首页 我的图书馆 个图VIP
你的团队不好管,多半是因为螃蟹效应,暴露人性弱点

起初听“螃蟹效应”是在《走进科学》中,动物学家做过的一个实验:把螃蟹放到一个竹篓里,单个螃蟹大多都能凭自己的本事爬出来。但如果放很多只,不必盖上盖子,也不用担心它们会跑出来。因为有两只或两只以上的螃蟹在同一个容器里时,每一只都争先恐后往出口处爬。当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用它威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下面,由另一只更加强大的螃蟹踩着它往上爬。如此循环便不会有任何一只螃蟹能成功突围。

职场中的螃蟹效应

后来,“螃蟹效应”成了一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的行为,反应了一种很特殊的职场现象。主要特点就是团队成员目光短浅,只关注个人利益;只顾眼前利益;相互内斗内耗,不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异,而逐渐让整个团队失去活力和前进的动力。社会上有很多人的心态就是这样:我过得不开心,就不想看到别人开心;我爬不上去,就拉住别人也不让他上去。靠着挤兑别人和踩着别人的肩膀往上走,还自诩“上进”,通常是这类人的一贯说辞。

减少团队中的“螃蟹效应”可以这么做

1. 打造团结协作的企业文化

团队成员之间工作不配合,相互拆台的情况,多半是企业文化缺失造成的。很多管理者认为“企业文化”过于虚无,形而上的东西,有时间搞那些,还不如多做几个单子,多跑几个客户。但就是在这种观念指引下,让团队成员没有意识和意愿放弃个人成见,以企业利益着眼。

所以,当团队中出现“螃蟹心理”时,当务之急就是着手打造团队协作的企业文化,培养成员的协作精神。可以通过培训、拓展训练、团建等活动,让员工明白,单打独斗闯不了江湖,必须相互支撑,才能形成合力,自身的价值也才能得到最大限度的发挥。

2. 树立统一的发展目标

人常说“创业难,守业更难”,创业初期,因为大家都有明确目标和共同愿景,能够形成合力,很容易成功。而进入守业阶段,企业发展目标方向不清晰,常常会出现“窝里斗”的内耗局面,大家都会为了各自的利益相互牵制。有共同的目标,脚步才会一致;如果团队没有共同目标,每个人的力量都不是往一处使,就很容易出现拉扯或步伐不一致的情况。

所以,无论团队发展到了哪个阶段,制定共同目标,并让大家都明确,才能减少内耗,同步向前。

3. 让权力和责任实现对等

为什么团队里有的成员不能容忍身边的同事先“爬”出来?最重要的原因就是责任和义务不对等。都觉得权利有点小,都觉得任务有点重。然而,你要想拥有更大的权利,就必须担负更多的责任。让成员认识到,权利本就是一种责任,而不是地位的象征。

“螃蟹效应”的产生,多是人性的弱点所致,想要避免,就需要从硬制度和软文化两方面入手,来倡导团队精神,这样才能让整个团队以及团队里的全体成员都能有更好的发展。

声明:图片来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请告知立即删除。欢迎关注,一起学习成长,有关于本文你的观点可以留言。

本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报
下载APP,好文好书随时看
来自:玻璃茶具套装  > 待分类
举报
[荐]  原创奖励计划来了,万元大奖等你拿!
猜你喜欢
类似文章
管理者,别让团队里的“螃蟹文化”拖垮你!
身为管理者,带团队时一定要避免“螃蟹效应”,否则团队很难成事
有一种职场现象,叫做“螃蟹效应”
解析“不合作”现象
团队精神对个人成功的重要性
营销,就是要利用人性的弱点
更多类似文章 >>
生活服务
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!