郭剑华：我们不单单是要求生存，生存以外还要求发展。如果你要想求发展，你就具备下一步阶段，也就是真正的独立阶段。每一个人，有的时候，当我们遇到任何一个结点的时候。我们去问问自己看，究竟我有没有在任何的问题上积极的去调整我自己，并且付诸行动、努力的去改变现状。凡事不进则退，领导需要的事，你永远能够不断的超越以及挑战自己。如果你希望在职场当中有发展，你就应该学会我要对别人负责任，我要成为一个有担当的人。积极、主动，不要只停留在想，一定要去做出来，落实到你自己实际的日常生活以及工作当中去。
我们不能左右天气，但是我们可以改变心情；
我们不能够改变自己的容貌，但是我们可以展现我们自己的笑容；
我们不能控制他人，但是我们可以控制我们自己；
我们不能能预知明天，但是我们可以更好的利用今天；
我们不能够样样胜利，但是我们可以事实尽力！
张文强：各位同学、各位朋友大家好！听君一言，胜读十年。欢迎大家关注搜狐职场一言堂我是张文强。今天我想带给大家的题目是我们准备了很长时间的一个题目，是如何打造高效能职场人才的这样一个系列专题当中的第一集。我想每一位同学进入职场之后，都有一个变化，能够成为一个优秀的职场的精英，我们叫做高效能的职场人士。在这里面确实有很多的技巧和经验值得大家去学习。这里面总结出来，可以用两个字来概括，就要有非常好的“习惯”。这个习惯里包含有哪些内容，我们怎么样一一的把这些成为职场高效能人士的习惯一一学到，就请大家关注我们的《搜狐职场一言堂》，今天带给大家的是第一集，就是积极主动。从依赖到独立这样一个问题。今天我们非常容幸的请到了郭剑华老师跟大家一起来分享这样一个专题。郭老师出身于世界500强的企业，有非常丰富的管理经验，而且很早就接触到了比如说像很多世界级的一些精彩客讲。郭老师也有非常丰富的社会经验，我想我们大家都非常期待今天郭老师带给我们的内容，就是打造高等职场人士的积极主动的习惯。我们用掌声欢迎郭剑华郭老师。
一、知道你为什么还没成功吗？
郭剑华：好，谢谢。谢谢文强，也谢谢我们在座的各位，今天可以来到这里我们一起来聊一聊如何打造高效能的职场人士。我参加工作到现在也有12年了，我自己感慨是针对高效能我收益颇多。我其实不断成长的过程，我们自己在不断的反思，我如何能够更有效的养成良好的习惯，去让自己的工作也好、生活也好能够变得效能更加的提升。所以，我们在今天我也很希望能够在这一系列的主题当中和大家一起分享我的一些经验，还有其他人一些非常好的经验，能够给大家带来一些启示。
我在前两天的时候，大概在一个月之前，我见到了我一个朋友，她跟我聊了这样的一件事，让我感觉特别的惊讶。大概在一年之前，我们这个朋友她给我的感觉，一个女孩子，我的大学同学。她是意气风发、非常自信的，但是大概在一个月之前，我们两个在一起吃饭的时候，我突然发现她的状态不对。给人的感觉是消沉了很多，也不太自信了，整个的人相对来讲比较萎靡。我不太清楚这个中间到底发生了什么事情，我又能够怎么样去帮到她。一聊之下她跟我说，说其实在一年之前，她当时做了一次职位上的晋升。她原来是在一家很大的国有企业的总部去做事，深得领导的赏识，她做事做得非常的麻利，很成功。所以，总部的领导决定说把她下放，下放到下面的分公司去担任一个独立业务的总经理。专门是做煤炭的进口之后再转销到国内这样的一摊事物。但是她刚刚到那里的时候，其实这个事物之前只有一个人在做，整个的业务发展的不够良好。她就很希望说经过一年的努力，让这一块开花结果。
但是没有想到，一年过去了，我再次见到她的时候，她非常的沮丧。她跟我讲，在过去的一年当中，前面的九个月，她很压抑。我说为什么呢？她说她和前面的同事去交流，那位同事根本就不告诉她很多的事情应该怎么做。她整整九个月全都停留在打杂、做一些文字处理的事情。然后这个分公司的总经理，她感觉也不信信任她。因为她是一个空降、她是一个外人。她感觉在这样复杂的环境里，她得不到任何支撑她去做这样一件事的资源。她也没有这样的一个权利去做这样的工作。她就非常的难受。所以，她就想到了一个办法，她说怎么样？她说我决定我要跟总部去谈，我决定要调转。这个时候，她们分公司的经理就跟她去讲，说我还是希望你能够积极的把这一块事物去做好。所以，当时就给她又派了一个人手，把这一块的业务全部都交给了她。我说那很好，我说你这三个月应该很有起色吧？结果她就突然说了一点，她说这三个月我过得更加的郁闷和糟糕。她说因为现在国际煤价涨了，我从国外印尼那边进不了煤了。她说现在国内体制又变了，我们以前一些老客户不是在体制内做计划，我需要自己去找市场，她说我现在完全无从下手。弄得很糟糕，每一次开会的时候，她说老板问我的进展，我什么都没有，所以我现在感觉我已经快干不下去了。她就非常的郁闷，我当时就跟她讲，那你打算怎么样？她说我没有任何的办法。那我就特别想问在座的各位朋友，如果是你处在我朋友这个位子，你应该怎么做、你能怎么做？
观众：我想回答一个问题，作为一名员工，一个在企业里面正在上升阶段的员工。更应该踏踏实实跟前辈去学习，而不是急于求助于往自身的升迁阶段，乃至我努力结果能有一个很好的反馈。作为一个企业员工，我这么多年的经验对我来说，就是努力的去跟老员工学习、跟老领导学习。更多的去学习一些基础类的知识，怎么样更快、更好、更优的去提升我自己的一些做法。这样的话，我感觉更好好一些。这个同志可能就是因为想要尽快的体现自己的价值，盲目的追求自我的提升，忘记了前辈和她的老领导、老同事。这样的话，可能会造成一个很尴尬的局面。我也曾经有过这样的阶段，可能也是以后会碰到的事情。所以，我在这方面更多的去跟老前辈学习，谢谢。
郭剑华：好，谢谢。其实通过在刚才这样一个例子里，我的朋友她也问到我。说我现在真的很迷茫、很矛盾。我到底应该怎么样去办？我的问题到底出在哪里？她说我原来很自信，因为我原来所有的工作都做得很好，但是突然发现我到了这边，我非常有挫败感，而且是越来越有挫败感，我不知道应该何去何从。我当时和她讲，我说在这个里面我发现你可能存在两个问题。因为到任何一个岗位，其实你无外乎面对的是两方面的事情，一个是人，一个是事。
我说你对人方面，你接触的是两块，一个是你原来负责这一块的同事；另外就是你的领导。我说通过我对你的判断，我发现你没有和他们积极、主动的去交流和沟通，我说是不是？她仔细认真的想一想，她说我认为领导应该主动的来告诉我我应该怎么样去做，她说我认为我那个同事如果他愿意告诉我，他会主动告诉我。如果我主动去问他，万一人家不告诉我，怎么样？我说你的这个情节是什么呢？是完美主义情节。因为她原来在做事情的时候，她做的一切都很顺畅，她对自己有很高的自信。她认为她希望从别人听到的全都是一些赞美之词。所以她到了一个新的环境当中，她很害怕。她说你看我万一去和领导沟通，我现在又没有做出什么成绩来，我很害怕领导对我的评价我好，尤其我还是一个外来空降的。本来人家都拿我当外人。所以说我这个同事呢，我总认为这是人家的资源，如果我和他主动去交流，他不告诉我，我多尴尬。我说就是因为你这样一个完美主义的情节，影响了你进一步的行动，你一直拖沓下来，就导致你现在非常的被动。
我说另外一件事，就是对于事情。领导把你放在这样的一个位置上，是希望你能够独立的去运转起整个一摊事物。我说，但是你并没有在最短的时间内把所有的事情全部拎起来。你在等待着别人给你资源，你才能去做事情。这一点就会出现问题。在这里我也想跟大家分享一下，很多人都有这样的经验。其实我们的人生啊，是一个什么样的过程？我们是从依赖走向独立，再走向互赖这样的一个过程。什么叫做依赖呢？这个依赖其实很好讲。比如说我们在大学毕业之前，我们生活来源、经济来源其实都是来自于我们的父母，是别人在对我们负责任。负责你的吃、负责你的喝、负责你的健康成长、负责你的学习和学业。但是当我们大学毕业之后，我们就必须要逐渐进入社会、走向独立。你说我这个时候我找到一份工作，我是不是就叫做独立了呢？没有，如果你仅仅说我找到了一份工作，我在这个工作当中，我能够赚钱养活我自己了，这个仅仅叫做你经济上的部分独立，还不叫做你在这个社会上的独立。那这个社会上的独立，我想叫是分为几个不同的阶段的。
第一个阶段是什么？你先找到一份工作，领导交代给你做事，你能够把这个事做漂亮、把这个事做好了，把你的分内工作做好了。那首先你能够实现对这个工作的这样一个独立性。但是还不够好，就像我刚才那个朋友一样。为什么她以前意气风发？因为她习惯了做执行者，就是原来领导交代她某一件很具体的事情让她去负责。她可以把这件事做得效率非常的高、非常的完美，她也很自信。但是当她逐渐在职场当中发展的时候，因为我们每一个人在职场当中都需要寻求发展，我们不单单是要求生存，生存以外还要求发展。如你要求发展，你就必须具备下一个阶段，也就是真正的独立阶段。什么概念？就是当领导交代给你一个很大范畴的事情，比如让你做某一个职务或者是让你负责一个很复杂的项目，让你独立支撑并且运作起来。这个时候，考量的不单单是你的执行能力，还要包括你的组织能力、还要包括你的管理能力，还要包括你自己去整合各种各样资源的能力、还要包括你的努力并且坚持把这个事情做出结果来。这一点才是真正意义上的独立，也就是你要对其他人负责任了。
我这个同学、我这个朋友，恰好就是在这一个阶段出现问题。她依旧习惯了是别人给她资源，我能够把这个事做好。我当时就问她，是不是当你面临一摊事，没有一个明确的方向，又没有资源给你，领导不给你提供，领导只是给了你一个平台、一个机会让你去自由发展的时候，你突然发现你不知道该如何施展。她说我有这样的感觉，我以前发现我自己是天之骄子，结果发展自己只能够说是一个出色的执行者。但是我们不可能一辈子只做执行者，她说我现在突然发现自己在全局观方面存在问题。我说那自己就应该积极、主动的去转变。我说你为什么没有去继续进一步和领导沟通呢？我问她我说你和你老板交流过这个事情吗？她说，没有，我很害怕见到他，我也很害怕他对我的评价不够理想。我说那你大概多长时间交流一次呢？她讲一个月吧，就是在开大会的时候。她说你不知道我这三个月有多努力，我这三个月每天在办公室里都在上网查各种各样的资料。我说有结果吗？没有，她说，我很发愁的也就在这样，每次一个月开会的时候，领导跟我说有什么结果。我没有任何结果可以告诉他，领导认为我的努力是白费的，他看不到我的努力。我说，这个很正常，因为你现在不再是一个执行者的角色，现在你是一个管理者。当领导把这一摊事情交给你的时候，他不见得说要看到一个成果，但是他必须要看到你一个阶段性的结果。就是你之前的努力不能只告诉他一个过程，他要看的是最后的结果。如果你说没有，你应该想办法，这个也是我们过后会跟大家去聊的。你们努力也应该是有技巧、有办法的。你怎么样能够的把你自己的努力呈现出一个良好的结果去跟领导沟通。我说当现在这个方向还没有的时候，你就更加应该关注和领导时不时的交流，让他知道你每时每刻都在做什么。我当时跟她简单的聊了聊，也希望她能够很好的去转变一下自己的心态。
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