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社群裂变思维逻辑中最重要的4大事项原来是...... ​

上期有讲到社群裂变的本质,废话不多说,接下来直接进入主题:社群裂变最重要的4大事项

一、慧眼识人

第一批裂变的人基因非常重要,选的人会直接影响到未来团队的大小。

我们既然要把团队做大,就要选合适的种子人选。团队要心在一起,价值观一致,目标一致的一群人,我们判断其是不是种子人选,首先要看这人和自己的价值观是否一致。

什么是价值观?简单说来就是对一件事情的看法,比如说一个人是希望整个团队一起进步起赚钱的。

另一个则是认为只要我自己赚钱就好,其他人我不管,这就是两种价值观不一致、价值观不同的人在一起是走不长久的,刚开始可能问题不大,但是越到后期问题会越多,甚至会影响整个团队的发展。

所以,要选择和你价值观一致的人,才能走的长久。

其次,找目标一致的人,比如:大家都是创业者,都希望通社群空间站来创业赚钱。

所以种子的思维很重要,如果你把一些只想给人打工的人而不考虑自己创业的人拉进团队,可能就会出现问题,因为后期团队行动上,那些人可能会拒绝跟上团队的节奏,这种情况就裂变不了。

再者还要考虑种子人选自身的影响力、资源人脉等,影响力越大、资源越多,人脉越广,越能帮助我们把团队扩大等。

二、“妈妈式”的陪伴+帮助种子成长

种子人选选好之后,我们要学会培养种子。再好的苗子,可能开始都是小白,都是需要学习的,小白成长为大咖都是需要过程,也一样会遇到不懂做,没信心的情况。

做为领头人的我们,有责任帮助其成长。

教人成长,你就是他的老师,师者,传道授业解惑。

传道,传给种子一条道路,指明一个方向。

授业,教给种子在这个方向,这条道路上行走的方法与技巧。

解惑,当种子人选在行走的实践过程中,遇到了迷茫、挫折、不懂的时候,给以点拔、提醒,或是帮助。

我们组建自己的团队,我们作为团队长的角色,就是妈妈的角色。我们要把妈妈的角色做好,陪伴+帮助种子成长。

三、扩大团队人数

接下来要说的是,我们要把团队做大,无论如何,我们一定要尽可能的扩大下级的数量,不但是你的下级,也要顾及你的下级拓展更多的属于他们的下级,要把这个理念灌输下去。

成员足够多了,可以选择培养的种子也就多了,也就有条件的去筛选种子,不是谁都是合适的种子,我们要有所选择。

大家要记得,做团队是做人的培养,培养的对象是人才。

马爸爸是怎么把阿里巴巴做起来的?

马爸爸创业的时候有18罗汉,马爸爸的商业帝国不是他一个人打下来的,18罗汉帮了他很多。如果我们也培养了一批“18罗汉”。打造一个属于自己的高效团队也是件很容易的事了。

四、持续的加强专业学习

为什么要提这一点呢?团队长是一个团队的灵魂人物,说的夸张点,是团队的信仰。

我们自己要把专业知识打牢固了,团队的人有问题的时候我们可以帮助他解决问题。这样团队的人对团队长オ会有信心、信任和信赖。一旦信赖团队长,他就会有信心跟着大部队的步伐走了。

所以说,团队长的自我学习很重要,要主动学习,要让自己不断的进步,才能做好这个领头羊。

说到这有人会问了,以上你说的那些都做可是还会面临团队流失的现象怎么办?

想想看,这些人除了想跟着你赚钱以外,还希望得到什么?

答案:

首先是归属感。我们是人,人是有社会属性的,无论是社群还是建立家庭,最重要的一个需求是归属感。所以我们要让他们有归属感,对团队有信心,在团队能得到回应、关注、和帮助,把团队打造成有温度的家。

其次是希望在团队里学习成长。说白了就是这个团队必须有价值,这价值从哪里来?

除了依靠团队长以外,我们还要培养核心小组成员,让大家学会在索取的同时也在团队里分享和奉献,有奉献就会有价值感,大家会有被需要的感觉,这样的机制更能留住团队里的人。

最后团队长要打造自己卓越的领导力。团队长卓越的领导力可以增加团队成员对领导的信心、信任和信赖。

四大注意事项已经分享完毕,对你有帮助的话就赶紧行动起来吧!

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