行走职场多年，遇到无数领导，各有才华，但也碰到过许多光说不练的“江湖术士”。这类领导喜欢把要求、道理、责任挂在嘴边，却在实际问题的解决上力不从心。这些领导，最喜欢说的话有以下十种。
加班加点辛苦了几个月，项目落地了，业绩也做出来了，于是跟领导提加薪，领导说：“你表现得不错，我也很满意，但是今年公司效益不好，调薪这个事情我没办法跟上面提，希望你能理解，多体谅一下公司。”
本着体谅公司，希望和公司一起渡过难关的初心，就不再为难领导。可谁知道，一个月后，团队里有几个小伙伴都加薪了，唯独没有自己！
其实领导可以直接告诉我可以加薪或不可以加薪，不可以加薪的原因是什么，有哪些差距是要提升的，这些都好接受。但是用公司困难博感情牌后，其他人却加薪了，这个就让人无法忍受，是非常愚蠢的做法。
有没有这样的体验，会议预计开30分钟，结果开了2小时？领导在会上说自己谈3点，结果3点中还有3小点，3小点中又分ABC点……总之，每次会议说的3点没有2个小时是说不完的。领导对于会议时间的控制总是失控，会议有成果也都忍了，就怕开完会议问题还是问题，没有人能够解决。
与下属讨论项目，领导自己没思路，又不能给好的建议，就让下属先提方案。等下属把方案做出来后，上级领导把核心思路拿去跟大领导汇报，被大领导表扬时只字不谈下属方案的事。
当然，领导将工作思路跟上级领导汇报也是可以的，但别每次都是下属的方案思路拿去汇报，自己也要有些想法和思路吧。总不能每次下属跟你沟通项目，你都让下属先做个方案出来，也不是每件事都是要做出方案的，如果都要下属做出了方案思路才能对项目立项讨论，那就失去了领导的作用了。
“把项目预算做一下，这个很重要”、“上周的会议记录做一下，这个很重要”、“客户的礼品要赶紧寄出去了，这个很重要”……
一天之间所有的任务安排都说很重要，员工一件事还没做好，另一件事又很重要很紧急。事情一多，领导又都强调重要，其实最终员工的心里只会觉得这些都不重要，只是领导的口头禅罢了。
如果真的事情很紧急很重要，作为领导，请先把任务都思考周全，一次性对员工说清楚。并且将重要程度用先后顺序，以及完成时间排序要求给到员工，这样的指令才是可能被实现指令，不可草木皆兵。
之前有家公司的老板，每到周末都会邀请员工出来聚聚，说得好听是聚聚，其实都是在谈工作。刚开始，员工不会拒绝老板，想着周末可以放松放松也是不错的。到后来，只要一接到老板的电话，说要出来聚聚，这些员工就会找到各种各样的借口拒绝，谁也不想好好的周末浪费在陪老板聊天上。
有些领导从不敢对老板说不，老板有什么要求都照单全收，即便是团队无法实现的要求也都从不拒绝。对下属下达任务时，又无法给到合理的理由，当下属提出质疑时，就会说：“这是老板的要求，我也无能为力，做就是。”
优秀的领导知道上级想要什么，也知道下级不能做什么，他的关键作用就是既能帮助老板实现想要的结果，又能带领团队去攻克一个个难关，拿下每一座城池。而不是只会做一个传声筒，或者任务的接收机。
只会提要求，布置工作，说完就全都是员工的事，到了要求时间就问员工拿成品。这种表面上只要结果的领导，更多的是在推卸责任。一件复杂的工作，如果要下属按质保量的完成，仅仅只是要结果是不够的，还需要过程中的监督和辅助。缺乏过程监督的领导，就是个假大空的领导，无法承担起应尽的责任。
问责其实是一个非常好的管理方式，它能够促进员工更好的改进工作中的不足。但是如果把问责挂在嘴边，变成威胁员工的说辞，那只能说这个部门缺乏有效的管理和考核机制。真正的问责不是说出来的，而是做出来的，想要让下属心服口服，还是少用这些威胁的语言。
有的领导喜欢说“这次工作效果不错，主要是我……”，既想表扬团队，又要凸显自己的功劳，说多了就变成了自夸。聪明的领导从不这样说，聪明的领导会把荣耀给到下属，让他们感受到自己对项目的付出是有成效，有价值的，而不会让团队觉得自己在邀功。
给下属打鸡血，让下属克服眼前的困难，不要在乎这眼前的利益，而要把眼光放长远，争取年底调薪。但真的到了年底，加薪这事就不存在了，跟员工说：“公司效益不好，希望你能理解”。有的领导会给个象征性的加薪100-200，没错是加薪了，可感觉特别的勉强呢。
如果真要让员工好好干，就把目标和加薪的路径都说清楚，公司的薪酬体系也要让员工熟悉，各个岗位的调薪幅度都是有参考值的，这样员工也能够知道该如何努力。
以上十句话不知道你的领导是否也有说过？还有哪些领导喜欢说的谎言，欢迎你给我留言！
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