起初听“螃蟹效应”是在《走进科学》中，动物学家做过的一个实验：把螃蟹放到一个竹篓里，单个螃蟹大多都能凭自己的本事爬出来。但如果放很多只，不必盖上盖子，也不用担心它们会跑出来。因为有两只或两只以上的螃蟹在同一个容器里时，每一只都争先恐后往出口处爬。当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用它威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下面，由另一只更加强大的螃蟹踩着它往上爬。如此循环便不会有任何一只螃蟹能成功突围。
职场中的螃蟹效应
后来，“螃蟹效应”成了一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的行为，反应了一种很特殊的职场现象。主要特点就是团队成员目光短浅，只关注个人利益；只顾眼前利益；相互内斗内耗，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异，而逐渐让整个团队失去活力和前进的动力。社会上有很多人的心态就是这样：我过得不开心，就不想看到别人开心；我爬不上去，就拉住别人也不让他上去。靠着挤兑别人和踩着别人的肩膀往上走，还自诩“上进”，通常是这类人的一贯说辞。
减少团队中的“螃蟹效应”可以这么做
1. 打造团结协作的企业文化
团队成员之间工作不配合，相互拆台的情况，多半是企业文化缺失造成的。很多管理者认为“企业文化”过于虚无，形而上的东西，有时间搞那些，还不如多做几个单子，多跑几个客户。但就是在这种观念指引下，让团队成员没有意识和意愿放弃个人成见，以企业利益着眼。
所以，当团队中出现“螃蟹心理”时，当务之急就是着手打造团队协作的企业文化，培养成员的协作精神。可以通过培训、拓展训练、团建等活动，让员工明白，单打独斗闯不了江湖，必须相互支撑，才能形成合力，自身的价值也才能得到最大限度的发挥。
2. 树立统一的发展目标
人常说“创业难，守业更难”，创业初期，因为大家都有明确目标和共同愿景，能够形成合力，很容易成功。而进入守业阶段，企业发展目标方向不清晰，常常会出现“窝里斗”的内耗局面，大家都会为了各自的利益相互牵制。有共同的目标，脚步才会一致；如果团队没有共同目标，每个人的力量都不是往一处使，就很容易出现拉扯或步伐不一致的情况。
所以，无论团队发展到了哪个阶段，制定共同目标，并让大家都明确，才能减少内耗，同步向前。
3. 让权力和责任实现对等
为什么团队里有的成员不能容忍身边的同事先“爬”出来？最重要的原因就是责任和义务不对等。都觉得权利有点小，都觉得任务有点重。然而，你要想拥有更大的权利，就必须担负更多的责任。让成员认识到，权利本就是一种责任，而不是地位的象征。
“螃蟹效应”的产生，多是人性的弱点所致，想要避免，就需要从硬制度和软文化两方面入手，来倡导团队精神，这样才能让整个团队以及团队里的全体成员都能有更好的发展。
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