稻盛和夫将自己的人生经验和质朴的“劳动观”写成《干法》，希望帮助人们重新思考工作和人生的意义。稻盛和夫认为，工作本身就是一种修行，只有在工作中磨炼心性才是价值的体现。稻盛和夫27岁时创立京瓷，52岁时创办KDDI，2家企业都成了世界500强企业。他在78岁高龄、罹患胃癌时，接手日航，仅用1年时间就将其扭亏为盈，重回世界500强，被业内尊为“经营之神”！稻盛和夫认为，人生就是提升心智的过程，他拥有俯瞰人生的视野，退休时将自己的个人股份全部捐献给员工，去追求更高层次的心智提升。他热爱工作，认为工作是最好的修炼方式，对工作没有一丝抱怨，并且一直身体力行。他认为工作是万病的良药，是解决一切问题最重要的良药；只要认真工作，就能够治愈各种各样的病痛。将生活和工作融入一体，废寝忘食，艰苦、认真地工作，才可迎来人生中真正的成功。神经学家发现人类大脑有两种思维模式，即专注模式和发散模式。在专注模式下，你的各个脑区都将注意力集中到具体问题上，就像手电筒发出的集中光柱一样，直接投射到具体目标，你会把关于这个问题的常规性内容都过一遍。在发散模式下，这个过程如同手电筒在照射远方，虽然光强降低，却更为分散。此时大脑放松，不同脑区的联络会增多，为有创造力的想法提供了机会，更容易出现灵感。极度认真地工作，能够扭转人生；在最绝望、最无助的时候，更应该认真地去投入工作。沮丧、颓废、喝酒、蓄须……这些只能暂缓压力，工作仅仅是为了赚钱，只有努力才能扭转人生，这才是工作的意义。如果你不努力工作，你的幸福感就会大幅地降低，你也不会再获得解决棘手问题的成就感，而人性中那些美好的东西也会渐渐离你远去。努力地工作就意味着，不要把分配的工作当成任务，而应该将其看作天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互和完成它的过程。如果长期努力地做一件事，就会慢慢地爱上并做好它，“要学会和工作谈恋爱”！稻盛和夫认为“要想坚持枯燥的研究，有了成果就应该真挚地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能够给工作注入新的动力，特别是在研究经费不足、研究环境很差的条件下……”。稻盛和夫将人分为三种类型——不燃型、可燃型、自燃型。“不燃型”-----或称“阻燃型”的人，就是无论你怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人，他会认为“你是在给我洗脑”“你只是想利用我”。“可燃型”-----是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人。“自燃型”-----不需要外界的激励，每天都有很多新点子，时刻琢磨着怎样把事情做得更好。想要成就某项事业的人，都必须是具有燃烧般的激情、自燃型的人。
在直面困难、受到周围的压力时，我们往往会退缩、妥协，此时就需要具备不屈不挠的斗争心、为实现目标而自我燃烧的人。
自以为优秀的人，顾忌别人对自己怎么看，一边算计一边自我约束行动，成为阻燃型的人，导致整个团队不能燃烧而停滞不前。
对工作的态度是否具备燃烧般的热情，这显示了一个人的本性。这就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“阻燃型”员工之间的区别。
我们必须让每个员工成为能自我燃烧，并将多余的能量给予伙伴的自燃型的人，至少是能成为一起燃烧的可燃型的人，这样的团队一定能够建功立业。
现在很多年轻人辞职，原因是“老板对我态度不好”“领导给我穿小鞋”“同事不给我面子”，这些感性的烦恼和实际工作又有什么关系呢？
感性的烦恼，会影响人的心境，进而影响与他人的沟通。有的人聪明能干，但是情绪不稳定，不是发脾气就是言语相讥，很容易让整个团队士气低落，就难以胜任领导者的职位。在创业过程中，像水牛一样的人往往比像豹子一样的人更容易成功。豹子的爆发力很强，只能短期突破；水牛有韧性，可以长期的发展。稻盛和夫喜欢“七十分人才”，更有韧性：他们看起来不聪明，但耐得住性子在一个地方、一个领域钻研。而特别聪明的人容易产生感性的烦恼而选择离开。人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和韧性与钻研程度有关。时常描绘心目中的理想完美状态，以此为目标不断努力，不仅能够自我提升，而且作为结果，能够给客人提供最高水平的服务和商品。
如果每个人都能够像水牛一样勤勤恳恳，在自己的专业领域耕耘，那么他们身上蕴藏着的难以预估的潜力，总有一天会创造出惊喜。
在工作时，拿出“自燃型”的精神，去享受工作，去追求100%的完美，去修炼自己的心性，并付出不亚于任何人的努力，必定成功！
