【背景】
公司缺人才的时候，作为公司的HR，应该第一时间行动起来，解决公司对人才的需求。但就是看似简单的工作，却让无数个HR脸面全无，到底是为什么呢？原来当HR大显身手地把人招到公司以后，出现了来一个走一个，能真正留下来的寥寥无几的非正常情况。是公司要求太严，还是应聘人员要求过于苛刻呢？其实都不是，这只不过是HR没有正确地分析公司对人才的需求而已，他们忽视了公司所处的发展阶段。
【话题】
【建议】
公司的发展，一般会经历孕育期、初创期、成长期、成熟期以及衰退期。每个阶段，公司对人才的需求各有特点，下面我们就简单给大家分享一下：
孕育期，就是公司正在筹备，处于发展的第一个阶段。这个时候公司还不算是真正的实体，所有的一切还在论证的阶段。但该有的资源，包括人、财、物等均已可以着手准备了。这个时期，对人才需求的物点是：
1) 具有基本的工作技能，认同公司的战略，能做好听话照做；
2) 吃苦耐劳，有足够的恒心，不急功近利；
3) 学习能力强，愿意将重心放到工作上，甘愿付出；
4) 老实本分，不搞小团体，以公司利益为重；
初创期，公司开始按照料孕育期的筹备开始运行，虽然各方面还不成熟，但已经步入了公司和员工的磨合期。这个时候，公司对人才需求的特点，就跟孕育期有所区别了，特别是对新招的人才来说：
1) 可以快速适应公司的需求，有一技之长，并能创造价值；
2) 能独立完成工作，并提出合理改进建议；
3) 有梦想，有冲劲，愿意尝试不同工种；
4) 服从领导安排，工作中不怨天尤人；
成长期，公司基本上是远离了生存的风险，开始大踏步往前冲了。这个时期的公司发展较快，不管是对人才的需求，还是在市场中的表现，都表现出如饥似渴的状态。那么，这个时期公司对人才需求的特点是是：
1) 专业要求相对严格，要有一定的过往经历；
2) 承担风险和责任的能力强大，具有管理思维；
3) 人脉资源丰富，更加稳重成熟；
成熟期，公司的灵活性和自控性达到了空前的平衡，建立了一系列的规划化制度。这个时间就是管理水平的彰显了，对人才的需求，也更偏重于管理型人才和技术型人才的综合。其特点是：
1) 讲究内部员工的自我提升，拒绝空降兵；
2) 求贤若渴，人才储备，一切以能力说话；
3) 强强联合，人才共享，不放弃每一个机会；
4) 上手快，适应强，能力高；
衰退期，公司开始萎缩，各方面能力开始下降。出现资金周转不灵，外债变多、生产滞后等不良情况。即便如此，公司也不会失去对人才的需求。这一阶段公司对人才需求的特点是：
1) 没那么多要求，愿意情感担当，回报后置；
2) 急功近利，贪小便宜，对未来有过分追求；
3) 刚毕业的大学生，职场失意的应聘者；
综上，公司发展的不同阶段，对人才需求的特点各不相同。作为HR，只有熟知这些特点后，才会在不同的阶段招到正确的人才。所以我们要以不同阶段的特点，去衡量公司对人才的需求。
关于第二个话题：
不能完全说这些特点是一成不变的，它们会根据公司的性质和行业的不同，而有所区别，但换汤不换药。只要能准确把握公司不同发展阶段对人才需求的特点，就能依据这些特点为公司招到合适的人选。
公司不同发展阶段对人才需求的特点，即是HR应该知道的，也是应聘者应该熟知的信息。这样，两者才能达成一致，为公司解决用人问题，为应聘者解决工作问题。
【总结】
不同的特点，需要不同的解决方案。否则，就容易出现背景中出现的情况，明明招了很多的人才，到最后一个也没有留下来的悲剧。由此，看似简单的招聘工作，并不是想象中的把人邀约过来，笼统地面试一下的问题，而是能不能掐准公司发展的阶段，根据这个阶段对人才需求的特点，实实在在把人才留住的问题。作为公司来说，要想匹配到合适的人才，一来要靠HR的分析和能力，二来要靠自身对不同阶段对人才需求特点的利用。
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