什么是向上管理？
向上管理就是你的目标要和领导的目标同步，前提是你先要获得领导的信任，然后才会给你更多的授权，你才能获得更多的资源，完成目标。
很多职场新人，特别是拥有高学历的人才，最容易犯的错误就是看这不顺眼，那也不顺眼，觉得自己无所不能，自己可以做得更好，于是总想提意见，改变这些。
事实上对于新人，首先应该把本职工作搞明白，获得领导和组织的信任更重要。
有信任才有发言权，才有提意见的资格。
有了资格你还得熟悉企业运作的全价值链流程，比如企业的商品企划、产品研发、生产制造、营销与售后等流程，还有组织架构、运营模式、赢利模式等。
否则你对企业的优势、劣势、机会、威胁等情况不了解，你也提不出好建议，提出了也没人信服。
要学会换位思考，多维度看待问题，不要总站在自己角度看待事物，
因为信息的不对称，认知有限，你的意见具有很大局限性。
犹如你在一楼看到的是满地垃圾，我在100楼看到的美丽的风景。
职场人切记不要在公开场合随意给领导提意见，没有人喜欢被批评、被指导，这就是人性。
更多的是表扬、赞美、鼓励你的领导，这也是人性，更是向上管理。
沟通方式的错误，会导致领导误认为你对他有意见，不给他面子，会让他下不了台，甚至心里开始厌恶你，又怎能倾听你的意见，并接受你的想法呢？
而且，如果你提的意见太水，又暴露出你的能力太差、无知与浅薄。职场新人不要盲目提意见，风险很大。
如何有效向领导提出意见呢？
给领导提意见，是一次展示自己的机会。意见好，可以成为你职场进阶的机会。
如果你有好的意见想表达，就要学会察言观色，在领导心情好的时候去提，同时注意语气语调等生理语言，成功的机会就很大。
同时，选择领导喜欢的方式去提意见，比如有的领导喜欢面谈，有的喜欢看书面材料，因人而异，这也是向上管理。
我曾空降到某公司做高管，第一次召开例会，所有下属部门的负责人都抱怨某个问题，我就问他们怎么解决？大家都沉默了。
于是就制定了一条制度，提意见的同时拿出解决方案，否则，执行，莫抱怨！
提意见的正确方式是：提出问题、分析、预测风险、解决方案。
在我们的精益生产中，有全员参与的改善活动，就是针对工作中发现的问题，提出改善对策并实施，有效合理化建议，公司给予奖励。
所以，给领导提建议时，准备2套解决方案，让领导做选择题，而不是问答题。这也是向上管理！
职场新员工要先从本职工作的细节方面入手，在新环境或新公司里，多看、多听，多了解，少说话。当掌握了足够多的信息，就能提出有建设性、可操作的好建议，当被公司采纳后，就会受到公司领导甚至高层的关注。
