可能很多朋友都经历过被领导骂或训话的事情，但你们仔细回想一下，可以发现其实那些发脾气和找你们训话的领导都是些小领导，可能是部门主管，可能只是个小组长，而真正的那些总监、老板之类的大领导却很少发脾气，甚至表现得没架子一样，这是为什么呢？
作者 l 悬崖上的猫
来源 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
罗振宇在奇葩说讲过一个故事：说是有一个员工在上班时候把公司的玻璃门给不小心打碎了，之后老板听到声响后赶紧跑了过来，对这个员工说：“哎呀，你人有没有受伤呀，伤的重不重呀，用不用去医院啊，哦不用不用好好好，那你们赶快处理一下！”
老板离开后马上把行政部经理叫到了办公室，然后就给总部主任说了三个字“让他赔”。
所以，通过这个例子可以看出，领导层级越高，越不会在小事上跟你计较，他要做的是好人，而对于越小的领导，特别是你的直属领导，对于你是要负责任的，所以会处处管着你 ，你就觉得这个领导不顺眼。
你和大领导不是直接上下级关系，你可能觉得这个人特别好相处，完全没有官架子，大家就像是兄弟一样。某一天，你被调到一个部门经理手下干活，一段时间后，你才发现原来这个部门经理真的很难相处，处处为难你。就这么简单，之所以前后出现认知差别，是因为工作关系发生了改变，角色发生了转变。
对于一个部门来说，部门经理就是负责任，部门里面出了任何问题，他是要负责的，大领导看到问题，直接找部门经理就好了，否则太多的事情，也管不过来。
我有个大学同事，在一个上市公司做副总，他每次去车间巡查，总是一副笑容可掬的样子，跟这个开个玩笑，跟那个打个招呼，即便看到员工违纪，也是笑眯眯的，有时甚至装作没看见。所以，他在员工中口碑甚好，人人都说他是一个好领导。
可是，他对中层管理却非常严厉。开会的时候，经常冲着中层干部拍桌子骂人，中层见了他，吓得跟小鸡见了黄鼠狼似的。有一次开例会，一个车间主任迟到五分钟，愣是被他轰了出去！
有一次聚会，我问他你在普通员工面前一点架子也没有，为什么对中层这么凶呢？他告诉我，基层员工素质参差不齐，一个大领导如果管理过细，碰到那种二杆子员工当场顶撞你，让你下不来台，岂不是自取其辱嘛！
所以，作为高层领导，在工人面前，只能是道义的化身，就没必要在工人面前装大尾巴狼。而小领导，比如一些基层主管，他们手中没有资源，但是需要管好团队，只能靠权力威慑。
一个卓越的大领导都懂得经常到基层视察工作，体验民情。因为实践一再证明，直接下属因为个人利益或溜须拍马，反应的情况未必就真实，所以要眼见为实。
大领导既希望看到好的一面，也希望看到坏的一面。但最重要的一点，希望看到的是最真实的一面。那么，大领导就必须做出“亲民”的姿态，让基层员工展示最真实的一面。
假设某个大领导一视察，看到不好的表现，听到不好言论，就立马发火批评基层员工，那么久而久之，基层就会惧怕大领导。等以后再来视察的时候就会提前做文章，展示积极的，但不真实的一面，说领导喜欢听的假话，平时看到大领导都绕着路走。
相反，如果总是摆出一副和蔼、不摆架子的姿态，就意味着被访问的员工会放下戒心，不刻意逢迎，尽量畅所欲言。记住：“放下戒心”四个字很重要，由此达到了大领导视察的目的。
大领导很清楚，员工这么多，不可能什么情况都能看到，看到一次就批评一次，是完全没有意义的，索性一次也不批评，而是把情况默默记下来以后在会议上讨论。
对普通员工或小领导们来说，原则上你们都是下属，若想进步一定要高调做事，低调做人。高调做事不是要让你四处宣扬你干的多有多累，而是有意无意的要让你的上级知道你每天在为解决哪些事奔走，你的日常工作都在忙些什么，有困难多和上级沟通，最好同时提出自己的几种解决方案让领导选择。
自己闷头做事，周围人都不知道你天天都干了啥是最不可取的，容易在一个岗位上送走很多后辈自己还没上去。
即便你能力很强，你的上级不如你专业，你也一定不能表现的太“精明”。哪怕有些决定对上级来说比较外行，你也得去汇报一声，不请示的话，就算你做的对，下场也不一定好。
写在最后：
大领导与小领导所管理的对象和处事准则都各不相同，这是他们对下属的态度和手段都不同的直接原因，另外，公司普通的员工平时根本没有什么机会与大领导接触交流，彼此之间根本就没有太多的认识与了解，很多时候，仅仅靠见面时感受，就来对其做出一种简单认知判断，这也不准确。
那些小领导，每时每刻都得面对自己的下属员工，他们为了实现自己的有效管理，必须保持自己的权威形象地位，要刻意掌握与员工之间相处的“度与原则”！
小领导想要赢得自己的权威与地位，更多的还是要靠自己的综合素质与管理能力，如果各层级领导都与下属之间，完全是融为一体，没有了任何的界限与度，那工作将会很难真正推动落实。
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