日本生活用品业龙头“花王”的前会长后藤卓也曾说：“我不是英雄型人物，也不具英雄性格，我只是个平凡人，把每一件平凡的事做到最好。”
后藤卓也在任花王社长时，让花王的营业利益率连续6年成长，并主导并购Kanebo，成功跨入化妆品市场，成为奠下花王高收益基础的关键人物。
后藤卓也所秉持的，是一种“平凡管理学”。他勉励年轻员工，拥有天赋与才能是不够的，还必须加上拼命的努力，每天不间断的“日日功夫”累积之下，才能从平凡的员工蜕变为不凡的领导者。他常以四句话期勉年轻人：
一、永远不对现状满足，永远能做得更好。
二、不做“隐爪之鹰”，把握每一个表现与学习的机会。
三、勇敢攀过眼前这座山峰，别求方便绕路。
四、把“平凡”的事做到最好，才能达到“非凡”的境界。
“冈野工业”只有6名员工，却创造了6亿日元营收入。75岁的冈野雅行，从父亲那里学习到模具技术，成为“黑手师傅”，但凭着“我只做‘太便宜没人要做’和‘太困难没人会做’的工作”这样的信念，他逐渐从模具横跨家电、PC、医疗器材等领域。
冈野雅行创意无限，虽然中学没毕业，但以父亲传授的专业技术为基础，却能举一反三，加以发挥。例如，他不懂德文，却能从德文工业专业书籍的设计图领悟出新的创意，甚至研发“无痛针头”，以及设计手机的锂电池外壳，对于促进手机小型化与普及化，贡献卓越。冈野雅行不断创新，并把技术转移给委外公司，他赚“出点子”的钱，让别人赚“代工”的钱。
冈野雅行的“黑手管理学”，看似平凡，却因此创下六名员工打造6亿日元营收的不凡传奇：
一、别人不愿做的事，我来做。
二、让大家都有钱赚，才能永续经营。
三、赞美，可以让人成长。
四、相同的东西，绝不做3年以上，要永远领先市场一步。
当职棒选手铃木一朗还是小学生时，他在作文簿《我的志愿》中写下：“我要成为职棒明星。”铃木一朗的父亲得知儿子从小就怀抱成为棒球选手的梦想，对他说：“如果你是认真的，就要付出比别人更多倍的努力！”
于是，铃木一朗每天练习，一年365天，无论下雨或假日。没有一天休息，积极地努力练习。这是铃木一朗从平凡到不凡的路程中，天天做的功课。
铃木一朗并非天生棒球好手，他最令人感动的，是那根染着血迹的球棒。他进入世界少棒联盟后，积极练习挥棒，练到球棒的握把部分尽是暗红色的血迹。世界少棒联盟的每个少年选手，都对棒球怀抱着梦想，但只有铃木一朗是以“锻炼”在朝梦想前进。
也因为这样的努力，他成为顶尖的职棒选手，不但是日本职棒史上第一位两百支安打的选手，并成功打进美国职棒，成为大联盟年薪最高的亚洲球员。
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