一个人离职的成本有多高

前段时间一篇为一个影响中国登月计划的人才离职了文章火爆朋友圈，后来又迅速被删除下架。由于不了解事情真相，所以这里就不做评论。咱们就说说目前职场，一个人离职成本有多高。

普遍行内说法，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%。

不同层级、不同工作年限的员工离职，造成成本损失也不一样。换句话说一个无用的人离职，可能是无声的。一个有用的人离职，可能是无补的。

先说说试用期前后的新人离职：

原因：入职员工心理预期与现实工作落差较大，比如职场环境、福利待遇、工作岗位不匹配等。

对策：在招聘的时候，招聘人员应该真实客观的介绍目前的公司状况，可以让应聘者对公司有一个客观认识，同时也要及时帮助新员工快速融入新的工作岗位以及公司环境。

这里说说我经历的一个案例，我在之前一家公司上班时候，公司由于业务需要，招聘两个大学应届毕业生。但是，才上两天班就没来了。后来了解到，公司的HR为了可以迅速招到员工，夸大的公司环境以及福利待遇。这样的后果就是，一旦新人发现与之前说好的不一样，就会马上离职退出。

两年到三年的老员工离职：

原因：员工在渡过了完整“适应期”、“学习期”，“贡献期”。薪资却与贡献不成正比，得不到升迁，以及公司文化缺乏力量缺乏正向凝聚力等，此时员工对于公司来说贡献价值比较大大，一旦离职对公司来说，影响不小。

对策：HR需要正确运用福利、激励等策略和手段，让积极的企业文化不仅停留在文化墙，而是切实落地。

三到五年员工离职：

原因：员工职业发展看不到心理预期的结果，学不到新知识和新技能，以及薪酬方面提升空间较小，没有更高级职位提供等。但对企业来讲，这个阶段的员工价值最大，离职损失也较大。

对策：HR需要了解不同类型员工对于上升空间的需求，了解他们的心理动态，合理设计职业发展通道，关注职业市场供求关系调整薪酬与职位设计，注重职业技能培训的质量。

据权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

所以说，一个人离职的成本有多高，还得看是无用的人还是有用的人，产生的成本也不一样。关注玩转职场圈，老司机带你玩转职场。