根据往年销售、温度、店铺定位等等综合考虑。
主要还是看当地天气以及商场大型活动情况。
不同价格波段的款成本上限不同，在工艺、面料和款式设计方面要区分开。以三个价格波段的款为例，走量款款少量多，好搭配价格也相对较低，适合大部分场合大部分人，但因为价格波段比较低成本限制也比较严。
陈列款价格中等款多量少，给顾客多种多样的选择，同时也可以作为走量款的对比款，即价格相对高款式质量却比走量款高一个波段。这种款大约占70%。形象款款少量少价格高，但可以作为一种宣传手段。
下单节奏则要结合商品生命周期。比如广东的冬天大衣的生命周期是一个月，T恤的生命周期是6个月。你无法在一开始就把所有的预计销售的商品都生产出来。
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比方说生产一批货生产时间要10天，那你就至少提前十天下单，这就需要算存销比。这批货只能卖12天了你就得追单，算上申请流程和物流时间你不能只提前十天，而是至少提前十二天。如果流程长物流慢就得提前更多天。
上市计划
首先是样衣确认。要综合销售人员、商品部门的意见，尤其是对于走量款，一线销售的意见 非常重要。然后是制定拍摄计划，准备拍摄人员、模特、拍摄场地、物资和设备。最好可以由自己的视 觉部门负责拍摄，如果找摄影师合作会比较容易出意外。模特一般是租，价格以小时计。
拍摄场地、物资和设备提前确认调试。完片时间以及是否包 P 图。合同清晰不含糊，在合同内 明确写明付款方式、途径、拍摄标准、完成时间等等，避免产生纠纷。
适合鞋服商品运营管理从业人员的系统培训课程中一份模板，通过课程的学习让你很快的掌握商品运营管理的基本概念及流程，了解并掌握商品运营管理每个阶段的主要工作内容和工作方法技巧，系统的掌握商品运营计划的科学制定，掌握规划所必须具备的数据分析能力和分析内容，提高整个商品运营管理的水平。为帮助你更好的学习和运用。
工具模板包含
1.1月度店铺流水指标测算方法
1.2月度各年季销售占比测算方法
1.3采购指标测算标准模板
1.4年度预算-年度渠道流水及商品订货销售规划预算
2.1订货结构-季度销售分析及季度采购结构计划
2.2上市-渠道资料统计表
2.3上市-季货品单店上货计划
3.1单店库销结构分析
3.2店铺补货整合分析表
3.3周报-商品日常跟进分析
4.1公司经营分析报表
1、商品管理基本概念.mp4
2、商品管理-科学合理订货.mp4
3、商品管理-商品上市规划.mp4
4、商品管理-商品日常管理.mp4
5、商品管理-商品促销规划.mp4
6、商品管理-订货管理.mp4
7、商品管理-订货管理的核心.mp4
8、商品管理-订货管者应该考虑的问题.mp4
9、商品管理-订货管理-订货前.mp4
10、商品管理-订货管理-订货中.mp4
11、商品管理-订货管理-订货后.mp4
12、商品管理-订货管理-订货工具表.mp4
13、商品管理-制定店铺流水指标.mp4
14、商品管理-制定采购总额.mp4
15、商品管理-制定商品订货结构规划.mp4
16、商品管理-如何制定上市计划.mp4
17、商品管理-店铺新品分配方式.mp4
18、商品管理-销补货管理.mp4
19、商品管理-货品归并整合.mp4
20、商品管理-促销出清计划.mp4
21、商品指标分析-售后环节分析指标.mp4
22、商品分析指标-销售环节分析指标.mp4
23、商品分析指标-物流环节分析指标.mp4
24、商品分析指标-采购环节分析指标.mp4
25、公司经营分析.mp4
26、商品运营分析-商品运营分析概念.mp4
27、商品运营分析-导入期分析.mp4
28、商品运营分析-成长期分析.mp4
29、商品运营分析-成熟期分析.mp4
30、商品运营分析-衰退期分析.mp4
31、商品管理-商品企划管理.mp4
32、商品管理-商品订货管理.mp4
33、商品管理-商品调拨管理.mp4
34、商品管理-新旧商品管理.mp4
35、商品管理-库存安全管理.mp4
36、商品管理-特卖促销管理.mp4
如何获文件,按照流程获取
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接下来就是生产计划，一般流程为：供应商物料到达-检验生产-成品质检-出库-总仓-地区总仓-店铺验收。生产计划的流程往往要考虑到物流、天气、交通、自然灾害、其他意外等各方面因素，所以要留出时间余量。
老款留下来那都是经过市场检验非常好卖的款了，但并 不适合新季节上新，不应当放在第一波，应当放在中间的波段。当着一切准备就绪后，就需要制定上市计划。
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