“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”从3月底开始创业板刮起的一夜春风让创业企业们迫不及待地如梨花般竞相开放。
其实，创业板并非只是刮一阵“上市风”那么简单，它的示范效应，将有益于尚在襁褓中的企业，以及那些以创业板为目标的企业。
对于创业企业而言，如何把自己打造成一个创业板企业？
不走传统路
创业板从不缺对于资本市场有敏锐嗅觉的中小企业，在联众智达咨询顾问集团副总裁严卫国看来，创业板是创业企业的福音，但同时他也指出，自主创新和高成长性是摆在面前的“铁律”。
为此，在他看来选择从哪里入门非常重要，严卫国认为三种类型值得重点关注。
首先，是传统产业中有技术创新优势、有细分市场的企业。在这其中，又被分成三类：一是在市场容量大，但集中度低的行业中，有技术创新优势和品牌积累，有能力推动行业整合的自主创新企业；二是在相对边缘冷门，快速得到关注的行业中有自主创新能力的企业；三是在传统产业中，进行细分、切割，获得差异化竞争优势的企业。
严卫国举例说，比如通用机械工业中的阀门行业，属于传统产业中行业集中度不高的行业。“全国有几千家工业阀门企业，根据行业协会统计，该行业市场容量达1100亿元，但成规模的企业非常少。”他说，“这就意味着如果企业有技术优势做基础的话，未来进行行业整合的机会就非常大。”
此外，在他看来，比如重型机械工业中的洗选设备行业也属于相对边缘冷门的行业。目标客户集中，行业竞争不充分。“过去洗选设备行业没有得到采掘企业足够的关注，但随着市场对处理能力大、选分效率高、运行可靠的洗选设备的迫切需求，技术含量高的洗选设备企业将快速发展。”严卫国说：“专注于目标市场，走差异化路线的细分化企业也会更容易得到资本市场的青睐。”
其次是经营模式创新，将传统产业与新经济结合，找到成熟盈利模式的企业。严卫国指出，如家（HMIN）就是典型地将新经济与传统行业组合的成功案例。“通过信息平台建设，定位中档人群，将传统的酒店经营模式转变为信息化连锁的标准化经营服务模式，彻底改变了分销渠道和订单管理模式，构建了新的会员制网络服务、分销系统。”
第三类他建议的则是商业化概念、创新创意、新材料新能源等技术创新的高科技企业。比如着眼于信息地球村、娱乐地球村和管理在线平台的文化创意、软件企业。
但创业加速器CEO于伟霞也提醒，创业有很多导向，要想成功创业的前提是找自己熟悉的领域。
“职业经理人+老板”
助力加速
罗青（化名）最近三个月一直在考虑一个问题，是否要接受一家企业的邀请加入企业，以一名职业经理人的身份帮助改善企业内部的运营结构以及管理上所存在的问题，帮助企业能在1~2年内创业板上市。
在电话里，他有些困惑地向记者坦白，自己还有些思想上的斗争。“民营企业内部人际关系复杂、股权结构也复杂，再加上内部运营不规范，我感觉有些屈就了。”罗青说，“民企老板总喜欢把权利掌控在自己手里，我的加入在某些程度上会不会更像是一个摆设，而没有实际的控制权？”
有着上述困惑的可能并不止罗青一人。“职业经理人+老板”的组合是否值得尝试？
一直以来，抱着上市目的的企业多半希望能在蓄力过程中不断改进自己在发展道路上的不足之处，但在严卫国看来，在这其中最大的阻碍可能源于无法把合适的人放到合适的位置。
他表示，从创业板青睐的创新性来讲，决定了这类中小企业的创始人多以专业技术出身。“有自己的研发专利，只管闷头研发技术，不擅长运营管理是他们的通病。”他说，“为什么很多企业可以生产出很好的产品，却得不到市场的认可，卖不出去？其实最大的问题在于团队出现了某些方面的短板。”
严卫国指出，这就好比是长了两条长短不一的脚，一定会影响向前奔跑的速度，而职业经理人的角色恰恰能起到拾遗补漏。
他表示，其实很多企业现在已经逐渐意识到了上述这些对企业而言的“致命伤”，试图通过借助人力资本为企业“补血”，但却存在“叶公好龙”的心态。一方面想引进职业经理人，充当前锋的角色，帮助企业加快发展步伐。但另一方面由于企业创始人一般实际控制权大，往往不愿意分配控制权，更不想放手让职业经理人对企业掌控更多。
“‘老板+职业经理人’的组合是个问题，如果没法协调好的话，企业的快速成长会有瓶颈。即便最终上市了，也会出现矛盾。”严卫国强调，“只有把职业经理人的角色看成是企业的利益方，从共赢的角度去思考，而不是短视现在的利益。”
于伟霞也认为一个完整的团队组合比市场更重要。“所谓‘一个好汉三个帮’，一个完整的团队即便在发展过程中存在一定的阻碍，但后期完全可以借助多种资源进行调整。”她说，“如果团队缺腿了，怎么还可能跑得快。”
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创业禁忌
1、不要为了上市而上市：企业如果为了上市从业绩增长方面动小脑筋，或是通过置换资产、并购企业等形式提升销售业绩，本末倒置的方式会把企业导入错误方向。
2、不要选错行业：一定要先对所从事的行业有所评估，发展方向一旦错误，将无法确保持续长远的发展。
3、不要过早引入风投：引入风投的同时也会花费企业一定的精力，在尚未到适合的融资阶段，急功近利的做法会害了企业自己。
4、模式不要走偏：不要认为企业什么事情都能做，多元化发展的前提是不能与今后企业核心价值的建立相违。
5、不要妄想“空手套白狼”：一个好的项目在需要外部资本帮助的同时，企业必须要先对自己有所投入，不然从一开始就会变成为他人打工的角色，失去创业的意义。
(本文来源：第一财经日报 作者：李静颖) 
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