李说我听：能提出有质量的问题吗？

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如果你每天都要外出上班，有一天，当你出门时，抬头看天，发觉快要变天下雨了。

接着，有一个问题可能就会在你的脑子里出现：“我是否该带雨伞外出？”

是的，在这样的天气里，“是否该带雨伞外出？”的问题常常会出现在我们的脑子里。

然而，从思考问题和解决问题的质量的角度出发，一旦我们脑子里出现“是否该带雨伞外出”的问题时，一瞬间我们的解决策略就被限定在雨伞这个“雨具”上面，就很难产生更多替代的方案了。

如果我们提出的问题是“该带哪种雨伞外出”时？带普通的伞，大一点的伞，折叠伞或是穿雨衣，穿雨鞋等等，那么雨具的选择范围，就将出现更多的替代方案。

而更接近本质的问题是：“该怎样做才不会被雨淋湿？” 一旦我们提出这样的本质问题时，脑子里优先思考的就是“不被淋湿”的预防策略了，一连串的解决策略和方案就可能冒出来。

同样的问题在企业管理中也在发生。象“提升公司产品市场占有率？”这样的问题，对于生产经理来讲，更容易想到的策略是增加生产线来提高产量，这当然能解决提升占有率的问题，但因为解决策略中没有“提升效率”、“委托代工”等替代方案，解决问题的质量就有些质疑了。

所以，答案就在问题中，好问题就有好策略。那就要多多训练训练了。