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职场潜规则:能干总得不到重用,平庸的却能青云直上,如何破局?

职场上,很多时候,有能力的员工不一定被重用,而那些看起来平庸的人却能得到提拔,谁碰到这种情况都不好受。但是职场上没有绝对的公平,有能力的人不代表就一定可以得到提拔,而所谓的“平庸之人”或许也未必是你想象的那样平庸。

面对这样的情况,我们应该怎么去破局,使自己的价值得到认可,从而实现升职加薪呢?

作者 l 悬崖上的猫 

公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)

01 我,34岁,工作7年,能力强又勤快,却得不到重用

朋友小霞和小王同时在一个办公室工作。小霞,今年34岁,在公司已经6年多了,工作能力很强,又认真负责,还很爱学习,不仅材料写的很好,各种物料设计也相当不错,领导的很多讲话都是她起草的,宣传海报也是她做的。凡是领导交待的任务,小霞都会在最短的时间内交给领导,获得领导的信任。

而小王呢,不爱学习,人也比较浮躁,经常在座位上,要么玩玩手机,要么看看网剧,即使领导催了,她也还要说再检查一遍,但是她一般都可以按时下班。

小王在单位也是接近7年了,基本还是干一些跑跑颠颠的活,但是她要比小霞在单位呆的时间长一些。每次领导有任务,特别是有材料任务,第一时间就想到小霞,美其名曰信任。

刚开始的时候,小霞也接受,因为领导信任嘛,自己也非常有成就感。但是,慢慢的她发现,由于小霞能写,又会设计,所以很多任务都交给了她,她几乎每天都要加班。而且她每次完成后,领导很快又会把新的任务派给她,所以小霞几乎每天都有忙不完的工作。

而小王呢,领导不怎么给她安排任务,几乎都能按时下班,做完一些琐碎的杂活以后,就开始“休息”。

这都还不算什么,最气人的是,最近年底的一次人事任命,有一个提拔的名额。小霞以为自己勤勤恳恳、任劳任怨的工作,领导会首先考虑她。结果,最后获得提拔的竟然是小王!

小霞非常郁闷,自己在公司这么多年,工作能力强,工作努力又勤快,经常一个人做两个人的事情,做完还第一时间交给领导,现在却还是个普通基曾员工,月薪还是只有4500元,难道自己错了吗?

02 一个员工能否得到重用,并不完全取决于能力

“能力”这个词比较虚,人们对能力的认识更多来自于主观评价。比如你觉得一个员工做事主动性强,工作完成得不错,就定性他为“能力强”,但一个人在职场上的能力分为很多种,并非单一的能力,比如:沟通能力、协调能力、应变能力、抗压能力、学习能力、领导能力等等。因此,很多人要注意避免这几个思维误区:

第一,“能力强”可以让你立身职场,但并不代表能得到重用

很多能力强的人,干的事情也很多,他需要把全部精力放在了能力提升和做事的数量及质量上,也就是放在了多干活上。

他们认为,踏实工作,只要能给出结果,领导怎么想不重要。于是埋头苦干,不汇报、不请示、更不讨好。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服务好领导上面,怎么让领导高兴上面。这也就是“整天无所事事的人能够一路高升”的原因。

第二,虽然能力强,事情能完成,但并不能带来超额收益

领导认为,工资给你了,你就得乖乖干活,没有选择的余地。只要这活有人能给他干,能干得好,不出大错就行,招你进来本来就是给你那点钱,让你做那点事的。因此你能力强干得多,对他来说只是一个意外惊喜,你能力一般干得少,那也是正常的。

然而,你能力再强,做再多工作但没有产生实际价值,如果重用你了,那其他人心理会不平衡,也会吵着要升职加薪,他们可不会管你是不是能力强干得多!

第三,平庸的人更“听话”,很多工作或许只要能力80分的人

很多时候领导并不一定会提能力最强的人,有时会提能力只有80分,甚至差距不大的情况下,还会提拔能力70分的人。这里有两个原因:

1,能力强的不一定“听话”

下属中最该提拔的能力最强的人,可能不够听话,他们会老觉得这个位子就是自己的。这种人你把他提了,重用他了,他可能不会感激你,因为这是他意料之中的,理所当然的,没准还以为公司少了他不行,现在翅膀硬了可以和你对着干了。

提那些能力差一点的人,会让他觉得你对他有“知遇之恩”,多半会对你死心塌地跟随。这些人在高调做事的同时,还会懂得低调做人。

2,很多看似高端的工作,其实能力一般的人就可以完成

很多工作时间较长的人,你会发现对很多工作来说,能力六七十分的人和能力一百分的人做出来的结果其实差不多。或者说,这种差距,是完全可以接受的。

特别是那些经营了很多年的公司,他们都有一套自己的SOP流程或工作法,哪怕是一个新人,也能快速上手,确保离了谁,公司照样转。更何况,随着员工年龄减长,很多老员工往往习惯了舒适区,80%以上的人,其职业技能并没有随着年龄的增长而增长,与其重用这样的人,不如重用一个平庸的新人,更有想象空间。

03 你眼里“平庸”的人,也未必是真的平庸

职场上你眼里那个“平庸”的员工,在领导眼中未必就是真的平庸。比如我前公司有个关系户招进来,晋升提拔得就特别快,而且每天来上班,就是来逛逛论坛,上上淘宝,刷刷抖音,聊聊游戏之类的,不但给他开了高工资,还对他殷勤周到,经常上半天班就走了,只恨不能把他摆在神龛,插三根香供着。当时我们在底下都有些不服气。

“他就一个靠关系进来的人,凭什么比我们能力强的老员工还升得快!凭什么还这么逍遥自由,领导真是偏心啊!”

“看他平时也没啥表情,来公司后有做过大的业绩吗?不就是一个平庸的吃瓜群众嘛,靠着关系才上位的!”

这些话当时就在公司里议论纷纷,后来我们一个副总听到了,就和我们说了他的想法。

副总说了三点:

第一,他虽然是个关系户,但入职进来也是经过了公司正规的招聘流程,比如笔试、面试、测评都合格通过了,要说关系那也就是有人推荐了而已;同时,大老板做了一张员工价值表,在这张价值表里,有员工的业务水平,变现能力、社会关系潜在价值等等都在里面,这位同事目前是公司最有价值的员工。

第二,他入职的是业务岗位,实际上他过去在这个行业有很多业务资源,也就是带着资源进来公司的,所以才半年时间业绩就排部门里第一了!从数据上看,也确实拿得出手。

第三,他的老婆和不少同学,都是能给公司带来财路和方便的。他在我们公司里即使每天什么都不做 ,坐着追剧刷抖音,都已经比现在公司能力最强和最努力的员工,创造了更多的市场价值。

总之,这个关系户在公司时间不长,也就两三年时间,业绩能力都没话说,提拔得快也是合情合理。大家听完同,也就心服口服了,所以有时候对人的主观评价还真的不一定是事实。

04 到底应该怎么做,才能得到领导的重用?

领导者重用什么样的人,与能力、喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联,但不占很重的权重。真正的权重,在于以下2点:

第一,尽量争取做与核心利益相关的事,并懂得表现自己

刘备打天下用了很多能人,甚至很狡猾的人,用完之后就弃之不用,有的还砍头了。刘备大智若愚,是用人的高手,哪些人用一辈子(比如诸葛亮)、哪些人用一阵子、哪些人用其忠诚、哪些人用其狡猾,他心里很清楚。聪明的领导者,也深谙此道。

越聪明的人,越容易提升,他们善于察言观色,善于揣摩领导者心思,把自己的贡献扩大化。如果你能力再强,不会推销和表现自己,不会夸大其词,就很可能缩小了自己的成果。如果领导者看不透彻,你也肯定吃亏。

但是要记住,越勤快越服从的人,领导只是利用,不会重用。领导者只用你办事,不会重用提拔。因为你勤快服从,未必能带来核心利益,也未必是干大事,不一定能为领导者解决实际问题。

职场上,越大的事情,越不需要勤快,往往是越底层的杂务,越需要勤快服从。

比如,召开会议,领导者关在办公室里,深入思考他在会上如何传递有价值的信息。那些服务人员忙得团团转,领导者看都不看。如果缺个重要数据,马上让骨干送来。别看这名骨干,坐在工位上找数据,其它人在布置会议忙得满头大汗,但在领导者心目中,送数据的人才带来核心利益。

第二,学会换位思考,站在领导者的角度来思考

领导思维就是以全局思维为主,想的不仅是自己该做的事,而是集体应该做什么才能达到最好的效益。

试想,如果有一个员工在工作中能够想你之所想,做领导的自然也就能轻松不少。这样就可以去做一些更重要的决策和调研工作。

具备领导思维不是说要巴结领导,而是站在领导的立场上看待问题,以一种全局观、前瞻性的角度来解决难题,所以你看到的那些看上去平庸的员工,其实很有可能就具备了你没有的领导思维,这样的员工谁不喜欢?

等你懂得表现和推销自己、懂得输送核心利益、懂得领导者思维这三样东西后,再加上你自己本身的能力,就可以与公司和领导者进行等价交换,公司大概率会主动投资你的潜力和未来。

其实,公司领导都是聪明人,他们不会白白浪费自己的投资。领导者赏识你、培养你、重用你,都是在投资你的预期,你未来给他们带来利益的回报。

能力强的人不一定会被重用,能力强又很勤快的人,也不一定会被重用。职场升职的根本途径,在于除了打造自己的核心能力以外,还要加上聪明、狡猾地推销、表现自己,扩大自己的价值,以此获得上级的“投资”,从而持续走上升职加薪之路,其他的各种因素只是这条道路上的小石子。

真正的金子一定会发光,你不要总与别人去比较,哪怕在这个单位领导真的亏待了你,长久也无法掩盖你的光芒。猎头或者同行业都等着挖你,还在乎一时的吃亏吗?

END

本文来源:公众号@彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者悬崖上的猫。

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