主要针对个体人的做人处事；
三度：
高度------思想智慧的境界，犹如在太空中看我们的生存空间，在高空中俯视我们的地域，在高楼上审视眼前的鳞次栉比的楼宇，以一种高度出离的心态看待我们的自然、生活、各式各样的行业及生存竞争；
深度------究其本质，溯其渊源，深入剖析，化繁入简；
广度------从各个方位，关联其联系、运动、变化、发展；
主要针对群体和事物的大空间或管理者；
空间：结合数理的X、Y、Z轴的三维立体分析方法，整合各种资源、技术、工具的形成空间有机体，从全局上全面的分析和看待问题，从细节处关注到联系关联的分分毫毫。纵横交错的关联协调，资源的整合，诸如人力、销售、成本、材料设备、进程、工序流程、各专业工种等管理都是一些具体的手段方式，是在总框架下一些分支，这些分支间既又相互联系关联，各自又有独立运作管理方式和流程空间，这样就建立一个基本的立体网络空间管理雏形；
做人做事：
谨慎、圆滑、中庸、明哲保身的做人，是世俗层面的理解，是一种基于现实生活的，以维持个人利益的一种待人方式，并非是“做人”的本质含义，做一个怎样的人，衡量的标准和终点是什么，是“圆通”------圆满通慧。何成圆满，道法自然，顺应自然法则，犹如清晨树叶尖上凝结的露珠，圆满形成而瓜熟蒂落；通慧，智慧通达，融会贯通，触类旁通，一个人一生中能平静谦心地博览老子、庄子、孔子等诸子百家的哲理群书，并在此基础上学习佛学，认识佛教的智慧教义，结合自身的慧根和生命中的诸多感悟，形成清净平和的人生智慧和思想观念系统。
在此圆满通慧做人基础上的做事，才能想清楚、看清楚、走清楚，才能有更广博的思想空间去结合各种学科，从各种角度，从一个高度去审视眼前的一切，明晰事物发展脉络，变化的规律，制定把握全局的方略；才能有更深度的剖析，明察秋毫，究其根本；才能有更广度的立体空间包容事物，利用各种资源分析和技术手段，形成联系关联，全方位把控事物，驾驭发展变化。
做管理： 管理---管，竹字头----文笔，行文，寓意行为；一个特定场所下的两张口，为什么两个口，正的反的，对的错的都能说，寓意能说会道的雄辩口才。理，可拆分成王、田、土-------寓意在土地上梳理出一份适合种植的土地，把土地变成可以长久耕作，并掌握正确耕作方法能产出人们所期望丰收作物的田地。管理的含义其实创造文字的古人已经给了形象的明确含义，只是应时不同，在时代变换发展中的一种补充和延展，但中心含义还是如此。现代人理解管理，更多的是把它当作是一种控制，更多是动口或者动笔，依靠一些规章来打理管理的事务，这往往产生效果是堵，依靠上方宝剑的强权控制管理方法，是过于简单的缺乏智慧的办法，也最容易招致失败；其实管理中，最重要和最根本是理-----梳理，以及如何针对控制目标梳理的方法。古代三国时期，刘备采用的一种管理哲学是施以小恩小惠，国人贪小的毛病看来是一个从古到今的问题了，抓住人性的弱点，逐个击破的方法也是一种管理的方法。 高度------高度的智慧，全局把控，明晰脉络，定位目标，文化理念，组织建立，发展战略，规划流程，资源配置，系统性的管理决策及运筹帷幄；高度的责任和使命感，识人用人的人生智慧。持续的卓越管理需要从组织的基本要素上着手，在战略、组织、流程、人员、激励和文化等六方面全面提升形成组织的核心竞争力，并进行严谨的执行力保障。
深度------具体的运作进程、工序流程，明确岗位的职责分工等责、权、利范围，定岗定职定人，工序中的人、技术、各种手段的操作规范，实施细梳理把控，这些流程控制的最终措施是严格的执行，及不断的评估完善。
宽度------弹性的人性化激励措施，团体部署的文化建设，屏除个人的专业、经验局限及好恶，宽阔的胸怀，兼容并包，身先士卒，实事求是、敢说敢为、同甘共苦的管理者个人魅力，深入到工作人员个人生活的人文关怀，公开透明的奖惩措施，博络群心。
在目前的中国，再精细化的管理，都还不能取代人的管理，一个企业管理首先应该解决的是管理者的本身的思想水平，一个企业的文化就是企业创始人文化、智慧及境界。说再多的管理哲学和技巧都无法全面概括管理中的问题，管理者最好的选择还是用心体悟管理之道，以道应变。因此，解决管理上的问题，最重要的是管理者思想智慧的高度、深度、广度的境界升华。
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