职场中，我们经常能听到老板对你说，要有责任、有担当、能扛事！很多人觉得这是老板对自己的信任，看得起自己，于是那些越是“有担当，能扛事”的人，就越有干不完的活，然而他们却并没有得到自己应得的回报，反观那些这也“做不了”，那也“不擅长”的人，反而过得轻轻松松，甚至是升职加薪。那么，为什么会出现这样的情况呢，我们在职场上又应该注意些什么呢？
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前公司有两个同事，晓霞和素莹，她们同在一个办公室工作。晓霞是农村出来的，非常珍惜工作机会，工作踏实卖力，希望通过努力得到老板的认可，改变自己的人生，她在公司5年，工作能力很强，又爱学习，不仅文章写得好，设计能力也不错，公司很多的宣传文章和海报都是她做的。
素莹呢，不仅不爱学习，人也比较浮躁，在公司不到3年，基本还是干一些跑腿的活，每次老板有任务，特别是有设计和写作方面的任务，第一时间就想到晓霞，还会习惯性地对她说“晓霞，你要有责任、有担当啊，这是我和公司对你的信任。”
因此，凡是只要是老板交待的任务，晓霞都会选择加班加点的完成好，为的是能够在最短的时间内交给老板，不辜负老板对她的信任。
前两年晓霞也接受，因为领导都这么看得起自己，自己也非常有成就感。但是，慢慢的晓霞发现，最近这一年，老板开始把很多自己本职工作以外的任务都交给了她，弄得她几乎每天都要加班，有几次做本职外工作，因不熟悉出现失误，也是她一个人把责任扛了下来。
而素莹呢，每天在座位上，要么玩玩手机，要么追追剧，做完一些琐碎的杂活以后，就开始“休息”，几乎都能按时下班。
更可气的是，最近的一次人事任命，只有一个提拔的名额。晓霞以为自己这么多年来勤勤恳恳的工作，领导会首先考虑她。结果，最后获得提拔的是素莹！
晓霞鼓起勇气问老板，老板一脸淡定的对她说：“晓霞啊，不要在乎这次提拔的谁，更不要在意那些小升职，对你现在来说，现在最重要的是，要多学会担当、能扛事儿。等咱们公司状况更好了，项目经理位置就是你的，而且期权、股权少不了你的，加油干啊！”
晓霞听完非常气愤，当即提出了辞职，同时她也很郁闷，自己努力工作，把责任担了，事扛了，但为什么功劳好处都被别人无声无息的拿走了，难道自己错了吗？
据我这几年在职场中的观察，很多人现在听到老板或上级领导说，“要有担当、能扛事”这类话后，之所以很气愤，或不以为然，即使表面点头，心里也是非常不爽，甚至很多人左耳进右耳出，越来越看淡这类话了，我认为主要有以下3点原因：
第一，领导不能以身作则，道德绑架员工
总的来说，任何事都有两面性，本来“有责任、有担当、能扛事”是褒义词，但很多公司把其作为了道德绑架的工具，要求员工要有责任、有担当、能扛事！而相对的，很多领导自己没有以身作则，要求别人能担当和能扛事，他自己就变得没责任、不担当，不扛事！话说得溜，担当都是你的，功劳和成绩却都是他和他亲信的，最后追责也都是追你。
电影《驴得水》有这样一句话：凭什么用你的道德标准来绑架我的利益？
有责任担当是好事，这些本来应该是用来律己的。但有的人自己做不到却用这些话来要求别人，约束别人，为自己谋取利益。
第二，有担当、能扛事，这并不一定能升职加薪
其实，不管是安排任务的上级或老板，还是能干的员工，都知道一条最基本的职场规律：你有担当，能扛事，当然要多做一些，负更大的责任。旁边也会有人说：你这么能担当，你不干谁干？但是问题是你做得多，相应的就是不能担当，不能扛事的就做得少、甚至不做。
这样一来问题也来了，本来的职场原则是谁的事情谁来做，经理、主管、员工，各自负责各自的事，要是主管的事情他做不了、做不好，那就让能干的，有担当的，能扛事的员工上，那么这个主管的位置也应该把这样“有担当，能扛事”的员工放上去才对。
可是很多皮包公司都不是这样，有硬活儿了看本事，看责任，看担当，谁有本事，谁能扛事谁干；但有提拔重用，升职加薪了，却变成了看资历、看关系，谁够年头、谁关系硬谁上。这让很多真正有能力，有担当，能扛事的员工心寒不已。
第三，有担当、能扛事，不能产生实际价值就没意义
很多“能担当，能扛事”的人，把全部精力放在了自己的能力提升上，放在了多做事上面，他们认为，多学技能，踏实工作，能承担更多的工作责任，并只要能给出成绩，那就一定能得到领导的认可。
但是，职场也是圆的，不是方形的，很多时候不是能力强就能成事，那些能力不足的人把精力都放在如何表现自己，如何放大自己的成果，如何服务好领导，怎么让领导高兴上面。
于是这些懂得察言观色，处事圆滑的人，在老板眼里总能创造“超额收益”，而那些有担当和能扛事的人，你担当得再多，如果在老板看来，没有产生多少实际价值，那老板就不会为你的付出买单。这也就是整天无所事事的人，还能够一路高升的原因。
职场上有句话叫：爱哭的孩子有奶吃。
有些时候，你做出了大量的努力，承担了重要的责任，也做出了很好的成绩，如果自己不能主动宣传自己，并表达出来要得到升职加薪的意愿，管理者怎么会知道呢？
他们都会认为这样的员工没什么个人想法，那还是踏踏实实继续做事吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活了。
所以你懂得多汇报多请示，把自己想要的职位或薪酬，在合适时间提出来。职场中，大部分有机会是靠自己去主动争取的，特别是升职加薪，没有哪个老板会主动找你说加薪的事。
聪明的员工，都非常善于察言观色和揣摩管理者的心思，他们会很恰当地把自己的贡献扩大化，即使他们只承担很小的责任，他会把责任的重要性放大N倍；即使他们只能扛那么一点点事，也会把自己所做的事情成绩放大N倍。
然而很多人，尤其是那些有担当和扛大事的人，不会推销自己，不会夸大其词，甚至是做了重要的事情，还缩小了自己的成果。如果老板看不透彻，这些人就肯定吃亏了。
另外，你也要知道，越勤快越服从的人，就算你再能担当和扛事，老板也只是利用，而不会重用你，因为你的担当和扛事，在老板眼里微不足道，你的担当和扛事，要能为公司带来核心利益，要能为老板解决实际问题才是真的。
马云说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
如果领导有了担当，就不会出现让员工“心委屈”的现象，更不会出现员工“有责任，有担当，能扛事，但不一定升职加薪”这样的乱象。
当年马云创业的时候，完全不挣钱，大家也死心塌地跟着他；史玉柱把公司搞破产了，员工也不离不弃，为什么？因为员工们知道，老板以身作则肯担当，肯面对，是个能扛事儿的人，跟这样的老板，有一天如果公司挣钱了，老板也是绝对不会亏待自己的。
而有些创业型公司，经常用“创业”两个字去绑架员工，是的，因为创业，大家要热血、要担当，要扛事，要奋斗。但“创业”不是理直气壮压榨和忽悠员工的借口。创业公司的员工，牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活，他们应该得到更高的回报。
因此，领导者们，请多为下面那些给你卖命的“能担当、能扛事”的员工考虑一下，让他们心甘情愿的为公司服务的同时，不要一边流汗，一边流泪。
如果你是一名员工，也请更加爱惜自己的身体，不要因为老板给你说了“要有责任，有担当，能扛事”就不顾一切的去熬夜拼命，要分清楚哪些是你能力范围内，应该做的事情；又有哪些是做不了的，做不了的尽量不做，因为做得多错得也多。
写在最后：
职场人要学会多给自己建立正确的反馈机制，不要因为领导者的一句“有担当，能扛事”，而觉得自己压力很大，担心自己做得不够好，担心一点失误会影响老板对你的信任，觉得自己给部门拖后腿了，活得颤颤兢兢，小心翼翼，内心总是处于焦虑担心的状态。
你要学会允许自己：可以说错话；可以办错事；可以不优秀……你要知道，你在一件或几件事情上能不能担当、能不能扛事，并不代表你整个人就没有价值。
你不是神，你不可能每件事情都能扛得住，更不可能每件事情都能做到一百分，你可以允许自己在有些事情上做不好，这是正常的。为你自己的目标努力，对你自己的职业生涯负责，你就是成功的，你就应该在心里给自己一个大大的肯定！
END
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