每天一篇技术文章、向精细化管理要效益

所有的养猪场都力求成为行业中的佼佼者，为了实现这一目标，猪场会投入较多设备设施等硬件投入。但好的设备不一定能带来好的成绩，更重要的是，能够雇用最优秀的人才为你工作。本文由苏米特智慧猪场首席分析官Valerie Duttlinger 谈谈如何在猪场中取得最好的成绩。

一、什么是“最好”的猪场？

在“最佳”猪场的构成方面，列举了以下数字作为参数。其中包括：

以人为本是养猪场经营良好的关键方法之一。当我们考虑以人为本时，重要的是要认识到所有人都是不同的。还需明白，团队里的所有人都为一个目标而努力。

二、解决猪场员工的认知问题

自我否定、感觉自身无关紧要等会导致工作困难，猪场老板应设法解决这些问题，以使员工保持团队合作并保持较高的士气。如果要成功，猪场中每个团队成员的赞赏就至关重要，而且这种情感延伸到了解每个人及其家人。

“隐姓埋名“”是指某人在工作中看不见自己，觉得自己是可更换的或可抛弃的，而不以个人身份为人所知。为避免这种情况，我们需要感谢团队成员的独特贡献，或者绩效面谈时进行鼓励终止这种现象的发生。

无关紧要的意思是，当一个团队成员觉得他们的工作与公司的使命和成功没有任何关系。为了防止这种不相关的感觉，团队成员必须了解公司的历史，是什么促使公司发展至今，哪个故事最激励人，并能够再次讲述这个故事。

“不可衡量是指无法评估工作的进展或成功。每个团队成员都应该有一个评分表来防止这种情况发生。

但是，要使猪场及员工获得成功，一切都归结为良好的管理。这意味着一个好的老板应该是一个好的教练。“成为教练，而不是老板。”

伟大的教练领导而不是要求。

给予信任而不是接受信任。

接受指责，而不是指责。

要求投入，而不仅仅是按照自己的方式去做。

一边庆祝胜利，一边解决错误。

我相信，无论您在公司中扮演什么角色，您都将处于领导地位。而且可能会对文化产生影响，因此，您将如何创建一个具有巨大吸引力的工作场所？”

PS:

诚然，一家优秀的养猪公司，除了能保持生产效率的领先外，拥有优秀的企业文化和团队才是最大的核心竞争力。毕竟一切都是人创造出来的。

目前很多优秀养猪企业的企业文化做得都很好，这些文化不只是停留在口头上，而是能扎根在员工心中、付诸在行动上。那些企业文化只停留在口头上的企业，无论管理还是生产效率肯定都会打折扣。

您的猪场是什么情况呢？

By Valerie Duttlinger

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