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为何很多公司,离职的都是优秀员工,留下的是各方面很一般的人?

作者 l 悬崖上的猫 

公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)

这次全球性的疫情,无论对职场人,还是对各行各业公司都有不小的冲击,不少人认为今年企业生存艰难,岗位少,工作不好找,辞职或跳槽的应该很少才对,但我这两个月却发现,很多人都在准备跳槽,甚至已经辞职了一批人,大多数人还是有能力且经验丰富的中高层人士,这让HR措手不及,他们已经开始在招聘网,甚至是朋友圈发布了紧急招聘信息。

对于一家公司而言,最大的损失莫过于优秀人才的离开。许多企业为了长远发展,花费了大量人力和财力来培养人才,企业应该如何做,才能减少内部优秀人才的流失呢?

01 我,工作5年,能力出众,却选择悄无声息的辞职

不久前,发小朋友,小王告诉我,他准备辞职了。小王在公司做了5年多,也算是三朝元老了,因为公司也就成立了6年而已,我问他:“你不是在那家公司刚升职加薪,干得很好吗,而且你们公司是做远程软件的,这次也没受啥影响啊,为什么突然要离职?”

他一脸踌躇地说:“自己的能力不算低,这几年为公司完成了很多重大项目,而且还维持住了很多重要客户,本来的确是想在这家公司好好干的,即使每天996,周末加班也能接受,可没想到的是,公司压榨员工的情形变本加厉。大老板只要一施压,上级领导就给所有员工增加工作量。

工作量本来就很饱和,现在经常每个月一连几周都要半夜起来临时加班,公司还奉行严格管理,上级领导投老板所好,经常下狠手惩罚员工,这样一来,工作量和工作强度都增加了,生活过得一团糟,工资也还不升反降,谁受得了?”

而且更让人心寒的是,年前大老板给小王承诺升职加薪,给他说只要努力干,这个项目做好了,主管职位和3倍奖金什么的,都不是事儿,可小王鸡血满满的连续加班了两个多月,累成狗,项目完成了,老板那边却给另一个各方面都很一般的“亲信”升职加薪了。

小王鼓起勇气问老板,老板一脸无辜地说:“小王,你现在正是干一番事业的时候,不要动不动说升职加薪,你现在最重要的是,多做项目,再多积累经验,到时候你坐副总职位都不在话下,还担心奖金啥的吗,现在你要是太在乎钱,你的境界就低了!”

那位没能力的亲信当了主管后,根本不懂如何分配和安排工作,对很多技术和业务更是一窍不通,还多次把重大失误责任甩锅给小王和部门其它员工,领导也睁只眼闭只眼的。

在这种情况之下,小王再没犹豫,痛快的选择了辞职,去了另外一家福利待遇更好的单位,没过几天,小王所在部门的那些“精兵强将”几乎也都走完了,剩下的都是一些没啥能力,天天“坐等下班”的一群人。

前两天,得知小王短短不到一个月就坐上了经理的位置,他的几个得力干将好几个都是从原公司跳槽过去的,看来他这次辞职,真是一次正确的选择啊。

有人说,真正有能力的优秀员工离职,就像“无声处听惊雷”,我觉得挺对。这些有能力的员工平时在公司既出活儿,又创造价值,但却又是最让人意想不到地会突然离开。

我曾经也辞职过,也在企业干过HR,他创业当过老板,除了为小王这样有能力的员工离职感到遗憾,也会为公司损失这样的人才感到可惜,但更多的,也会觉得有些无奈。因为那些真正的离职原因,很多是企业自身的原因,这些原因一时半会解决不了,但又一直都摆在那里。

02 严苛且反人性的公司制度,让越来越多的优秀人才流失

其实,任何一个公司,主动离职的都是有点能力的人,而不敢离职选择留下的一般都是各方面表现一般的人。因为,有能力的人一般自信心比较强,从来没有饭碗之忧。而没能力的人,普遍缺乏自信,离开安乐窝以后,担心生存不下去。

虽然说无规矩不成方圆,公司必然要建立制度,约束员工,管理员工,但很多时候,那些反人性的规定和制度,不仅没有真正起到约束的作用,反而成为了逼走员工的理由。

我听朋友说起过有一家强调“军事化”管理的公司。他们公司有一条规定,让人听到就害怕:公司老板在群里发出的通知,无论是深更半夜,还是早上刚起床,如果员工三分钟内未回复,而且次数超过三次,就要被开除。

君子不立于危墙之下,作为有实力,够优秀的员工,为什么要留在这样的公司,每时每刻都提心吊胆地待命呢?

有能力的人,是公司喜欢的优秀员工,而没能力的人就是公司反对的老白兔员工。一个公司如果有能力的人留不住,留下的都是能力一般的人,说明这个公司的老白兔员工太多了。

老白兔员工,就像上面说的领导的亲信一样,因为没有追求,而且嫉贤妒能。这样的员工多了以后,会占据公司的中高层管理职位,那么他们必然难以容忍有能力的下属存在。

所以,就会逼得优秀员工离职。前不久,周鸿祎曾经要求公司人事部门,定期清理老白兔员工,道理就是如此,这是企业的管理制度出了问题。

记住:制度可以管住员工,但不一定能够留住员工,那些反人性的制度,只会逼走人。

03 很多优秀员工的离开,和领导人品有直接关系

说出来你可能不相信,职场上有超过半数的员工离职与直接领导的人品有关,而且这是事实。

想留的留不住,不想留的赶不走,就是老板人品问题。比如老板喜欢给员工画大饼,只谈梦想不谈钱,发钱的时候总是很心疼,感觉在割自己的肉,而且怕员工挣得比他多,从来舍不得给员工加薪。

还有很多老板言而无信,朝令夕改,向员工承诺的待遇不予兑现。亦或是老板管理粗暴,喜欢骂人,都会让有能力的员工寒心,最终选择离职。

10年前,我前公司人员流失率就很高,到我离职时,很多从创业开始就跟着老板的技术骨干和业务骨干都选择离开他。

为什么呢?因为这个老板脾气不好,喜欢骂人,老板是某公务员出身,老是喜欢摆出一副盛气凌人的架势,脾气一上来,不管三七二十一,连高管都骂,而且经常当着他们的下属骂,骂高兴了还要当场摔手机。

这种粗暴的管理,让公司的中高层领导难以忍受,核心部门的领导换了一波又一波。他的公司已经形成了一个恶性循环:人才留不住,庸才轰不走!

其实,人才一般都是有点脾气的,这就需要企业领导者以一颗真诚之心对待他们。如果领导总是高高在上,盛气凌人,有能力的人是很难留住的。人家有能力,在哪儿都不愁饭碗,没必要在你的淫威下委曲求全!

另外,还有很多领导的内心只关注KPI,不关心如何实现,有没有可行性,只是下命令要求手下的人必须搞出来,即使是加班......虽然职场只看功劳,但谁又愿意每天将8个小时奉献给只知道发号施令、只关心业绩,永远都是指责员工的公司和领导?

优秀的管理者应该是一个教练,懂得挖掘员工的潜能和优势,给下属相应的、匹配的环境,并且帮助员工完美地达成工作目标。

04 想留住优秀员工,避免劣币驱逐良币,企业就要敢于谈钱

当年马云创业的时候,完全不挣钱,大家也死心塌地地跟着他,蔡崇信更是放弃百万年薪,宁愿每月拿500块去跟随马云;史玉柱把公司搞破产了,员工也不离不弃,为什么?

因为员工们知道,有一天如果挣钱了,老板绝对不会亏待自己!

可惜很多公司和老板,就像上面说的小王的公司和老板,明明赚钱挺多的,但就是舍不得发给员工,只能说明老板的格局太小。

一个好老板一定会知道,员工才是企业的灵魂。公司不是靠你一个人就能做大的,没有一群好的有能力的员工,你什么都不是,你的企业也什么都不是。

越牛逼的老板,越能意识到员工的重要性。马云说过,“我认为,员工第一,客户第二。只有员工开心了,我们的客户才会开心,员工的利益应该是绝对靠前的。”

你可以谈梦想,但员工们都知道,一个人要全力追求梦想,首先要生存。有些公司每个月只发两三千块钱,员工的生存都成了问题。都不说买房了,租房都租不起。现在物价这么高,衣食住行哪样不需要钱啊。

因此,老板一定要和员工同甘共苦,赚得多要多发点,赚得少的时候少发点,员工才能体谅。如果你只是把员工当成你赚钱的工具,忽悠他们,公司一年赚上千万,自己开奔驰,买别墅,年终奖却只给员工发充电宝,回头还嫌员工不知足,这样如何能留住优秀人才?他们怎么可能对你忠诚?

不要怕你的员工挣钱多,更不要觉得给员工发工资是施舍,只有让员工有了高收入,才能换来更高的效率和战斗力。只要让员工清楚地知道,我努力就会有高回报,他们就会爆发出无限的潜力和动力,去创造价值。尤其是创业公司的老板,真的不应该以员工拿钱少为荣,而应该以员工拿钱多为荣。

你对员工有多重视,就直接反映在你给出多少工资上。老板给员工发钱,发多少钱,这不仅仅关乎良心,更是对员工劳动价值的尊重和敬畏。员工得到了足够的金钱和尊重,就有了个人价值实现感,自然会留在公司努力奋斗。

写在最后:

现在这个时代,互联网、自媒体、人工智能的发展,逐渐在给个体赋能,公司组织的影响力已经越来越弱化了,老板和员工之间的雇佣关系也越来越模糊,更多的已经成为了一种合作关系。

优秀员工绝对是未来企业最宝贵的财富,企业要变得更强大,老板就要扭转意识,不应该再抱有“我给钱你干活”的狭隘想法,绝对行不通。

如果你这样想,员工就会觉得只是在打工挣钱,就不可能全身心融入企业,关心企业的命运,人往高处走,最后优秀的员工会越来越少,留下的都是一群“驻虫”,即使你公司是一颗参天大树,驻虫多了最终也会把你啃得渣都不剩。

企业管理者一定要制度合理的,温和的企业文化,并舍得给优秀员工应有的回报和尊重,才能留下这些人才,其实,真正衡量一个企业的实力,不是看他的老板在财富榜上排在哪个位置,而是看他的员工们,财富排在社会上的什么位置。

END

本文来源:公众号@彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者悬崖上的猫。

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