郑能量2808期——
3. 缺乏洞察力的领导
这类领导常常过分在乎表面现象，看不清楚谁真的在努力，谁只是在做表面文章。而且对于人和事的管理，往往只在乎自我印象，并不关注不同的意见以及事实的真实状态。
相处策略：
与这类领导相处，基本策略是“造声势”。造声势就是干工作既要给出结果，也要给到感觉；既把实际问题解决好，也把工作过程中的付出进行直观化呈现，让人可以一下子就可以看到、感受到工作过程的投入。造声势的关键点是千万不能被动地等待对方发现和理解，因为他没有这个意愿，也没这个洞察，所以必须要把自己的努力以及工作的结果在第一时间呈现出来。
主动和领导介绍情况，描述场面，抓住表现机会，克服自卖自夸的心理障碍，要制造外部直观的元素。基本的方式是：重要工作有场面，困难工作有汗水，精彩工作有喝彩。
4. 重私情的领导
这类领导看重私人交往，重视情感承诺，用人喜欢小圈子，喜欢用所谓的自己人。比如，一个干部经常和领导共进午餐，周末一起去打球钓鱼；另一个干部虽然能力很强，但和领导基本上没有什么私人来往，主要接触场所就是办公室、机房或会议室。平日里正常的工作推进还好，不过一旦有提拔机会，这类领导往往就会不自觉地提拔前者，在这类领导眼中，关系信任比能力信任对工作更有推动作用。
相处策略：
与这类领导相处，基本策略是“多参与”。多参与就是积极参与到对方所做的事情当中去，创造机会使自己成为对方的眼前人，增加接触密度和频率，制造感情沟通的场景。比如会前或会后单独汇报一件事情，征求领导意见。比如利用下班或午餐时间，短暂接触，就从点点头、打打招呼开始。对对方发起或参与的活动，一定要表现出足够的积极性和主动性。多参与的核心点就是主动热情，从小处入手，从脸熟到人熟。基本句式是：“您方便吗，有个事儿要给您汇报一下……”“我可以请教您一下吗……”“您好，您也来啦……”
5. 嫉妒心强的领导
这类领导往往在情绪上不能容忍下属成功，强烈的嫉妒心会使自己行为失常，甚至做一些损人不利己的事情。比如，一个下属刚获得集团公司表扬，春风得意，满面笑容，而且还不知收敛，逢人就说，见人就侃。这个时候，如果他的上级是一位嫉妒心比较重的领导，那矛盾就来了。下属会发现领导总是有意无意找茬批评自己，当众给自己难堪，甚至先是任务加码，然后工作挑刺。
相处策略：
与这类领导相处，基本策略是“呈弱势”。人嫉妒强势，不嫉妒弱势。所以，这个策略的核心就是主动提困难、提要求，把不足放在明处，同时让领导知道你的烦恼忧愁，通过请教和求援的方式得到对方理解帮助，以弱势者的姿态来和别人交往。比如，领导向你了解工作，你不要只讲经验心得，也要讲困难困惑。领导问你的成就，不要只讲光荣精彩，也要回忆一辛酸苦闷。
讲弱势的核心点是通过展示弱点、烦恼和痛苦，在心理上减轻对别人的压力，化解来自嫉妒者的敌意情绪。基本句式是：“我也很困惑……” “我给大家讲讲我的烦恼……那个时候我都不知道怎么办了……”
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