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是什么让优秀员工绝望,升职加薪也留不住?这3种行为老板请反思

    人事经理沈冰离开了工作两年多的公司,尽管老板对她一再挽留,甚至开出加薪30%的条件,可她还是毅然决定辞职。

    提出辞职的那天晚上,老板娘私下问她,是不是对公司有什么意见,可以提出来。

    她说:“我对公司没什么意见,离开也是因为个人的原因,所以老板就算给我加薪,我也不会留下来的。”

    然而,真实的原因是:她根本就不想继续待在这家公司,因为她在这里看不到前途。


    连加薪都挽留不住的优秀员工,说到底是因为对公司彻底绝望了。

    职场老鸟都知道,员工离职的原因有很多,离职时大多不会说真话,因为不想在最后还撕破脸皮,那样今后也不好再相见。

    有的人在你的追问之下,还能对公司给点建议,而有的人不管你怎么引导,他都不会说出半点不好。心已死,又有什么好说的。

    是什么造成优秀员工连高薪都不要也要离开,又有什么原因会让他们认为这家企业不值得呢?


    冰冻三尺非一日之寒,沈冰的离开源于对公司的一次又一次地失望。

    年初,公司为降低成本而连续裁员,这本是企业自救的办法,无可厚非,但处理这件事的过程,让沈冰寒了心。

    公司对一些员工的承诺出尔反尔,说好的赔偿最后都耍赖不兑现。员工都裁得差不多以后,又开始给在职的员工降薪,美其名曰是要员工与公司共同进退,实际上公司那几个月并没有亏损,但是老板就是要扣钱。

    再后来,老板又让沈冰招聘,要求来应聘的人要做方案,这些方案是公司被裁掉的员工原本要做的事情。方案拿到手后觉得还不错的,就让沈冰跟他们谈无底薪合作。

    一来一去,沈冰总算明白,老板根本不想招人,只是想套方案罢了。

    沈冰不知道自己再继续做这些事,未来会有什么前途,一点一滴的小事让她对公司、对老板绝望透顶,更让她对公司的未来不抱希望。


    企业的竞争本质还是人才的竞争。为什么有那么多企业总是觉得缺人才,一边不停地在招聘,一边又不停地流失员工?

    一些企业天天喊着缺人才,却从不思考如何把员工培养成人才,如何留下真正的人才。在留不住人的众多因素里,以下3种是最让员工失望和鄙视的:

    一、轻视员工

    一些过于自信,自我膨胀感很强的老板,他们特别瞧不上自己公司的员工,总觉得外面的员工更好。

    挖空心思,想着从行业内挖来各种优秀的人,刚开始几个月还相敬如宾,时间一久又开始嫌弃这里不好那里不行。

    言语中总是透露着“离开谁,公司都一样转”的傲娇。在公开场合,他们会高声宣扬“不想干就滚蛋”,这种感觉让员工感觉自己只是公司赚钱的机器,而不是公司的重要组成部分。

    没错,公司是老板的,所以员工来来去去,没有谁愿意为这家公司真心付出。人心都是肉长的,当企业开始轻视员工的时候,也就是人才谋划离开的时候。



    二、表里不一

    经营企业如同做人,表里不一就很难取得他人的信任。

    一些企业经营者虽然嘴上说得好听,客户是上帝,但在客户服务过程中,又是另一种态度。比如为控制成本,产品不惜以次充好。比如明明客户的利益会受损,却还让员工极力说服客户买单。

    公司对客户都抱有忽悠的心态,员工就更会从心底里鄙视这家公司。



    三、激励缺失

    企业以为公司给员工提供工作和工资,那就是天大的恩赐,员工还想要其他福利,简直不要太贪心哦!

    加班费是不存在的,社医保是公司给你的福利,团建更是一种奖励,达到业绩要求才能跟公司申请。

    在这样的企业,员工没有归属感,更没有安全感。因为薪酬只是一种激励模式,仅有这单一的激励模式,往往更会将薪酬的问题放大。

    员工的管理由多重角度组成,基础员工你给足了薪酬他大概率就会留下,但中高层员工,即便你的薪酬再高,其他环境和团队条件都不如意时,他还是会选择离开。

    这也就是为什么有的公司即便高薪也留不住人的原因。


    经营企业就是经营人,只有当企业低下傲慢的头颅时 ,把员工当成客户一样对待,人才才会忠于企业、热爱企业。

    如果连金钱都挽留不住人才的心,就该好好反省企业自身的问题了!

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