向上管理——如何正确地汇报工作

1.建立机制：
形成有效的工作汇报机制，建立汇报机制。
你需要对5个内容进行主动汇报：
进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划。

2.理清思路：9个步骤理清汇报思路。

第1步，确定人物，你准备汇报给谁听？是一个人还是几个人？
第2步，确定内容，汇报的内容是什么？
第3步，确定重点，你汇报中最关键的部分是什么？
第4步，确定逻辑，工作汇报的逻辑是什么？基本的逻辑有：时间逻辑、事件逻辑、空间逻辑等。
第5步，确定方式，应该用什么方式汇报？简单、急切的内容，可以使用口头汇报的形式。如果口头汇报不方便，使用即时通讯工具也可以。
第6步，确定场合，在什么场合汇报？是单独去领导的办公室汇报，还是在会议上公开汇报？
第7步，确定时间，在什么时间汇报？汇报大概要花多少时间？汇报的那个时间是不是合适？这些点都要考虑到。
第8步，确定状态，上司是否处在“听汇报”的状态。
第9步，确定被接受的可能性，上司能否接受你的工作汇报？如果上司不会接受，那么他不接受的原因是什么？