作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
不知道你有没有发现，现在好多企业都在努力打造企业文化。企业文化是什么？其中一个很重要的部分就是“家文化”，给员工家的感觉。
不管你身处于企业的哪一层，“家文化”都想给你一种感觉，我们把它叫“归属感”。归属感是什么？归属感是指个体与所属群体间的一种内在联系，是一种心理表现。
一个人来到这个世界，必须要做的一件事就是找到归属感。那么小公司怎么样让员工有归属感？
01 员工福利很重要，老板要以给员工越多的钱而自豪
很多创业公司的老板喜欢炫耀自己给员工只发一点钱，他们还愿意跟着自己干。其实他自己的公司赚钱挺多，就是舍不得发给员工。
这种抠老板还自以为精明，其实很傻，说明老板的格局太小。一个好老板一定会知道，员工才是企业的灵魂。公司不是靠你一个人就能做大的，没有一群好的员工，你什么都不是，你的企业也什么都不是。
越牛逼的老板，越能意识到员工的重要性。马云就说了，“我认为，员工第一，客户第二。只有员工开心了，我们的客户才会开心。”
创业公司的老板如果想让员工找到归属感，就真的要以员工拿钱多为荣。而你对员工有多重视，就直接反映在你给出多少工资上，而不是光谈情怀不谈钱。
有些公司每个月只发两三千块钱，员工的生存都成了问题。更不要说买房了，租房都租不起。再说了，现在物价这么高，衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊，哪样不需要钱啊。
所以，无论大公司还是小公司，想吸引人才并留住人才的首要条件就是，要有竞争力的薪资和福利。毕竟工作也是为赚钱养家的，拿着极低的工资谈情怀，不会让员工有任何归属感的，付出总要得到回报的。
02 让员工感受到自己的成长
能够与公司一同成长是大部分选择小公司的员工想要得到的归属感。阿里巴巴当初创业的18人，刚开始也未必会对未来有充足的信心。
当年马云完全不挣钱，大家也死心塌地地跟着他，但在不断地发展中，随着公司的成长，个人无论从能力还是经验上看，都是越来越好，以至于后面阿里上市，这18人个个成为名副其实的亿万富翁。
因为这些员工知道，不要每天眼睛里只有钱，不要每天追求性价比，不要给多少钱做多少事，他们会为了更高的目标而奋斗，进步才是幸福，学到东西才是永恒，他们的付出老板一定会看到，如果有一天公司挣钱了，老板也绝对不会亏待自己 。
为什么很多公务员事业单位、大型企业等，是许多新毕业生的就职首选？我想主要还是这些企事业单位更有企业责任感，不轻易开除员工；在员工个人有危机之时能够雪中送炭。在这样的地方工作安心。
所以，无论后面如何从零开始，阿里都是他们这一生最好的归属，以自己是一名阿里人为荣。好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境，员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。
03 老板也应该适当降低姿态，要有与员工合作共赢的心态
第一，老板要学会给员工授权
我们都明白众人划浆开大船的道理，仅凭老板一个人要想把公司做大做强是不可能的。在一个团队中，每个人都各司其职，老板要给到员工机会最大化的展示自己的能力。
施展才华不仅仅局限于工作中，还可以在公司组织的团建活动、行业竞赛中。这就要求老板要学会授权，允许员工边学边干，能包容员工犯错，认可员工的价值，增加他们的参与感。
第二，老板要懂得与员工合作
老板和员工只有在决策上有上下级关系，其它绝对没有层级关系，有些老板喜欢刷存在感，喜欢展示权威，可事实上，现在自媒体时代、自由职业时代，现代企业的层次关系已经被弱化了很多，老板和员工之间，不应该是雇佣关系，而是合作关系。
企业要变得更强大，老板要扭转意识，抱有“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通。如果你这样想，员工就会觉得只是在打工挣钱，就不可能全身心融入企业，更不可能有归属感。
写在最后：
不管公司的福利体系设计得多完善，最终的落脚处还是在公司发展上，公司发展好、业绩好，员工因看到未来的成长机会而增加归属感。
举个简单的例子，比如哪天你走到街上，看到自己公司的广告在播放，归属感自然会油然而生。有些公司在企业发展的过程中，会给高层管理人员公司股权，这样会产生强烈的归属感。
归属感并没有固定的标准，也不是一个公司的制定，它只是一种“感受”，老板要综合考虑不同的员工有不同的感受。充分调动员工的内驱力，最终产生投桃报李的效果。
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