【一】
你是否遇到过这样的情况？
在思考问题或者多人开会讨论问题时，当有人提出一个新观点时，我们本能地会判断这个主意是“行”还是“不行”，经常会有人马上会提出质疑（并且确实有理），然后对方也会辩论。每一方都试图用逻辑和推理来证明对方是错的。最后，辩解占用太多时间，结果也常常令人失望。
类似的冲突，每天都在上演，无论是工作中，还是生活中。尽管辩论是一种有效的思维工具，但把它作为最主要的思维方法却存在很大的局限性。不仅会造成沟通效率的低下，还会大大破坏团队的凝聚力，影响团队的协作。
那么，有没有一种思考方法，能理清之前一团乱麻的讨论情形，提高我们的思考和决策效率？
答案是，有，六顶思考帽。
【二】
实现平行思维的工具——六顶思考帽
六顶思考帽，是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
作者爱德华博士，被誉为20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者，被尊为“创新思维之父”，更被欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一。
本书豆瓣评分7.3，但本书作为全球创新思维训练第一书，曾雄踞经管励志畅销书榜100周。作者发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。 精读君认为，本书提供的思维方式绝对是值得学习的，也是能让我们受益终身。
我们思考的时候遇到的很大一个困难就是“混淆不清”，我们想在同一时刻完成太多事情，信息、情感、逻辑、希望和创意一起涌上来的结果，是我们手忙脚乱无从取舍。而六顶思考帽，就是用来帮助我们解决这一问题的思考方法。
具体如下：
①白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
②绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
③黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
④黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
⑤红色思考帽：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
⑥蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
总而言之，六顶思考帽其实就是强调了一个非常简单的概念：它只能允许思考者在同一时间内只做一件事。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，这一概念就是六顶思考帽的方法。
【三】
如何使用六顶思考帽？
①对于个人来说
当一个人正需要考虑某项任务或计划。那么，他很有可能会遇上两种情况：
一种是头脑一片空白，毫无头绪，他不知道从何开始；
另一种是他头脑一片混乱，无数的想法搅在一起，他不知道如何理清这些头绪。
那么，在这种情况下，他就可以先稍稍静一下，然后按照六顶思考帽的使用规则，将各类头绪一条条地分析下去呢。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。
②对于团队来说
很多人开会时都会遇到相似的状况：会议冗长而极其低效、讨论时争论不休很难达成一致意见、会议议题时常偏离……
六顶思考帽，可以让会议打破常规的思考习惯，让带着不同问题的人们在同一时间里只思考一件事，专注焦点问题，按照顺序来谈论问题。同时不同的思考顺序也可以产生不同的思维效果，创造性地解决发展中遇到的问题。
总之，六顶思考帽代表的六种思维角度，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。具体运用方法，精读君将在后期的拆书中进行详细说明。
【四】
六顶思考帽的实际应用
六顶思考帽的思维方法，是对过去230多年来人类的思维方法最重大的变革。这听起来似乎有些夸张，但事实证明的确如此。
作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府，在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用，作为创造组织力和创造力的通用工具。例如：
德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%；
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具，使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
这些事例，都显示了六顶思考帽对思维水平的巨大改进。
作者的《六顶思考帽》已被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。
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