打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
稻盛和夫经营理念
稻盛和夫经营理念2021-09-13

孔雀有其绽放的时刻,是因为她一生拖着厚重的尾翎。

这两天,董明珠的一段采访视频火了。

在《初入职场的我们》节目中,她表示自己从没有所谓周末,三十年没休过假。

言笑晏晏,仿佛在说一件稀松平常的事情。

震惊之余,不由感慨,董明珠能有今天的成绩,不是没有理由的。

然而仔细看评论区,却不乏这样的声音:

“对不起,我是普通人,我怕累。”
“不是所有人三十年不休假都能成为董明珠,不要被骗了!”
“大佬们加班每月几千万,我们加班每月几千,能一样吗?”

成功者总是令人欣羡,假释他们的每一点努力,都能收获丰厚的回报。

但其实,他们从来不是因为值钱了,才去努力的。

在那些默默无闻的岁月里,都是先有日夜兼程的锤炼,然后才有价值连城的自己。

诚如泰戈尔所说,孔雀有其绽放的时刻,是因为她一生拖着厚重的尾翎。

01

给大家讲两个小故事。

第一个仍与董明珠有关。

抛却如今格力集团总裁的冠冕,30年前的董明珠,是一个刚经历丧夫之痛,独自抚养儿子的单亲妈妈。

为了挣脱人生的泥潭,她毅然放弃体制内朝九晚五的工作,跑到珠海一家叫“海利”的家电公司做空调销售。

没有资源,没有人脉,不会喝酒,甚至没怎么见过空调,初入销售行业的董明珠举步维艰。

唯一能做的,就是将别人下班和休假的时间全用来跑业务,用数倍于人的付出来弥补起跑线上的差距。

一次跑业务途中,董明珠不慎摔倒,当场失去知觉,经诊断是尾骨骨裂。

然而临近销售旺季,在这个节骨眼上休息,意味着刚有所起色的事业要重新归零。

想来想去,董明珠愣是拖着碎裂的骨头在各大城市间奔波,直到痛到直不起腰了,才被同事送进医院。

凭着这股“拼命三娘”的韧劲,董明珠第一年就完成300万的销售额,拿到6万元的年终奖。

在那个一线城市房价才不过几百元一平米的时代,董明珠成功收获了人生的第一桶金。

这种加班加点的状态,贯穿了董明珠此后三十年的日日夜夜,直到她成为中国首屈一指的女企业家。

第二个故事,则要从一张照片说起。

2017年乌镇,这张中国互联网大佬齐聚的照片里,张一鸣显得格格不入。

论资历,80后的他年纪最小;论出生,他父母只是普通的工薪阶层。

而一无所有的年岁里,工作是他盛放不安分灵魂的唯一容器。

大学毕业后,张一鸣在一家叫酷讯的公司做程序员。

上班头两年,用他自己的话来说,就是没日没夜的拼,基本每天都是凌晨十二点回家,周末也在家编程到很晚。

工作时,也不管哪些是自己该做的,哪些是不该做的。

对于同事遇到的问题,只要自己能帮上忙,都会想办法解决。

很快,这个新人对所有人分管的模块都有所了解,随即他被委任负责整个后端程序,接着就是领导一个团队,然后是带整个部门。

后来离开酷讯创业,他将工作中积累的经验与资源,用在自己开发的软件里。

2012年,今日头条上线。

这一年,他29岁。

9年后,字节跳动估值接近4000亿美元。

那个曾经埋头写代码的小伙子,成为福布斯世界富豪榜第39位。

02

为什么我要讲这两个故事?

其实我想说,并不是每个人所仰望的大佬,都是生来就在金字塔顶端的。

人生有许多条路,但想要出众却惟有努力一途。

所有的牛逼,都要用苦逼来换,没有人可以躺着成为人生赢家。

吉利汽车创始人李书福早年做回收垃圾的项目,无数个日夜睡在回收厂;

出生贫寒的稻盛和夫,曾因营养不良身患肺结核。

毕业工作后,他加班加到把起居用品都搬进办公室,只为比别人多挤出一些时间。

而当他们为了扭转命运拼命加班时,那些嘲笑他们不懂享受生活的人,后来都怎样了?

前两天见到一位朋友,不由感慨他变了好多。

几年前,他顶着名校毕业生的光环,入职一家大型汽车合资公司。

当时国内车市正热,企业销量屡创新高,几乎每个月都给员工发两倍工资。

与如此优厚待遇对应的,却是极为安逸简单的工作环境,朋友每天只需要回复几封邮件,把外方的技术要求传达给供应商。

每天五点下班时,看到有人还在埋头加班,他还觉得可笑,这点活还需要加班?

然而这种安逸没持续很久,2019年国内车市遭遇寒冬期,紧接着又是疫情,车子卖不出去,公司不仅取消双薪,还腰斩了基础工资。

朋友顿时懵了,面对即将出生的孩子,年岁渐长的父母,还有每月堆压的房贷,满眼都是风光过后的狼藉。

而他身边那个加班的同事却抓住机会跳槽,在其他企业获得待遇优厚的工作。

朋友这才明白,每一个到点下班的安逸生活,早已透支了自己的未来。

杨绛先生曾说:

“人要成长,必有原因,背后的努力与积累一定数倍于普通人。所以,关键还在于自己。”

诚然如是。

不同程度的放纵,必积下不同程度的顽劣;不同程度的锻炼,必取得不同程度的成绩。

加班的苦由别人来吃,繁重的活由别人来做,那你梦寐以求的高配生活,注定也只能由别人来过。

03

今年春节,腾讯年终“阳光普照奖”全网刷屏。

很多人加上股份分红,到手工资破百万,成为无数年轻人可望不可及的梦想。

与此同时,一张下班时间表,却揭开名企精英们不为人知的一面。

深夜10点,阿里巴巴的园区终于出现稀稀落落晚归的人群。

同一时刻的网易大楼灯火通明,像极了考研时的通宵自习室。

路边摊逐渐挤满了人,一些人边吃边走在回家的路上,一些人拎着打包的夜宵,转身回到办公楼。

傍晚6点半,腾讯的公司班车准时到位,5分钟后,司机开着空无一人的班车离开。

而这样的空车,他在深夜10点前还要开许多趟。

《奇葩说》新一季的冠军傅首尔说:

“今天的我如果让大家觉得身上有一些光芒,那是因为我把女人最美的那几年,都花在了那张冷板凳上。”

如果可以,谁愿意把大好年华置于逼仄的格子间?

但对大多数人而言,拼不了父母,拼不了天赋,能拼的不就是咬紧牙关比别人多坚持一会儿吗?

每个泡在办公室里的夜晚,那些比别人多写的一行字,多敲的一个代码,多学的一点能力,也许不曾带来立竿见影的变化。

然而,日积月累,功不唐捐,几年之后就是截然不同的人生。

世界并不公平,有的人生来就在罗马。

但对于心系罗马又加倍努力的人,世界总会留出一条路。

有人说:“那些十年后脚踩七色祥云的盖世英雄,如今都在挤着地铁去加班的路上。”

2021年已过去三分之一,余下的时光里,比起一帆风顺,我更愿祝你乘风破浪。

不安于朝九晚五的安排,不囿于拿钱干活的关系,永远忠于自己的理想,在倾力奔赴的岁月里尽情折腾。

毕竟,奋力泅渡的生活虽然煎熬,但回报却是那种滚烫的人生。

2008年10月,在日本京瓷公司总部,44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫,马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅,并深深地影响了他。

2013年1月,马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙,就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织,每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营,发挥全员的潜力。通过经营权利的下放,也开始培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜力,快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施,此外各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,这样不仅可以为阿里带来新的经营思维,也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云,像海尔的张瑞敏,TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢?能带来什么好处呢?

在谈这个话题之前,先思考一个问题,作为一家企业,我们生存首先就是要获取利润,且有持续获取高利润的能力,这样企业才能做大做强!

那么我们的利润是从哪里来的?

从外面的市场中获取,而现在市场竞争越来越大,随着原材料的上升,人工成本上升,市场压力越来越大,面临着这些市场压力,由谁来承受? 大部分情况下,压力是由营销部门和老板来承受的,当然了,更多的重担是压迫在老板的肩膀上,如果不能将这种压力分担到全体员工身上,那么后果可想而知。

事实上,我们员工只想着从公司内部赚钱,而不是到市场上帮助企业赚钱,这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力,而大部分员工是没有经营压力的,对外部市场的压力是不敏感的,或者说是没有感觉的,只要按部就班的完成上司规定的公司,那就可以了,做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢,只有老板有动力,车厢越多,车就跑得越慢,所以,你感觉会越来越累,虽然累,但是企业的发展也不尽如人意,利润降低,甚至出现了亏损,老板虽然在企业实施了很多手段,但是效果确实微乎其微,不起波澜,所以,我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式,将每一个车厢变成一个个的动力源,带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力,将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源,如果才能做到这一点呢:让每一个员工都能站在公司的角度上,老板的角度上去获取利润,所以,我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式:像老式火车,80公里/小时

传统理念:火车跑得快,全靠车头带

领导驱动:整个火车就一个动车系统

阿米巴模式:像高铁动车,300公里/小时

创新的理念:高铁道上飞,节节车厢推

全员的驱动:每节车厢都有动力系统

02

传统模式:为公司而干,大锅饭,打工心态

特点:人员臃肿,出工不出力,慢慢干

缺陷:无法客观评价各部门个人的贡献

结果:饿肚子

阿米巴模式:为自己干,自食其力的机制

特点:一个人一头牛也要干

优点:谁的贡献多少一目了然

结果:吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,以客户为中心,按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果?

1、使经营哲学渗透全企业、全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。

如今,阿米巴模式的中国化,正在为无数的中国企业开辟道路,成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

★ 把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

★ 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

用中国式阿米巴的落地实践,为企业破解经营困局!

而太多企业老板忙碌,有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!特举办《线上阿米巴专题讲座》 

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
2008年 马云拜访稻盛和夫之后,用阿米巴经营模式改造了阿里
推行阿米巴经营模式误区(三)|阿米巴经营就是承包制
王永庆VS稻盛和夫:经营模式大比拼
【阿米巴经营模式】是企业的经营之道,利润机器
【阿米巴经营】“干毛巾也能拧出水”让全员主动参与成本控制
阿米巴经营落地——构建幸福型企业
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服