稻盛和夫的经营思想由三个层次，或者说三个部分构成，分别是：①经营哲学；②经营理念；③经营手法。这三个层次是递进关系。
阿米巴经营可以理解为“经营手法”，也就是说，如果具备了正确的经营哲学和经营理念，即使不使用阿米巴模式，也一样能够经营出一家伟大的企业。
很多企业过于看重经营手法，而忽略经营哲学和经营理念，这种没有解决思想根本只注重“术”的做法，根基不稳，难以收到效果，难以长期坚持下去。
稻盛和夫的经营哲学12条，全面概括了企业应遵循的哲学思想，适合任何企业。
其实，每个企业都有自己的经营哲学和经营理念，差别在于是否正确？是否系统？是否变成了做人做事的出发点？
企业里面常见的情况有：
*经营哲学、经营理念和价值观都不缺，但从来都没有按照去行动，说的与做的两码事。
*领导人头脑中有经营哲学、经营理念和价值观，但没有提炼出来，员工不清楚。
*感觉经营哲学太高深，经营理念太虚幻，价值观太束缚，所以凭感觉想到哪儿做哪儿。
*不讲诚信，多变，缺乏尊重，内斗严重，没解决如何做人，做事时问题不断。
*不重视解决思想根源问题，把经营哲学、经营理念当成考核处罚的工具。
*没有明确的经营模式和管理体系，甚至职责不明确、分工不明确、奖罚不明确。
所以，一定要系统总结企业的经营哲学和经营理念，形成文字，让所有员工都知道，然后把它们变成所有人做人做事的基本准则，围绕它制定管理制度、业务流程，用它来使用人和激励人。
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