如果想好了，无论领导说什么都不要留下。前企业HR告诉你他们在想什么，想要什么。
01.想好再提辞职，别拿这事儿当涨工资的手段
有些人想用“辞职”做为涨工资的手段，这样多半只能暂时达到目的，其中至少有两个风险，一是如果公司不再挽留你，你又没找好下家，那就算是直接失业了；二是即使你选的时机很对，在公司非常需要你的时候提出了离职，然后老板出来留你并涨了工资，多半最后不会有好结果……
02.讲个真实发生的故事
之前在公司做HR时，有个项目经理在上线的关键时刻提出加工资，涨20%。
当然了，
理由写了一大堆无非是自己很辛苦，很久没加薪，还有别的公司在挖他之类的，
这个项目经理忘记了公司对他的知遇之恩，
老板二话没说给涨了50%的工资，还回了一封热情洋溢的信，让项目经理好好干，
与此同时，
老板跟我说，限3周再找一个人，比他薪水高也没关系，这人一定要除掉，此风不可涨……
接下来的故事，大家都能想到……
更为重要的是，
圈子不大，别坏了名声。
03.领导留你想的是什么
其实多半是客气一下，万一留下了呢？如果你真的信了，那就很悲剧！
本来领导是想意思一下，然后你坚持要走，然后再有新人入职，
结果你不按剧本来，领导一留，你就说不走了……
那请问你早干吗呢？
所以，想好了再提辞职。
有一点儿往往是大多数人忽略的，
领导也是从一线员工做起来的，他们经历的离职和跳槽只会比下属次数更多，
因此也更有经验，
所以，
你想的啥对方一清二楚的，不要耍什么心计。
04.认知升级
不要在意那只已经掉了的鞋子。
具传印度的圣雄甘地乘坐火车出行，火车启动时，他的一只鞋子不慎掉到了车门外。甘地于是脱下了另一只鞋子，朝第一只鞋子方向扔去。
当被问及为什么这么做，得到的回答是：“如果一个穷人正好从铁路旁经过，他就可以拾到一双鞋，这或许对他是个收获。”
经济学中，沉没成本是指已经付出且不可收回的成本。如果你是理性的，那就不应该在作决策时考虑沉没成本。
你提出辞职就相当于放弃了之前在这家公司的投入，那些都是沉没成本。如果领导要给你加薪，那其实是在为你的沉没成本付费，不要再考虑这部分了。
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