话术和技能，再去面谈客户，既教会了他们，也解决了我的时间压力，每天省出3小时；
新人带教上，我不再做保姆，而是让新人先做自我学习，比如听录音，新人自己先听，再将问题总结来问我，自我思考之后的提问，也更有助于他们成长，每天省出1小时；
各部门的沟通，因为刚做主管，很多事情并无有力的见解，对市场还有了解，对产品、服务自己也没有成熟的想法，于是跟领导沟通，只参与市场的建议性沟通，其余由领导负责。每天省出1小时；
放弃了一些事情，真的让我轻松了一大截！ 最重要的事，我终于可以做完事情了！职场的自信渐也渐恢复。
到现在，我也时常问自己，哪些事情是可以不做的？这样能集中时间去做那些必须要做的事情。与此同时，我手下的伙伴们，总有更多机会承担一些有难度的事情，自然成长的更快一点。
如果你是所谓的选择综合症，实在不知道放弃什么才好，那就继续看下一条吧。
2、每天专注3件事
道德经里说：一生二，二生三，三生万物；三角形是最稳固的形状，一般的竞赛也会取前三名，关于时间管理，“3”也同样好用。你可以什么事情都想做，但是每天只专注3件事，这三件事做完，你就可以对自己很满意。
每天专注3件事，3件什么事情呢？你乐意今天去做的，是的，不考虑其他，领导平级下属统统不考虑，就是工作中你乐意去做的事情。既然那么任性了，定好的这3件，就一定要当天做掉。
就是这么简单。
如果你觉得这样的描述太骨感，可以在网络和微信上搜索每日三件事的文章，做比较系统的每日三件事：今日计划＋小确幸＋昨日收获，得到“超级个体”的主理人，也就是新精英生涯创始人古典，也曾倡导，都是很专业和细致的内容，再此就不赘述了。
慢慢你会发现，规划好每日3件事，能做的事情会越来越多。
如果你是严重的拖延症患者，无法规划好这3件事，我给你一个加持建议。
你要做的不是“强迫”自己去做每日3件事，而是用一种好的情绪去代替拖延这种情绪，我比较推荐“感恩”这种情绪，有本叫做《感恩日记》的书，作者提倡每天写感恩日记：记录令自己感动的3件事，我自己尝试过1年，不但变得心态积极更爱自己，也加固了每日3件事的习惯。
聪明的人看的懂，这条建议的本质，是解决精力管理＋行动力的问题，让你从自己的喜好出发，随性而为。其实，一个人愿意把时间放在哪里，重要紧急性也就自然知道了。你甚至可以从自己的时间投入，更多的了解自己的内心。如果实在对现在的工作打不起精神，那就换份工作吧！
如果你的每日三件事，总是和别人相关，很难规划，你大概要掌握下面的内容才行：计划别人的时间。
3、计划别人的时间
因为工作的原因，我总有机会面试一些候选人，离职原因是我们非常关注的一点，越来越多的年轻候选人告诉我，“上一家公司不错，工资也还可以，但是忍受不了老板！老板总是各种临时通知会议，下班前、周末、上班路上、午饭时间，我不是不能加班，不能多做，只是这样的临时会议太多了，严重打乱了我的工作节奏和生活！”
没错，越来越多的年轻人，更注重自己是否能掌控时间，他们需要更多的提前告知，说清楚讲明白。他们不再是7天24小时stand by，他们是要有自我的一代人。
不单是年轻人，在合作才有价值的时代，计划别人时间的能力，是职场人不得不会的能力了。
关于这一点，我们要跟老司机学习。
身边一个开车很好的朋友，她告诉我，开车最安全的不是开的慢，而是跟路上的车配合好。她每次都是同时开5辆车，什么意思呢？每次上路，她关注的不仅仅是自己的车，还同时关注着前后左右的4辆车，关注这些车的速度、打灯、行驶意图，速度慢的时候，甚至能看一下开车的是不是帅哥。最后的习惯，是基于她好色的本能，但同时开五辆车，这大概是对“计划别人时间”最好的诠释了。
你也许会说，我不是领导，怎么计划别人的时间呢？核心很简单，凡事提前沟通、多沟通。
我们跨部门有个很不错的年轻人，一次给领导请假，明天就要回老家，下班前才跟领导请假，领导倒是爽快答应，但推迟了他的休假日期，原本的5天也被缩短成了3天，他怏怏的回到办公桌前。我一问他的领导才知道，他们部门另一个同事恰巧也在同一时间请了假，而且二周前已经跟领导沟通，系统手续和工作安排都办的很妥帖，他领导也只能如此。
如果你不想自己的事情总是推进困难，不想时间被别人切的七零八碎，学会计划别人的时间吧。
如果你已经懂得计划自己和他人的时间，那再一次挑战自己：尽早建立时间感！
4、尽早建立时间感
对时间有感知是很重要的一种能力，你有时间感吗？
你知道什么是一年，一个月，一周，一天，一小时，一分钟吗？有静下心来去感受不同的时间段吗？很多时候，我们的时间感来自手机、手表，要是手机坏掉、手表停了，我们就方寸大乱了。
格拉宁在《奇特的一生》里，讲述了主人公柳比歇夫的故事，他总是记录自己的时间开销，几点到几点做了什么，事无巨细，精确到每五分钟。通过统计时间，对自己进行了研究和试验：试验在写、读、听、工作、思索各方面，他到底能干多少？怎么干？他不让自己负担过重，力不胜任；他总是循着他能力的边缘前进，他对自己能力的掂量精确无疑。
柳比歇夫这一生的成就如何呢？
1、他生前发表了七十来部学术著作，这些著作研究涉及非常多的领域：地蚤的分类、科学史、农业、遗传学、植物保护、哲学、昆虫学、动物学、进化论、无神论。
2、各种各样的论文和专著，他一共写了五百多印张，相当于一万二千五百张打字稿。
3、大量的通信，比如在1969年，他收到419封信，回复了283封信，这些信件大部分都是认真的长信，而且内容题材无比广泛，文笔也是引经据典。
更令人震惊的是，他每天能睡10小时左右。
你瞧，时间管理不是苦哈哈的放弃睡眠来多做事，而是真的做到对时间有感知，凡事游刃有余。
能不做的不做，每天专注3件事，管理好别人的时间，尽早建立时间感，做到这四点，相信你在职场上，会变得更优秀。
我正在路上，愿咱们共勉。
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