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前两天朋友小美突然打电话来，说自己在工作上遇到个前所未有的难题，原来上个月小美的公司新来了个总监，这个总监之前没做过业务，做的是培训，所以特别喜欢开会，他们要每天都要全程听总监吹3个小时的牛，且没有一句实质性的内容。
最让她冒火的是，这位总监认为聘用她的薪资太高，于是跟人事部反映，准备招两个月薪6000的新人把她换掉，或者要小美自愿降工资，小美现在很郁闷，到底现在应该等他们开除自己，还是等自己找到工作后再辞职走人？
我告诉她，其实这个问题你根本没必要慌，你有一身本事就不怕他折腾，该操心的是他，具体看以下几点分析：
01 正确分析领导想要换掉你的真实原因
公司既然给你开的工资比较高，那是看在你个人能力的基础上的，说明你“值这个价”。作为你的上司来说，会认为你工资高而给公司说辞退你吗？这个理由真不常见，公司也不一定会同意的，这里边也必定有深层次的原因，肯定是总监对你不满意，有想法了，找个理由而已。
第一，总监想证明自己，但你的能力威胁到了他的位置
新来的人，总想烧“三把火”，以便让公司的老大看到他有多能耐。可是你的能力太强，而他的能力又撑不起场面！这时他就会信心不足，并且开始忌惮你，毕竟他也刚来，根基不稳，他觉得你的存在可能会威胁到他的地位。
因此他会对你各种刁难，为的就是找个理由把你弄走。把你换掉，其实也是新总监在从另一个角度证明自己，有为公司节省用人成本的能力。新总监的“这把火”也是想告诉公司的老大，他还是有能耐的。
第二，总监想要招自己的人进来坐你的位置
总监刚来不久，属于空降的领导，因为在公司没有根基，尤其是你跟上一任领导的关系不错，被新来的总监了解到这个情况，新总监肯定不喜欢前任比较重视的下属，他就会慢慢把你清理出局。
如果你工资比较高，在部门里干着比较重要的岗位，总监肯定会想办法让他的人来顶替你，他会把自己之前的一些下属慢慢带过来，成为自己的嫡系。
02 到底应该等公司辞退还是自己离职？
总的来说，如果你是通过正常程序进入的公司，特别还是老板亲自面试进入公司的。新总监想把你换掉，未免有点不自量力。你完全没必要主动辞职，而应该采取以静制动之策，耐心等待，静观其变。
必要时，可以在团体内部搞点小动作，把新总监架起来，放在火上烤。很多业务部、市场部、策划部等都是靠业绩说话的，洗脑和鸡汤都是无效的。只要两三个月拿不出漂亮的业绩，老板还能容忍他高谈阔论吗！
所以，遇到这样的情况，不要傻乎乎自己主动辞职，很明显公司的意图就是让你自己离职而不用赔付任何赔偿金，如果你在签署劳动合同的时候，合同中的相关条款以及工作岗位胜任能力基本都符合，那么公司没有任何理由可以开除你，一旦选择裁员，那就必须按照相应的规则赔偿。
一般情况下都是n+1的赔付规则，如果你已经工作了5年，可能就是赔付6个月的工资，这已经足以让你支撑一段时间找下家了。
如果这家公司的发展前景你也比较认可，就更不应该有“等着被劝退”的消极心态。因为领导可能先你一步被淘汰出局了。让子弹飞一会儿，凡事静观其变，你有一身本事就不怕他折腾。随他折腾去，只要保持核心竞争力，有本事的人去哪里都有饭吃。
03 如果你的替代你的成本太高，谁也不敢轻易动你
我在以前公司的时候，公司规模虽然不大，但效益还不错，公司里有一个老技术员，专门负责三维动画的渲染技术和质量把控的，每个月工资2万多，差不多顶4个普通技术员的工资了。
这个老技术员平常也不怎么见他来上班，后来也是新空降来了一个大区经理，觉得这个老技术员月薪太高，不太守纪律，关键是还不听他的话，就想拿他开刀，单方面通知他不用来上班了。
这位老技术员也很硬气，二话没说就直接不来上班了。过了一周，公司接到大的项目订单，客户对画面细节及成片质量的要求极高，可是其他几个技术员无论怎么调参数、怎么换软件也达不到客户要求的效果，公司里面的高层些都来了，也没解决问题。
最后拿出的一个方案是花大价钱去找外包，可风险依然很大，首先这些外包公司的技术参差不齐，就算最好的外包公司也一定能达到要求，其次，整个外包做下来要花费近百万的资金，而且时间上也至少得需要3个月，现在客户那边已经等得不耐烦了，如果这时大客户被竞争对手挖去，那损失将不可估量。
这时候就有一些其他部门的员工建议说，把之前那位突然不见了的老技术员请来看看，以前他总是能搞定很多麻烦客户，解决很多大家搞不定的事情。老板这时已经是黔驴技穷，他提着好烟好酒，并叫上大区经理一起，陪着小脸上门请老技术员。
老技术员没有收下东西，但知道他们来意后二话没说就开干，丰富的经验和纯熟的手法，只用了一天的时间，就以超出客户预期的作品，让客户赞不绝口，老技术员搞完事后提出辞职，老板马上留下他，说要继续聘用他，立马给他涨了6000块，并给他独立成立了一个部门，以后他只需和老板汇报工作就行。
你看，这个老技术就是典型的替代成本太高，别说用两个新手把他换掉，就算是用10个新人，如果产生不了他在时候的业绩，产生不了他在的时候的关键作用，老板很清楚这本身就是一个亏本的买卖，所以断然不敢动你。
俗话说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，可现实中10个、100个臭皮匠都不一定能顶得了一个诸葛亮，只要你有高超的技术实力，稀缺的资源，或者管理层的实权中的其中一项，公司一般都不会轻易动你。如果要辞退你或为难你，你就得想想，你是能力不够还是资源不足，导致自己如此底气不足。
写在最后：
其实职场就是一个大的江湖，竞争激烈，弱肉强食，你想站稳脚步，甚至越混越好，就要拥有绝对核心竞争力，同时，你也要学会管理你的领导，我们平时听的更多的是领导如何管理员工，很少听过员工向上管理领导。
这里说的向上管理并不是真的让你指挥领导做事，而是你需要替领导思考他没有思考的地方，或者在细节方面需要引导领导去思考一些问题，从而改变他的一些决策。
当然这些决策可能不会轻易被动摇，但是真的遇上风险较大的情况，领导也会采纳你的建议改变决策，从这一点你就做到了向上管理。
所以，在遇到任何事情前都要去分析一下本质的东西，如果你被上级或其他领导“盯上”了，你不妨先和领导来一次深度谈话，尽可能的让你和领导站在同一个战线上。
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