一、教学管理与教务工作
（一）加强师德建设，发扬奉献精神
教师的师德高尚与否直接影响到下一代，我们以自己的言行举止让学生在耳濡目染中受到启发与教育。以人为本，以学生为本，再小的事也从教育学生的角度出发，要求学生做到的，教师自己首先做到；学生难以做到的，教师自己也先行一步。
我们教师爱岗敬业，自觉、不断地完善自我，以身作则，为人师表。许多老师常常利用下班时间、双休日和节假日家访，备课，辅导学生，批改作业。可以说，我们的老师，没有真正意义上的上下班，上班好好工作，下班常常又是上班的延续。
我们教师不仅教会学生知识，而且教会学生学习的方法。我们教师转变学习观念，确立“边学边干、边干边学、终身学习”的观念，并不断更新知识，改进教育教学方法，提高教育教学水平。走上三尺讲台，教书育人；走下三尺讲台，为人师表。
（二）培养团队精神，发挥集体作用
单个教师教学质量高，群体又能拧成一股绳，团队精神好，学校质量就高。教师如果视教科研成果、课题研究等为个人财富，加以保密、封闭，就损害了教育的整体效益。因此，我们增强群体意识，发扬团队精神，以学校大局为重，以千方百计教好学生为重，反对保守封闭。我们发扬团队精神，重视各学科之间的相互照应，工作中相互尊重，主动协作，经常沟通，这样既有利于教师群体成就的推进，也有利于教师个人的专业发展。
学校建立了以年级组以及以班主任为核心的教师集体；成立了学科组、备课组，建立健全了备课、教研制度。学科组、备课组相互协调，每学期分学科组、备课组进行评比并给予适当的奖励。特别是学校充分发挥班主任的核心作用，对教师个人的奖励逐步过渡到对班级的集体奖励，促使班主任要做好协调工作，各班级任课教师之间也相互支持、相互帮助，这种团队精神使得教师之间虽有竞争，但更多的是合作。
（三）班主任工作激励制度、先进班主任表彰、优秀班级评选
为了强化班级管理，丰富校园文化，鼓励争先，弘扬正气，学校每学期评选一次优秀班级，获优秀班级的班主任为当学期优秀班主任。对获奖的班主任，开会表彰，并给予一定的精神和物质奖励。同时，通过报告会、经验交流会，学校网站，大力开展优秀班主任感人事迹及工作方法的宣传，通过榜样激励和典型示范，形成了人人争做班主任，个个争做优秀班主任的良好氛围。
（四）先进备课组、先进教研组评选
随着教改的深入，备课组的作用愈来愈得以显现，它不仅直接影响教研组建设，而且还关系到学校教学质量的整体提高，因此要落实好学校的教学管理，夯实基础，必须从备课组抓起。为此学校每学期评选一次先进备课组，每学年评选一次先进教研组，依据是平时考察及组内取得的成绩。我校语文组、信息组先后获合肥市先进教研组。
（五）期中期末教学工作检查制度
为对教学过程的各影响因素进行有效控制，实施教学任务的分解落实，保证教学任务的全面完成和各科教学目标的实现，我校期中、期末对教师的备课笔记、听课记录、作业批改与平时测试情况进行集中检查，同时召开学生座谈会，问卷调查等，期中、期末都召开质量分析会。对教师所带班级的学生成绩、从优秀率、及格率、平均分几个方面进行分析比较，然后综合评奖。期中、期末的教学评价涉及到了教师教学的各个方面，因而调动了教师工作的积极性，对教师教学水平的提高也起到了较大的促进作用。
（六）教育教学表彰，编印教育教学成果册
为了激励教师在各自的工作岗位上充分发挥自己的才能，提高教师的教育教学水平，为学校争取荣誉，学校每年出一本成果册，将一年来教师在教育教学、科研论文、辅导获奖、学科竞赛、教学评比、艺体比赛、中考成绩等方面获得奖励和成绩的教师，在成果册中进行宣传，既弘扬正气又为今后职称评聘积累材料。
（七）实施名师工程
一所好的学校，必然要有一批名师，我校一直走本校培养和引进两条路，积极鼓励教师参与各种比赛或考察学习，并为参赛教师提供最好的条件，一人参赛整个备课组共同研究，发挥集体的智慧和力量。另外，只要有一点途径，就为青年教师创造机会，搭台亮相。2008年我校28人代表区参加市“教坛新星”评比并全部获奖，其中5人获市“教坛新星”称号（全市共93人，我校位列全市初中第一），两人获省“教坛新星”称号。我校教师队伍的专业化水平不断提高，培养了一支团结协作、竞争向上的教师队伍，为我校教学质量的提高提供了有力的保证。
（八）加强培训，使新课程理念深入人心
推进课程改革，教师起着关键性作用，而教师教育理念能否更新，又是新课程能否落到实处的根本。因此，我校组织各科教师积极参加新课程的专门培训和新教材培训，不仅使教师有效解读了新课程，也提高了教师的理论水平，转变了教师的教育理念，为新课程的实施奠定了坚实的基础。
二、学生管理
（一）大力转化后进生
后进生转化工作已成为学校及班主任工作的重中之重，加强对他们的管理对于稳定班风、校风，提高学校整体办学水平至关重要。我们树立这样一种信念：每个学生都具有在某一方面获得发展的可能，只要为他们提供了适当的教育。教师应当做的，就是为具有不同智能潜力的学生提供适合他们发展的不同的教育，促使每一个学生全面充分的发展。
班主任和任课教师重视后进生的转化，不放弃任何一个后进生。每个学期评选一次突出进步学生，主要对象就是后进生，并把它作为毕业时综合素质评价的一个重要实证材料。每学期在期中和期末分两次将年级有明显进步的学生张榜进行表扬，树立后进生的自信心，以此来激励后进生，端正学习态度，争取提高学习成绩。
（二）加强一日常规检查
我校始终把德育工作放在学校教育教学工作的首位。学校编发《38中学学生文明礼仪常规》手册，加强对学生的行为规范教育，加大巡视和检查的力度，定期对学生进行教育。在长期的实践中，学校逐渐摸索出通过每天的一日常规检查来规范学生的行为，提高学生的道德修养。每学期从各班选拔一个工作责任心强的学生组成“一日常规”检查组，每天对班级的卫生、卫生区、教室的桌椅摆放、课间操进行量化打分，课间检查学生的行为规范，星期一将各班上周的“一日常规”的分数在宣传栏上公示。“一日常规”的分数作为评选先进班级的重要条件之一。这对规范学生良好的行为，塑造学生健全的人格，培养学生健康的思想起到了积极的作用。由于我们注重了德育的细节管理，校风越来越正，学生的素质也有了较大的提高。
（三）规范考试制度
考风是否端正、监考是否规范严格，直接影响到学风和校风。学校要求考试前，各班主任填写“考试无作弊班级”申请表，必须在班级进行考风考纪教育，严格要求学生诚信考试，并让学生和家长共同签订“诚信考试承诺书”；课任老师强调本学科考试要求，并教育学生考试时不要作弊，考出自己的真实水平。
（四）设立奖学金，激励学生刻苦学习
2005年9月始，合肥国轩置业有限公司每年赠予我校8万元奖学金；2007年底，安徽省建华建筑工程有限公司每年赠予我校5万元奖学金，13万元奖学金均用于奖励品学兼优的在校学生，受奖人数达200人，此举极大地鼓舞了我校师生，学生家长和社会好评如潮。
（五）问卷调查
为了全方位考评教师，在引导教师科学提高教学质量的同时避免了片面追求考试分数的现象，教务处每学期召开两次学生座谈会，随机从班级抽取5名学生，对所有任教教师的“为人师表”“教学水平”“教学效果”“满意度”等方面进行评价，然后教务处汇总，在教育教学反馈会上进行公布。此举，保证了对教师的评价更加地客观公正，促使教师不断进行调整、改进，从而提高课堂教学质量。
(六)大力加强校园文化建设
学校文化是学校的灵魂，是学校制度的思想核心，是学校发展的保证，更是学校永续发展的内在源泉。学校大力加强以现代教育为载体的校园文化建设，以其丰富的文化底蕴去吸引他人的关注。
（七）学校教育与家庭教育紧密结合
家庭教育在我校得到高度重视，我们组织开展了诸如专家报告会、经验交流会、家长开放周、优秀家长表彰会等系列活动，使每一个学生家长都能受到教育。在我校的校园网站上还辟出专栏，可供学生或学生家长发表意见建议。
(八)文体活动屡获佳绩
2009年获合肥市田径运动会第一名、瑶海区田径运动会第一名和道德风尚奖；2009年合肥市广播操比赛一等奖；合肥市九运会女团第二，男团第四，单项奖4金4银8铜，并获优秀组织奖。
三、特色教育
（一）现代教育技术特色学校
现代教育技术要求教师必须不断学习，不断自我充实，更新知识，从而实现教育方法和教育手段上的与时俱进。掌握现代教育技术的过程就是教师思维观念不断更新的过程，防止了观念上的静止僵化、裹足不前。近几年来，我们通过公开课观摩、专题研讨、培训讲座和课件比赛等形式，将规定落到实处，锻炼了我们的教师队伍，一批优秀的中青年教师脱颖而出，几乎囊括瑶海区所有学科教学比赛的一等奖，在省、市评比中屡获佳绩。
（二）青少年电脑机器人竞赛
2009年5月，38中在第九届安徽省青少年机器人竞赛中表现突出，所有参赛选手全部获得奖项，其中FLL项目保持了连续三年获得省赛第一的好成绩。2009年8月，FLL项目、VEX项目在全国比赛中获得一等奖，其中FLL项目将作为冠军参加世界比赛，这在安徽省尚属首次。
（三）青少年科技创新
2009年3月14日，在合肥市第24届青少年科技创新大赛暨优秀科技实践活动竞赛上，合肥38中学生许茹《沼气环保处理新方法》、徐志成《柑橘属橙皮果皮中去污成分的研究》荣获一等奖。38中选送的六件作品全部获奖，充分展示了38中科技创新的成果与实力。
2009年4月，省、市青少年科幻画作品比赛评选中，有4人次获奖，其中有2人获得市一等奖，1人获得市二等奖；同时，安徽省省级奖合肥市初中只有3位同学获奖，《沙与煤矿》是38中凌志炜同学为瑶海区争得的唯一获得省级奖项的作品。
（四）青少年信息学竞赛
2009年在安徽省第十五届信息学竞赛中，吴城含获得省一等奖，赵越、张翔、周昱晨获省二等奖。在合肥市第26届信息学竞赛中，吴城含获得市一等奖，赵越、张翔、周昱晨、张德慧、席俊伟获市二等奖，李康、胡瑞坤获市三等奖。
合肥市第三十八中学
2009-12-4
（本文为合肥市全市中小学教学管理及教务工作经验交流会交流文章）
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