10月10日，华为在心声社区，发布了任正非近日在公司内部的讲话。
讲话中，任正非直接指出了华为的「人才管理机制落后」、「要制约无能领导」，矛头直接指向了人力资源和干部管理的工作，可以说是对一些管理上的问题，要下重手了。
我们普通人，站在外部视角来看，现在的华为已经是人才济济，但任正非和华为的高层仍然感到不足，他们既为内部优秀人才的晋升慢而着急，同时也担心华为内部没有很好的管理机制可以让优秀人才发挥更大的价值。
而这一次任正非对人才工作不满的发声，也隐藏了非常大的信息量，我们根据讲话的内容，梳理出来一下4个重点。
「公司实现多元化管理，避免AT权力过于垄断，赋予专委会一定的人事权，与AT分好工，给予专家合理评价和有效激励。」
首先，我们跟大家解释一下什么是AT。
AT就是Administration Team的英文缩写，但在这里不仅仅是行政团队的意思，AT在华为内部有很高的权力，他在华为内部类似于机构常委会的存在，一般人力资源总监在AT会议中，也只能充当秘书记录的工作。
任正非的这句话，显然是说给负责人才管理的HR听的。
话里的意思，就是增加专家团的权力。不能只是搞定了优秀的人才，却不能用合理的激励手段，把优秀人才能力给发挥出来，如果真的是这样，那就是AT和人力资源部的责任了。
用任正非的话说，考核机制不合理，梵高也是会饿死的。这就是警醒HR，如果人才没有用好，那么这个锅就大了。
毕竟大家都知道，华为是倡导狼性的。
这句话，往深的方向思考，其实也是向华为所有人再一次强调了狼性文化，如果头狼不能带领狼群找到肉，分肉机制不合理，不能喂饱狼群，那这样的头狼，就是不合格的。
「专委会设置要按专业领域能力划分而非行政部门来划分，负责队伍专业能力建设，掌握技术宏观方向，坚持专家评专家，选出各类领军人物；专委会的结构上，要实行任期制，老中青相结合。」
这一点，谈的是人才梯队的问题。
前不久，我们都知道，任正非连续访问国内的大学，表面上看是去大学参访，谈技术合作，强调基础教育，但本质上，任总是在为多年后的人才梯队建设而未雨绸缪。
他提出华为跟高校的合作是“松耦合”的方式，也就说，高校大力发展基础理论研究，就算华为用不到也没关系，华为对基础研究的资助是无条件的。
任总现在就在布局未来10年左右的人才梯队了，就更别提他对当下人才梯队有多重视了。
在文中，任正非就是强调了一点：任何一个组织如果没有人才队伍的循环流动，那就只能走向衰落。用最通俗的话来说就是：放对了位置是人才，放错了位置人才也成了废材。
在这里，跟大家介绍一下，华为其实很早就在做一个人才梯队的项目，叫战略预备队。这是一个全方位、成体系的把公司部分老员工、新员工变成战略预备力量，也就是战斗序列中的预备队。
正常来说，战斗序列中的预备队必须是精兵强将，既是保障，也是底牌。公司要延缓其衰败的过程，必须有这么一支预备力量，时刻准备着，平时操练，战时冲锋。
这也是从机制上解决人才问题、激活组织的有效尝试。
你看，华为在管理上下的这盘棋，是有多大。
「通过专家垂直循环，加快队伍新陈代谢、优胜劣汰、产生领袖，让新的人才快速成长起来。」
大家都知道华为文化的特点：团结、奋斗、互助、热血。
但这个特点背后，有另外一个真相：华为内部竞争极其激烈，弱者直接淘汰。说白了就是：华为在催人战斗的时候，给钱，给肉，都给足，同时他们也强调淘汰。
但这中间，暗藏着一个风险。
如果不能有效地发现人才，有效地甄别出强者弱者，那将会对公司造成很大的伤害。
所以任正非在最近几年一直在关注一个问题：如何让新的优秀员工快速获得提拔，避免论资排辈、整齐划一的晋升控制模式造成优秀人才流失。
华为的HR告诉我们，在华为内部，人才想要流动，其实是不太容易的，当前人员流动最大的障碍是考评和奖金影响。每次员工如果想要转岗或者内部调动，要走的程序是非常多的，也正是因为如此，这次要特别强调人才的新陈代谢与优胜劣汰。
因为公平的机制，才能让年轻人，更有动力向前冲，华为深谙这一点。
「公司要自强，专家要开放，要努力学习西方先进思想，利用好公司综合平台学习吸收广谱知识，发挥综合实力。专家要有矢志不渝的精神，在公司集体主义下实现个人英雄主义。」
任正非依然在强调要学习西方。
技术要学西方、管理要学西方、思想也要学西方。
这是一种谦虚，也是一种长期主义的思维。因为只有自大的人，才觉得自己100样都好，别人全是垃圾。
但亮点是，任正非在最后强调了一下个人英雄主义。
个人英雄主义，不管在什么时候，都是中性偏贬义的，但任正非却希望核心员工，在公司集体主义下实现个人英雄主义。
个人英雄主义时代，大家都会认为英雄创造历史，英雄改变时代。
这本身也代表着，华为对核心人才的重视程度，核心人才将会创造历史、改变时代。任正非上面这句话，也透露出华为的一种新的文化：如果英雄凋落，华为也将凋零。
嗯，真的很酷！
再次感叹一下，这格局。
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