没有参会，你将一无所有

参会是一切利益的基础，新人需要通过参加早会掌握销售技能，从而逐渐融入寿险营销工作，主管同样需要借助早会学习去更好的管理团队，像基本法、日常考评细则等一系列制度只有通过反复学习，才能运用自如，建立标准的团队管理模式。

今天本文主要给大家展示参会日常考核对基本法津贴的影响，没有参会，一切免谈，没有参会，任何管理都是0！（部分为福建版本，各省会有差异）

新人津贴

很多人以为参照新人津贴表，达到什么档次的FYC就能获取足额的新人底薪，实际上业务员新人津贴与新人日常考核系数挂钩：

当月新人津贴实发数=应发数×新人日常考核系数

新人日常考评系数区间为0-1，营销员个人月度参会率低于60%（不含），新人日常考评系数为0。计算方式如下：

新人日常考评系数=日常考评总得分/100（若计算结果超过1，以1为最终值）

一个月30天，每天早会只要1个小时，只需参会21天即可得95%以上参会率，简单又轻松！

主管核心管理津贴

主管日常考评挂钩津贴项目

1、主管个人参会率日常考评占比得分非常之高，最高50分；

2、直辖团队参会考核：

①组经理层级主管考核内容：

②处区经理层级主管考核内容：

可以看到，公司对于参会的重视，个人加团队，单单参会，最高可以拿到60分，最低-5分，相差65分，也就意味着影响主管65%的管理津贴，这是一个不小的数字。没有参会，就没有地位；没有参会，新人留存不了，主管收入高不了，精英津贴拿不了；没有参会，你其实一无所有。