印度4个领域已领先中国，抛开偏见，咱们分析一下印度实力

咱们总容易小看印度，其实它在好几个领域早悄悄超过咱们了。

每个人都应该拥有一个属于自己的艺术签名热门主题 . 广告x就说2023年8月，印度“月船3号”成功登上月球南极，整个任务才花7500万美元，比别的国家做类似事儿便宜多了，这事儿一下子让大家注意到它的真本事。

别再觉得印度IT就只会搞低价外包，早不是那回事了。2024年印度软件服务出口额有1780亿美元，咱们中国同期才702亿，差了两倍多！

全球IT服务外包市场，它一家就占了55%，妥妥的领先。

印度每年，能够培养出150万工程毕业生，他们的英语水平良好，在与欧美客户对接之时，十分地顺畅；早在90年代的时候，政府就大力地扶持了IT产业，像班加罗尔这类的科技园区还可以享受到长达十年之久的税收优惠。

印度依旧是全球最大的仿制药生产国，全球20%的仿制药，以及60%的疫苗皆由它所制造，并且销往200多个国家。

它的仿制药，比美国原研药，便宜60%，比欧洲便宜50%，还能提前把技术备好，原研药专利一到期，就立刻开始生产。

政府存在“强制许可”这一举措，当救命药价格过于昂贵时，便准许本土企业进行仿制。此做法虽存在争议，但确实给患者带来了帮助。

印度航天在控制成本上表现很好。“月船3号”项目只花了7500万美元，还不到我国嫦娥探月工程成本的四分之一。

不过省钱存在一些缺点，火箭的运力相对较小，“月船3号”围绕着地球，经过一个多月之后才抵达月球，从技术层面看的确弱很多。

印度在硅谷的影响力颇为显著，在那科技公司之中，约有30%的工程师为印度裔。谷歌的CEO皮查伊、微软的CEO纳德拉以及Adobe的CEO，皆为印度人。

美国STEM领域的国际学生里，印度人占比很高。

印度理工学院，其录取率尚不足1%，这一比率相较于哈佛而言更为严苛，进入难度更大。该学院所培养出的人才，既深谙技术之道，又擅长管理之术。

印度社会，对失败较为宽容，也鼓励创新，教育注重辩论与表达，商学院学习哈佛的案例教学方式，加之硅谷中印度人彼此抱团、互相帮助，所以能够培养出不少高管。

咱们STEM人才不错，不过跨国公司的高管却比较少。在教育方面，缺乏对领导力以及沟通能力的培养。虽然有很多人才回国，但他们在海外的影响力相对较弱。

关键是学印度的长处补自己的短板，全球化时代没国家能在所有领域都第一，找准自己的优势，再虚心学别人的好经验，才是聪明的做法。