企业招聘质量的好坏直接关系着整个企业的运作，以往不被重视的招聘工作慢慢在诸多企业里被提上日程、逐渐成为企业各项工作的重中之重。招聘是人力资源所负责的工作，一般情况下是需求部门向人力资源报用人需求，之后人力资源再将需求发布于各网络招聘平台，这样造成的结果有三：一、很难招到所需之人才；二、招聘周期过长；三、人员稳定性差。那么如何才能快速提高企业招聘的质量呢？今天藏黑老闷将给大家分享招聘4步大法，以供大家使用。
招聘第一步：
了解需求，明确要求。不管是人员所需部门，还是人力资源部门，都要事先明白了解需求、明确要求的重要性。如果人员所需部门未能第一时间说明自己的需求和要求，那么人力资源部就要主动询问人员所需部门的需求、以及对所需人员的要求。这样可以有效地避免招聘难、以及周期过长的难题！
招聘第二步：
确定平台，多点开花。目前网络招聘平台举不胜举，但就其权重和用户体验度来说却各不相同，所以我们要选择好平台。选一个权重高、用户体验度强的全国性的招聘平台，再选一个权重高、用户体验度强的本地招聘平台，另外再结合公司的实际情况考虑线下招聘活动，如各大高校的校招会等。这样多点开化式的招聘就不难招不到所需人才了。
招聘第三步：
规范岗位，细化职责。这其实是第一步里面的需求和要求，单独列出来是因为它无比的重要性。只有让应聘人员快速明白规范，了解职责后，才能更轻松地提高人员的稳定性。试想一下，之前企业人员的不稳定有多少都是因为岗位职责模糊、与应聘人员的所想有出入而导致的。
招聘第四步：
建立标准，疏通流程。标准，如工资的标准、晋升的标准、绩效的标准等各项标准。流程，如入职流程、会议流程、工作流程等各项流程。这是在面试时需要对应聘者讲清楚的，以免后期入职后发现无人管、无人带的尴尬局面。想应聘者之所想，念应聘者之所念，还怕人员不好招、招聘周期长、人员不稳定吗？
以上四步是齁神在职场多年来在工作中总结的招聘经验，不一定适合所有人，也不一定不存在局限性，所以大家要根据自己的、和所在公司的实际情况，择其利而行之吧！一点小小的经验之谈，希望这四步招聘法可以解决大家在招聘中遇到的难题，提高招聘的质量。
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