人家问我：“你怎么一天到晚游手好闲？” 我说，我是管长江堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。——任正非
只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
√识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
√知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
√选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
√组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1大于2的效应；
√育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
√用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
√励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
√留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
√放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的喝茶就是布局，就是指领导者要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。领导者要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要领导者长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，领导者不能不全力以赴。
成功领导者最该做的这两件大事同样重要，但在企业发展的不同时期又各有侧重。领导者应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这两件大事企业家都能够做好了，那就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。
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