文/芨芨草
有一天，我和朋友在聊天。我们聊到了古人的话，好多都是很有哲理性的，朋友说，那都是可以“用纸来包的”，意思就是很珍贵的。比如说“佛烧一炷香，人争一口气”比如说“吃人家的嘴短，拿人家的手软”，还有“病从口入，祸从口出”“饥不择食，寒不择衣”等等。
我们在感叹前人智慧的同时，又细细拆分起这些话语的意义来，发现有一些话语，有道理的同时，也还有商榷的余地。比如“成大事者不拘小节”，朋友就说，这句话放在现今，也不是都适用。
朋友是做生意的，他说现在跟古代不同。古代那些“成大事者”大多指是帝皇将相，那时的时局也与现在不同。如果现在做生意，你总是“不拘小节”，那么你的生意也很难做得起来。
朋友给我举了三个例子。我不是做生意的料，对于他说的“生意经”也不是太懂，所以把他的话总结了一下，朋友们听听有没有道理？
一，小数目也要分明。
朋友说，现在做生意，很多都是以合伙方式开始的，因为一个人的资金总是有限，除非你是富二代之类的。
既然是合伙生意，数目就要分明。这个数目，并不是指的只有大数目，包括小数目也是。他跟朋友就定下规矩：谁拿公司一分钱，也要登记在册。这不是小气，而是一种理念。如果觉得一分太少，不用计较，慢慢的，就会形成一种放纵，到时如果公司做大了，你拿一百万一千万也不觉得是大事。
所以，这个“小节”是肯定要计较的。至少在他那里，他是觉得应该要这么做的。朋友给我讲了一个故事，说他有一个客户老张，是家族企业，以前规模挺大的。
家族企业嘛，就有很多亲戚朋友加入在其中。老婆看守着财务，老张倒是放心。但没想到，事情就出在这上面。老张有个小舅子，也在公司帮忙。这个小舅子业余有个爱好，喜欢小赌一把。
都说小赌怡情，而且也不多，老张和媳妇也就没有过多去注意。这个小舅子开始去姐姐那支钱。支钱，就是先拿点工资用，这个特权也就只有他有。他每次要的不多，也就几百几百的，还说得好听，让姐姐在他的工资里面扣。
老张的老婆只有这个弟弟，对他也是偏爱。有时就随手给他几百，有时就上千。虽然有时也会悄悄说他几句，但基本都会满足他的要求，甚至还会开条子让他去财务那边领。对于弟弟这事，老婆并没有告诉老张。
几年下来，小舅子从财务那里凭条的拿走就有十几万，还不说从老张老婆那里拿走的。不单如此，小舅子还以姐夫的名言在外面欠了赌债，数额还不小。小舅子跑路后，所有的债主都找上了老张。
老张气得差点吐血，但没有办法，只得去帮小舅子“擦屁股”，公司业务和奖金流转也因此受到了很大的影响。
二，小责任也要分清。
朋友说，很多时候，公司在刚开始发展的阶段，有的老板会对于责任的划分不明确。比如说，一个人可能身兼数职，又或者有两个人合作干着同样一件事。
朋友并不赞成这样的做法。他赞成“麻雀虽小，五官俱全”的理念。如果在公司开始的时候责任就不能分清，以后运作起来其实很难管理。
比如说，最初的时候，底下就有两个员工因为一件事的责任互相推诿。而朋友细查下来，发现两人居然同时干着一件事，虽说是合作，但没有明确谁干哪部分，一出现事情了就互相推脱。
如果放任这样的现象一直存在，公司就很难得到发展。朋友把两个人都炒了，然后招了新的员工，并且重新划定了责任区域，谁干的事谁的责任一目了然。这样，就很难有人再能推脱责任。
所以说，不要小看这些小的细节。千里之堤溃于蚁穴。如果不注意这些小的细节，往往就会给公司的发展带来不可估量的损失。
三，小犯错也要追究。
人的一生，不可能没有犯过错。都说“知错能改善莫大焉”。但是在公司里，如果对于小错就不追究，也不行。
朋友说，很多时候，他对于员工的小犯错是惩罚得比较狠的。“这一点，可能很多人恨我”，他苦笑着对我说。
但是，朋友还是坚持这样的做法。他说，小错不惩戒，就容易发展成大错。比如说，公司是做不锈钢产品的，很多小产品精美又实在，是谁都看了都喜欢的那一种。这种小产品，很容易放在衣兜里夹带出公司。
一个人拿一件不是大事，但如果有人拿了，其他人看到，也觉得好，也觉得带出去没人发现，然后每个人都拿，你想这个是什么概念？
所以，朋友在公司门口设置了金属测试门，只要有人夹带了金属出门，都会被要求重新进入一个检查室。如果是自己的东西含金属，那自然是没事的，但如果是夹带了公司的产品，就会遭到严厉的处罚：轻则罚款，但这个款，是产品价值的百倍；重则开除，报警处理。
有了这样的制度，才能杜绝人的贪念。但朋友也不是小气的人，他每年的年终，除了工资和奖金，还会把一些产品的余货留下来，作为奖励发给员工。这些产品，都是一套一套的。朋友说，这难道不比私带一小件出去好得多吗？
确实，没有规矩不成方圆。看来，老话也不是就全是对的。或者说，时代的不同，我们所能理解和诠释的也不同，而能应用到现实的也不尽相同。
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