折腾下属是一个典型的阳谋

​作为领导，你要管理下属，让下属服服帖帖的，干活还不能找事，不能让下边“牵着领导的鼻子走”，你该怎么管？

阴谋有迹可寻，是有破绽的，而阳谋是随势而动，无迹可寻，比起阴谋来讲是要高明多了。历史上公认的经典的阳谋有：二桃杀三士，围魏救赵，推恩令，挟天子以令诸侯，和“论持久战”。

一些领导的“阳谋”就是，你要不停地给他找事，“折腾”下属。

你要经常深入基层，挑出他的工作毛病，检查他的工作方案，督导他的工作进度，向他的服务对象做问卷调查。让他定期的汇报工作成果，要他的工作持续改进计划，要经常要求他学习并且考试，经常进行工作业务竞赛，等等。并且制订相关的奖罚制度。

只有牢牢的把握住规章制度的制定权和执行权，紧紧的把控好检查督查权，稳稳的坐在“裁判席”中，下属才明白自己只是个“运动员”，就是干活的，别的不用想，想也没空想。

领导会不停地给下级找事，让他忙成“机器人”，下属才会怕你、敬你、求你，你在他不可能不出错时，适当的“放他一马”，他才会觉得还是领导有能力、有担当，他会认为领导有宽容心，容忍了自己犯的错。他才没时间给你找事，没胆量给你找事，更不会给你惹事！

这是典型的阳谋，只要你在岗位上，只要大家都有竞争压力，就不得不去自我加压，就像在高速行驶的车上，“惯性”让你跳不下来。领导知道下属痛点在哪儿？痒痒肉在哪儿？拿捏下属“进退”有余。

这种“阳谋”还能培养一群“溜须拍马”和“为虎作伥”的人，成为“打手和走狗”式的人。

怎么破解？

看起来这种领导深谙人性，“阳谋”就是让你明知道前边有个坑，可你还是不得不往下跳啊。

体制内的人还好一点，“做，但是做不好”，领导能罚你，但是大多开除不了你。只要你没追求了，不担心“少个三五斗”，“躺平”就好，只要不犯原则性错误，没人能拿你怎么样，“只要我不想当领导，就没有人是我的领导。”企业呢？要么只能换一个工作，要么咬紧牙关成长。

各位神通广大的头条“友友”，你们有破解这种“阳谋”的好办法么？