都说，人生如棋，要学会走一步，看三步，才能有更好的未来。下棋是一种智慧，通过棋手对棋子的充分利用和管理，辅之以各种战术手段，最终取得胜利。而在企业管理中，也是要对各种人才管理协调，通过一定的策略达成企业的目的。两者有很多相通的地方。
一：各司其职（组织架构）
这个其实很好理解了，单是从棋盘上就能看出来，每个棋子在什么位置很明显。公司里的很多位置都比较模糊，没有明显的界定，这个也干，那个也干，虽然全能，但是不够专业。
二：相互配合（协调）
玩象棋的人都知道很多招式，什么马后炮，连环炮等等，威力远超单兵作战，虽然单个的车马炮都很强，但是如果组合的好那就直接取胜。管理中也是一样，虽然团队中的个人能力都很出色，但是往往单人完成任务的难度系数还是很大，需要领导者去做出合理的协调，让他们实现1+1远大于2的效果。
三：后手（储备）
无论是车马炮还是士象都是一对的，哪怕他再强，你不能指望他一个就把问题给解决了。在公司里也一样，你不能紧着一个优秀团队一直用，不能所有事都指望，你需要作出储备。再优秀的团队一直使用也会有疲惫的时候，并且很多时候一个团队也有力所不及的地方，要不停的作出储备。想象一下，你的棋盘上全是车，任意的横冲直撞，大杀四方是什么感觉。
四：卒（务实）
无论是黑棋的卒还是红棋的兵，都不能忽视，他们没有什么特别的能力，只能一步一步走，但是一旦跨过那条线之后，他们就会有很多意想不到的效果。特别在最后的对拼上，一个卒往往就是决定胜负的关键。在很多棋盘的骗局上，我们总是能看到两个车跟三个卒的对决，都以为车有巨大的优势，但是往往是三个卒胜利了。
公司里有一些员工，不出彩，能力一般，但是很踏实，很听话，愿意一步一步的提升自己。这些人公司可以给他们一定的时间去成长自己，给他们一个蜕变的过程。
五：弱点（缺点）
车马炮士象，都有自己的规则，也可以说是弱点，比如：士的活动范围有限，炮必有的有架子等等，很容易被针对，一旦掐死了这个点，那么它的作用就废了。
公司管理中，无论是个人还是团队都有缺点，人无完人。但是怎么样改正这些个缺点是必须要做的。当然了，不可能改正所有的缺点，你只要把有损公司发展的缺点给扼制了就行。
六：棋手（领导者）
双方的棋子都一样，但是棋手的能力有高低。同样的一盘棋，有不同的对弈方式，也有不同的取胜办法。棋子的能力没有大小，就看棋手怎么样排兵布阵了。
公司管理中，员工并没有问题，只是领导者的管理手段或者管理能力不够，不要把所有的问题都推给员工。员工的能力不够，你有去培养吗？员工没有欲望，你有去激励吗？员工迷茫了，你有去描绘未来愿景吗？要记得，你是统筹全局的那个人。
作者/熊老师（inte6198110）
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