公司培训激发了员工离职的信心?

哇！长见识了。

前天老何跟我抱怨说，昨天公司高管们做了一场培训，我那会还在处理其他事情就没去参会。

结果，今天有人就过来跟我说要离职了，而且还不是一个两个的。

我那个心碎得啊，都能掉了一地了，毕竟这是辛苦大半年招来的人啊。

其实我一直很好奇，这培训的都是什么主题培训。

如果是一个离职这样倒可以理解，问题是现在不是一个两个的要辞职的。

难道这次培训讲的是论跳槽如何选择的重要性?

还是说公司鼓励员工走出去，多去看看外面的“世界”?

这次培训有多大能量啊，连年底年终奖都不要了。

经过详细的了解，似乎发现了其中的“导火索”。

1.公司员工觉得领导讲的不靠谱，本来对于领导层“画大饼”已经够难接受了，你还特么的现场还吹起牛逼。

“画大饼”谁不会画，吹牛谁不会吹，关键是你得拿出点诚意，拿出点实在的东西来啊。

比如涨工资啊，发福利啊，一些实实在在的补贴啊。

光说不做有屁用，员工又不是傻子。

虽然在某一些情况下，公司给员工“画大饼”，在一定时期下是可以激发员工动力的，但是一旦过了，还会给自己造成“内伤”。

2.培训会上直接点名批评一些犯错误的同事。

做错事批评这个是正常不过的事，但是也要注意场合。

身为高管直接在好几百号人培训会上，直接点名某某同事的错误，在这里明显是不合适的。

你不要面子，员工还要面子呢。

3.高管要求员工们跟他们站在一样的高度上，加班是应该的，要加班费就是不对的。

怎么站一样高度，高管拿年薪，员工拿月薪?

什么是加班是应该的，要加班费就是不应该的，合着义务加班?

你高管倒是乐意了，员工会愿意吗？

当员工看不到自己的希望，谁还会想留下来。

可见培训只是导火索，归根结底还是企业文化企业的价值观，到底把员工当成了什么?

一个公司好不好，员工是能够真切地感受到的。

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