组织行为学之：高绩效团队的特征

前言：团队之中偶尔会出现有成员搭便车，社会惰化行为的现象。大量实践告诉我们，日常工作中，一个团队的绩效可能小于，等于，大于或远大于个人的绩效之和，那高绩效团队应具备哪些特征：

1、团队具有一个清晰的目标，且团队成员对目标一致认同；

2、成员之间有良好的沟通和相互信任，这种信任包括上下级之间，团队与团队之间，员工与员工之间，员工与客户之间等；

3、科学的团队成员配置，成员技能可以做到优势互补，技能配备比较完备；

4、团队之间设立积极的行为规范，工作氛围比较积极，员工工作比较愉悦，工作效率较高；

5、团队须有一位恰当的领导；

6、良好的外部支持，高绩效团队离不开上级或同级部门的有效支持，例如资金、技术、人员等。

高绩效团队的持续性，很多创业团队在创业期间，是一个高绩效团队，合作基础比较好，但是往往创业成功之后，成员之间出现分歧，因为对公司经营理念不一致而分道扬镳，所以团队要想获得持续发展，须有以下的基础；

1、团队成员要有共同/相似的价值理念，这是高绩效团队可持续发展的基础；

2、团队内部要有合理的利益分配机制；