据联合国消息，公元2023年6月11日星期日，联合国契约组织·吉祥随易文化传播有限公司的《阴阳五行管理学》第七讲《阴阳五行与企业管理》课程之内容，在联合国全球市场公开上架销售。此举措是中华传统《阴阳五行与企业管理》文化首次展现在联合国全球市场，并为全世界的企业发展壮大给出了最高境界的阴阳五行科学管理之指导，将使全球请愿加快步伐走向发展壮大！
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《阴阳五行管理学》课程第七讲简介
阴阳五行与企业管理
谢贵文 著
概述
在《阴阳五行管理学》的每一门课程中，都蕴含着纲、目、章、节、大、中小、分的标题内容，在小分标题内容中，依然还有章节及大中小分标题课程之内容，其现象是标识了《阴阳五行管理学》课程的内容细腻，详解到位，周到广泛，实用性强的实际应用之特色，同时也体现了《阴阳五行管理学》课程中的每一个大中小分标题内容中，都讲解了在不同的情况下，不同的条件下，不同的内容中，并给出了不同的做事方法和做人的道德标准，充分地展示了《阴阳五行管理学》之课程，时时刻刻都在教会每一个人做人做事的优越性、标准性、定位性、关键性、精准性、高端性、先进性、科学性的超前管理之高度，是当前全球急需要推广和应用的实际性管理学之法宝！
阴阳五行与企业管理课程标题
《阴阳五行与企业发展》标题如下：
第一章、阴阳五行在企业里的体现
一、企业场地的阴阳体现
（一）、地形地貌阴阳体现
（二）、气场环境阴阳体现
（三）、建筑结构阴阳体现
二、企业产品的阴阳体现
（一）、产品类别阴阳体现
（二）、产品质量阴阳体现
（三）、产品设计阴阳体现
三、企业员工的阴阳体现
（一）、个人本质阴阳体现
（二）、企管教育阴阳体现
（三）、婚姻家庭阴阳体现
四、老板思想的阴阳体现
（一）、自身本质的阴阳体现
（二）、思想定位的阴阳体现
（三）、事业定位的阴阳体现
五、合作伙伴的阴阳体现
（一）、思想品质阴阳体现
（二）、合作目的阴阳体现
（三）、金钱意识阴阳体现
第二章、阴阳五行在企业的平衡度
一、生产与管理的阴阳平衡度
（一）、生产与设备平衡度
（二）、生产与销售平衡度
（三）、库管与环保平衡度
二、产品与原料的阴阳平衡度
（一）、原材料质检与验收平衡度
（二）、原材料与产品关系平衡度
（三）、原材料与市场形式平衡度
三、领导与职工的阴阳平衡度
（一）、领导与职工的思想沟通度
（二）、领导与职工的感情关心度
（三）、领导与职工的情况了解度
四、企业效益与职工收入的平衡度
（一）、企业收入额与工资分配度
（二）、企业效益额与奖金分配度
（三）、项目效益额与骨干提成度
五、员工思想与企业发展的平衡度
（一）、企业发展要结合员工利益
（二）、企业效益要结合员工收入
（三）、企业盛衰要结合员工受益
第三章、企业遇到的瓶颈怎么解决
一、利润下滑与企业亏损的瓶颈
（一）、寻找和解决利润下滑原因
（二）核算亏损额堵塞管理漏洞
（三）总结经验坚定信心突破目标
二、产品滞销与发展受阻的瓶颈
（一）、及时调查市场需求与生产量
（二）、提高质量优势占领销售市场
（三）、跟进服务措施促进销售额度
三、职工思想与产品质量的瓶颈
（一）、抓紧职工教育提高思想素质
（二）、培训技术骨干提升职工技能
（三）落实职工产品质量与售后回访挂钩
四、资金短缺与开发创新的瓶颈
（一）、利润分配额与产品再生阴阳关系
（二）、打造工厂、员工、产品、利益、共鸣的团队结构
（三）、吸收兄弟单位共建尖兵团队吸引社会散余资金
五、诞生名牌与技术实力的瓶颈
（一）、确立名牌、目标、质量、方向、商标的定位
（二、）打造名牌员工队伍的质量标准
（三）、培养名牌技能团队的高科素质
课程内容举例
此课程举例是《阴阳五行管理学》之企业管理门《阴阳五行与企业管理纲》>《阴阳五行与企业发展目》课程中的第二章｛阴阳五行在企业的平衡度}之内容中的第二节［生产与管理的阴阳平衡度]中的第二部分（生产与销售平衡度）之标题中的课程内容之讲述如下：
一、生产与销售平衡度（简述）
（一）、阴阳分类与自然气场
在中国古代就有不懂阴阳者不能为将帅之定律，从古至今中国的首脑人物身边都需要有易学导师人物来辅佐，方可决策国事，如姜子牙、袁天罡、李淳风、刘伯温等。无论是儒家、法家，要想平定天下，都离不开易家的知识原理之定律。所有的成者与败者，都是由于阴阳成分之轨道来决定他们的最终之结果。因为阴阳原理的自然气场之知识是来源于天文学、地理学的自然科学之源头，遵循阴阳知识之原理是顺天地之赋而行事，故为成者。违背阴阳知识之原理是逆天地之赋而行事，故为败者。要想立于不败之地，必须要首先掌握阴阳科学之原理；了解阴阳科学运行之轨道；遵循阴阳科学之规律；区分阴阳成分所代表的内容性质之好与坏；顺其阴阳科学赋予的天时地利之要机；去认真地运行自己努力打造的人和行为之事业，方可立于不败之地的成功者之业绩！其就是成功者的基本行为之定律。
（二）、立项定位与五行性质
五行成分是阴阳内容交合生成之子体，五行的科学成分之内容代表宇宙自然界的包罗万象之物象，阴阳交合生成的五行内容是一切科学之源头，决定着万象发展的起始现象与结果。人体也是属于阴阳内容交合生成之产物，人体的成分内容也是由五行性质的属性内容所分类，故每个人体的八字内容都存在着五行所区分的金、木、水、火、土的不同成分之表现。在金、木、水、火、土的各成分内容中，又相互存在着生、克、制、化、合的敌、我、矛盾、友情之关系，由此关系之原因而产生成功与失败之结果。故在人生的事业立项之前，必须要首先知道自己的八字内容之五行是属于金、木、水、火、土之不同成分的哪一个五行内容，自己的八字中先天所赋予的功能特长是什么？自己人生中所适合的事业属五行中金、木、水、火、土的哪一类五行性质的事业内容之立项。
（三）、理念构思与职业道德
理念构思之前着重在敢于设想，常言道：“有多大的设想就能打造多大的舞台，有多大的舞台就有多大的表演空间，有多大的表演空间就能够有多大的成功机会。”如果是不敢于设想，就难以出现表演的舞台和成功机会。在理念构思的过程中必须要以德为上，并且要有尚德、大德、道德、仁德的综合德行。尚德：是放远全球，以全人类为目标的发展方向之大义，为了全人类谋幸福而着想。大德：是以国家的利益而着想，“国家”二字的含义就是祖国与民族，并不是个人的小家庭。道德：道德的含义是天道之德、地道之德所构成的宇宙自然界的自然大道之德行，其也是天下大道之德行所赋予的栋梁之才所作为。仁德：仁爱天下、仁爱自然、仁爱大众、仁爱财物、仁爱事业的为了天下谋发展、谋进步的职业道德而创业。仁爱又可理解为人爱、人和之意象。是要通过人爱、人和之行为为自己打造出一个庞大的人脉团体，但在人爱、人和的基础上必须要有坚定的原则性；必须要黑白分明、认清对错，必须要立竿见影的塑造自己为人处世的正确性；必须要做到跟对人、走对路，决不容许自己身边潜伏着一条狼。必须要在以上的理念构思与职业道德基础上去设想决策自己的事业项目，其设想决策出的事业项目即便是不能达到国民仰慕的事业目标，起码也还是大众期盼的事业目标。其创业目的是为国为民，因为只有利国利民之前提，方可最终而利己……其愿望与目标并不是狭隘的要赚多少钱，而是要把事业做大。
（四）、策划构思与项目选择
在策划构思与项目选择的过程中，必须要首先考虑结合天时内容，天时内容包含世运与国运两大部分。什么是世运？世运是通过天文学科学内容的太阳系九星辐射，导致地球与月球的作用关系而产生变化后，使地球自然界的气场科学之成分内容产生变化，而使地球上面的人类及万象随之气场成分内容所赋予而产生不同的吉凶成分内容之现象，其不同的吉凶成分内容现象之源头，是由于太阳系各星球的运转规律之过程中，在各年各月对地球的辐射角度之不同而生成。其气场成分内容所赋予而生成地球上面的风、雨、疫情、战争及等等万象之产物，都属世运范畴之内容。世运的含义就是全世界之运势。什么是国运？国运是由于每个国家在地球上面位居的地理位置之不同，而接受的太阳系各星球的辐射成分之不同，而产生各国的气场成分内容之不同，故所产生的风、雨、疫情、战争等万象内容也不同，故生成的各国国运形势内容也不同，因此在策划构思与事业项目选择的内容中，必须要结合自己国家的国运情况和国家的需要、政策、法规等内容而选择自己的事业项目。有人会问：“怎么样才能知道世运与国运的形势内容呢？”我国古人发明的《流年飞星图》就是最精准、有效、实用的世运、国运预测之工具。
然后是根据自己八字中所赋予的天赋特长之需要与天时赋予的气场成分内容相结合而立项，才是未来事业成功的基本之要素，否则是没有未来的事业成功之保证的。
确定天时的成分内容之后，还需要考虑地利的成分内容，什么是地利的成分内容呢？人类的居住环境、办公场所、工作场所、厂矿结构、商铺选址等，都为地利范畴之内容。又由于我国的东、西、南、北方位的地理位置分野的五行气场之不同，而生成的同种物象所含的不同五行成分内容之特色，导致不同内容之结果的现象，也是属于地利范畴之内容。以上的不同地域地址场所之环境，所生成的气场内容之不同而赋予的内容结果不同之现象，是属于我国的风水科学之内容。可见我国风水科学的神奇与重要性。
落实了天时、地利的工作程序后，还需要再结合人和与职业道德的成分内容。（人和与职业道德的成分内容，我已经在本文第三章《三、理念构思与职业道德》的文章内容中已经描述过，请查阅。）
（五）、项目定位与策划设计
在获得天时、地利条件的情况下，已经决策理念构思与职业道德的基础上，定位自己事业项目的状态时，其只是决定自己事业项目所属五行的金、木、水、火、土五行内容的事业性质之定位，但在其五行内容的性质定位后，还需要再决策适合自己所具备的条件内容的细则性立项之定位。因为决定自己事业项目的金、木、水、火、土五行内容的事业性质之定位后，在其金、木、水、火、土五行项目内容中的事业性质之五行分类定位中，其金、木、水、火、土的各个五行分类的事业内容中，依然还包含着很多不同事项内容种类的事业项目，因此还需要在此不同事项内容种类的事业中，再决策适合自己所具备的条件内容的细则性立项之定位。
在决策适合自己所具备的条件内容的细则性立项之定位时，首先要衡量以下的资源之条件：
1、人脉资源
人生中的任何事情都是离不开他人的支持与帮助，尤其是在人生的事业途经中更是离不开他人的支持与帮助，因此在创业前必须要首先考虑自己的人脉资源之状况。在衡量人脉资源的过程中，第一要衡量自己身边人脉的数量之大小。第二要衡量自己身边人脉的实力之强弱。第三要征求和动员自己身边人脉对自己事业的认可态度与支持帮助。
2、信息资源
无论是选择任何种类的事业项目，都必须要掌握该事业项目的信息资源，只有充分地掌握该事业项目的信息资源，才能将该事业项目做到更好，才不会出现失误与失败。在了解信息资源的过程中，第一要了解该事业项目的科技质量、实用功能、市场需求、发展前景等内容。第二要了解国民对该事业项目的期盼与需求、政府对该事业项目的政策之禁放。第三要分析该事业项目的周期之长短。
3、技术资源
技术与技能是掌控该事业项目的要素与实力，要想自己对事业项目所掌控，就必须要了解和学习该事业项目的技术与技能之知识，只有充分地掌握技术与技能之知识，才能掌控该事业项目之权利，常言道：“外行难以领导内行”要想掌握该事业项目的主动权，就必须要首先掌握该事业项目的技术与技能之知识。在了解和学习该事业项目的技术与技能之前，首先要了解该事业项目的知识之难度与易度，并且要根据自己的天赋特长和学习能力，是否能够对该事业项目的知识内容学透和掌握，如果是不能够做到学透和掌握，在投入该事业项目之后，就必然会出现自己掌控该事业项目的难度与困难。
4、市场资源
在事业项目的选择与决定的过程中，一定要考虑到该项目内容的市场需求因素和大众的接受程度，还需要考虑地域的市场因素和地域性群众需求因素和接受程度。然后是要调查该项目内容在市场的空缺现象与饱和状态。之后是决定该项目内容投放到国际、国内，或者是某个地域。不要选择缺少市场需求和大众不受欢迎的项目内容。
5、物质资源
物质资源主要是指该项目内容的生产原料资源，第一必须要选择该项目内容生产原料丰富的事业种类。第二必须要选择生产原料是物美价廉的事业项目，如果是生产原料资本过于高贵，不仅是易导致产品的利润低下，重要是考虑该事业项目在市场中是否能够久远。最好是选择即是普通繁多而又具有实用价值，或具有特殊功能的生产原料之项目，通过科技加工，而使该生产原料变成大众喜欢的新型产品。第三是资金资源，在考察完毕生产原料之后。就要积极的储备启动资金和准备投入后的流动资金，在事业项目启动之前，必须要具备一定的资金资源，否则会导致该事业项目的中途流产之现象。
在物质资源的内容中，还需要考虑生产工具之资源，如果是生产工具在市场中存在稀缺难购、价格昂贵、功效不佳等现象，也是影响事业项目发展的重要因素。
（六）、项目启动与程序步骤
第一在事业项目的启动之前，必须要首先做好思想准备、宣传动员、全程规划等事宜。第二是要做好启动过程中的程序步骤之安排。其程序步骤之安排一定要顺应该事业项目的启动程序之需要，切不能将其启动顺序所颠倒，否则会出现影响工程进度、质量效益、资金浪费等现象。
（七）、场地选址与设备配套
第一，在场地选址的工作过程中，必须要选择符合风水知识内容之要求的场地选址，常言道：“风水是水、人是鱼，什么样的水质，就会导致什么样的鱼体健康之状况。”因此说：场地选址是事业成败之前提。第二，场地的选址内容必须要符合该事业项目之需要，场地的选址内容是否符合该事业项目之需要，是该事业项目的成败之条件。
在购买设备的工作过程中，必须要做到设备配套，如：设备型号配套、安装程序配套、使用操作配套，设备与工具配套等，配套紊乱现象是事业进程之障碍。
（八）、品种定位与产品上架
在品种定位与产品上架的工作中，是需要符合风水内容之要求而配套的。因为在任何场地中都不仅是存在着金、木、水、火、土五行的性质内容之区别，还存在着场地中的旺位、财位、败位、神位、桃花位、智商位等一系列部位之内容，因此在产品上架的工作中，不仅是需要按照各类产品所属的五行属性而对号上架，还需要根据该产品的性质优劣、价位高低、功能属性等内容而将该产品安排在旺位、财位、败位、神位等不同性质的架位中。如果是该产品不按照风水内容之要求而上架，必然会影响到该产品未来销售的量度和经济效益。
（九）、运作步骤与经营方案
在事业运作和市场经营的工作过程中，也是需要制定出合理的运作步骤和经营方案的，在运作步骤与经营方案的工作内容中，包括广告、试销、开业、打造客户源、树立诚信度、售后服务值、促销之技巧、赢得回头客、挖掘货物源等一系列运作步骤与经营方案之内容。
（十）、管理制度与营销措施
在公司内部必须要制定铁面无私的管理制度和得力有效的经营措施。因为只有在公司内部制定出铁面无私的管理制度，才能打造公司质量之标准；生成公司健康成长之营养；塑造公司屹立社会之形象；具备公司赢得天下之实力；获得公司成功业绩之前提。只有具备得力有效的经营方案之措施，才能奠基公司运作之实力；方可具有市场竞争之优势；夺得胜利之成效；赢得公司成功业绩之结果!
（十一）、产品定价与人员分配
必须要根据各种产品的质量与功能，给出各种产品的精准合理之定价，各种产品的精准合理之定价，是影响市场销售和公司的经济效益之前提。在人员分配利用的工作过程中，必须要根据每个人的天赋特长，而决定符合该天赋特长的工作岗位，才能发挥出每个人的不同能力之优势；方可产生每个人的最佳工作之效益；为公司创造更多的经济之利润；赢得公司的成功业绩之结果。
（十二）、企业效益与员工工资
当企业取得了一定的经济效益时，对本企业员工的工资分配方案必须要重新调整，决不能继续让企业员工的工资收入停留在该企业创业初期的工资水平，必须要根据企业的经济效益给员工增加工作收入。给员工增加工资的分配方案也必须要根据每一位员工为企业创造的工作效益、经济效益、信誉效益、成长效益等功绩而给出合理的不同金额工资分配之方案。因为合理的工资分配之方案，是促成企业工作效益、经济效益、信誉效益、成长效益等一系列效益的有力措施，也是企业长盛不衰的壮大营养。
（十三）、实况经营与经验总结
企业在实况经营的发展过程中，必须要不断地对该企业的发展经历做出总结，通过总结得出经验，找到优势得力的方法与措施和劣势的欠缺与不足，在经验总结的基础上，更新措施与方案。由于企业的规模发展壮大、产品更进的新陈代谢、民众需求的不断改变、市场形式的血液循环、导致没有一成不变的故有现状，故企业必须要不断地做出经验总结、措施改变等一系列新的管理之方案。
（十四）、企业发展与制度落实
在企业不断发展壮大的过程中，严格的制度落实之行为是企业的生命与灵魂，也是决定企业的生死命运之关键。在长期的企业发展过程中，使企业内部产生人员之间的私情关系、思想斗志的意志退化、精神面貌的疲倦衰软、追求享受的生活堕落、管理阶层的贪污腐败等现象，自然是避免不了的。以上的不良之现象，给企业的制度执行状况，必然会带来不同程度之影响。又由于制度的落实受到影响后，而导致以上的不良现象再度蔓延与发展，其恶性循环之现象，必然是缩短企业命运之源头。故铁面无私的严格制度之落实，是企业的生死命运之关键！
（十五）、引资纳股与资金分配
随着企业规模的发展壮大，引资纳股内容是企业继续壮大的必然途经之现象，在引资纳股的内容过程中，股金的价值定位是首要内容。因为在企业经营过程中，所造成企业经济效益的盈亏之现象，自然会导致该企业原始股的价值随之而产生增减内容之现象，但如果是依照本文以上所指的的规划内容之途经去运行，企业的经济效益就必然是大幅度增长的现象。既然是企业的经济效益大幅度增长，股金的经济价值自然也会随之而增长。在股金的经济价值增长后，又产生的引资纳股现象，其股金就不再是原始股的经济价值之额度，而是增长后的股金价值之额度，在此时所纳入的股份，是需要按照增长后的股金价值而入股的。
随着企业经济效益的发展壮大，股金的经济价值自然会随之而增长，久而久之，企业股金的经济价值就会成为一个高昂的经济价值之额度。在高额度的股金价值状态时，是不利于吸引资金额度小的股东来入股的。为了有利于引进资金额度小的股东来入股，就需要采取分红扩股的措施来降低股金的经济价值。
随着企业发展壮大而产生的经济效益会越来越多，随之企业经济效益的不断增长之现象，自然会产生不断分红之需要。在分得红利的过程中，是必须要将分得的红利首先考虑再入股的内容中，将分得的红利再入股，是企业健康壮大的成长之营养，也是延续企业寿命的长盛不衰之举措！
（十六）、企业管理与经济分配
1、股权分配与经济价值
在股权分配与经济价值的内容及方案中，第一要参考本文中第十四《引资纳股与资金分配》之内容。第二，一定要对企业中的员工骨干采取引资纳股的管理方案，或者赠送少量比率的股权分配，方可稳定企业的发展实力。第三，要对企业的老员工采取引资纳股的管理方案，或者采取一定数量的工资额入股、奖金入股的管理方案。第四，为了充分保证企业的供应货源之资源稳定，就要对企业货源的供应商采取引资纳股的管理方案，或者采取一定数量的货款入股的管理方案。
2、股权升级与分配方案
在决定股权升级与分配方案的过程中，要参考本文中第十四《引资纳股与资金分配》之内容。
3、股东销售与经济效益
无论是股东大小、持股多少、股龄长短，在面对企业的销售规章制度面前必须要有强烈的企业责任心；必须要树立企业第一，个人第二的思想观念；必须要认识到企业是众股东的生存之家园；尤其是在涉及到个人经济利益的销售管理制度面前，必须要一视同仁、人人平等。无论是任何股东在为企业所做出的销售业绩之利润，必须要将大量的经济利益额度归公于企业所有，将小量的利益额度归属于个人的销售利润提成。众股东都必须要树立大公无私的企业发展思想观念，才是企业发展壮大的思想灵魂之作风和企业长盛不衰的生命源。
4、加盟代销与管理措施
为了促进企业产品的销售额，就需要招商加盟代销的子公司，在加盟代销子公司的管理措施中，必须要首先考虑到加盟代销子公司的生存空间和成长值；必须要对加盟代销子公司给予相关的培训教育，使加盟代销子公司具备一定的成长能力；使加盟代销子公司具备树立信誉的职业道德；使加盟代销子公司具备一定的管理能力；使加盟代销子公司具备一定的发展壮大之实力。
要根据加盟代销子公司的销售额，给出不同档次的返利政策，加盟代销子公司销售的额度越大，给出的返利额度就越多。以返利形式促进加盟代销子公司的销售积极性，同时也扩大了本企业的销售额。
为了加强与加盟代销子公司的合作关系，可将对加盟代销子公司给出的返利金额纳入加盟代销子公司向该企业入股的股本。
通过对加盟代销子公司给予相关的培训教育，使加盟代销子公司具备一定的成长能力；使加盟代销公司具备树立信誉的职业道德；使子公司具备一定的管理能力；使加盟代销子公司具备一定的发展壮大之实力后，经过该加盟代销子公司的同意，可将该加盟代销子公司收购纳入本企业的股东性质子公司，以此形式成长本企业的发展与壮大！
5、团购销售与产品定价
对团购单位需要在批发价位的基础上再给予返利政策，以返利形式促进团购者的积极性和购买额。
6、批发销售与产品定价
要通过股东会议讨论后，对企业中的各项产品制定出统一固定的批发价格，以备在各项产品的销售过程中统一执行。
7、零售卖出与产品定价
要通过股东会议讨论后，对企业中的各项产品制定出统一固定的零售价格，以备在各项产品的销售过程中统一执行。
8、股东职务与工资待遇
为了对企业产生更有效的管理技能和管理效益，就需要在企业内部选出董事长、董事、总经理、副总经理等不同级别之职务，就需要针对不同级别之职务而制定出不同额度的工资之待遇。
9、员工职务与工资待遇
在公司的员工中，是需要根据各位员工的天赋特长、技能技术、文化程度、管理水平等一系列工作能力而安排不同的工作岗位，又需要根据不同的工作岗位而制定出不同额度的工资之待遇。
10、股东分红与分配方案
股东分红是一定要依据各股东的持股额度之多少，按股份而分红，不得以股东在企业内部的职务高低，为企业创造利润多少而衡量股东分红的额度。职务高低是以工资待遇来衡量应得的报酬，为企业创造利润多少是以利润提成和奖金而衡量应得的报酬。
（十七）、面子杀人比刀利
很多人当自己的人生业绩取得了一定的成功状况时，自己的身价也随之而提升后，就开始在乎自己的面子，就会在他人面前摆摆架子，场合之中做作姿态，内心中滋生了自我得意的虚伪性之思想，假装出一副高人一等的不务实之形象，还在日日错误的自以为是，却不知自己已经是在渐渐地脱离大众，而正在被面子的软刀子之利刃所残杀。面子不仅是自己的人生成长和事业成功之桎梏，也是人生失败之前兆。
如果是企业的领导者出现了爱面子的思想，自然就会不知不觉的疏远群众之间的关系；顺其自然的影响上下级的正常沟通；逐渐的淡化同事之间的感情；不由自主的给企业带来损失；事与愿违的降低企业的生命力；最终会出现不可想象的恶性之结果！很可能依然还是不会认识到'面子杀人比刀利’的做人做事之道理。无论是官有多大、身价多高，都必须要明白平易近人的重要性。
简说
通过《阴阳五行成功学》、《阴阳五行管理学》创始人谢贵文对每个人给出的指导后，都会使每个人恍然大悟的得到了成功型的思想理念之启蒙；认识到人生事业成功的重要性；明白了人生的责任心之担当；而积极的树立人生事业成功之理想；最终决定自己的人生成功创业之目标。通过《阴阳五行成功学》、《阴阳五行管理学》创始人、联合国契约组织·吉祥随易文化传播有限公司董事长谢贵文先生对每个人给出的自然气场、阴阳勘察、五行寻赋等内容，所促成的天时、地利、人和之现象的指导、策划、定位等一系列之内容后，不仅是使每个人都稳步的步入单位高官、企业高管、技能高手、创业成功等不同行业、不同岗位，而成为了突出贡献之精英，并且通过《阴阳五行成功学》、《阴阳五行管理学》创始人谢贵文先生的指导、策划、定位后，还诞生了无计其数的上市公司、国际品牌之企业，故我们身边的人脉资源几乎都是被他人仰慕的佼佼者！
身居祖国各地、异国他乡，经过谢贵文潜心培养教育出的徒子徒孙们，基本都具备为他人做出自然气场、阴阳勘察、五行寻赋等内容，所促成的天时、地利、人和之现象的指导、策划、定位等一系列之智慧与技能，故由《阴阳五行成功学》创始人谢贵文，率领的《阴阳五行成功学》、《阴阳五行管理学》之团队，具备前所未有的成功学策划之实力；成为世界巅峰级的成功学策划知识之高端；为中华国民而争光！
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