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“苦”在其中,“乐”亦在其中

班级是学校教育系统中最基本的单位,是学生接受教育的基本组织形式,是学生健康成长的摇篮,同时又是教育者实施管理的有效手段。班主任是这一集体的直接领导者和管理者,是教育方针的具体执行者,也就是被班上同学称之为的直接“顶头上司”。每一个班主任的心情相同,就是希望能带好一个班,使其成为一个团结向上的坚强堡垒。但在实际管理中又难免碰到许多棘手的问题。这些问题足使你吃不下饭,使你彻夜难眠,使你牢骚满腹,甚至“操爹”、“骂娘”。可过后冷静一想,仔细品味,虽苦虽累,但“乐”在其中。下面谈谈本人在多年班主任工作的点滴体会:

一、加强修养,树立威信。

教师的威信是学生接受教诲的推动力量。正如德国哲学家和教育家赫尔巴特说:“绝对必要的是教师要有极大的威信,除了这种威信外,学生不会重视其他任何意见。”享有威信的班主任,总是学生敬重的人物。他们的倡议和要求由于得到信任而能迅速地变成学生的实际行动,所以说没有一定威信的老师肩负不起班主任工作的重任。而威信来源于哪里?威信的形成有赖于一系列的主客观条件,但主要应来自班主任的思想、知识和教学水平。学生正是从这些方面对你了解、观察、接触和交往中认定这一威信的。靠霸道,靠迎合是不能做到“取信于民”的。这一点,我深有体会,以前我管理班级更多的是靠“嗓门”,甚至靠“铁拳”、“飞脚”,学生对我敬而远之,班上纪律是好了,学生成绩也上去了。开始我还得意扬扬,总喜欢在同仁中炫耀,久而久之,我发现这种“威信”是一种可怕的表面现象,自己和同学之间逐步形成了一条不可逾越的鸿沟,学生民主评议班主任不满意率达到60﹪之多。因此,靠“高压、霸道、法西斯”手段产生的“威信”有时会起反作用。要获得真正的威信,班主任就要做一支点燃的蜡烛,做一颗铺路石子,做一页载人扁舟。要使学生肃然起敬,就要有高度的责任心,就应该以身作则、为人师表。“言必信,行必果”,多与学生接触,经常深入其间,敞开心扉于学生交流思想,甚至使自己具备些“童子志趣”,与学生一起打球、赛跑、下棋、唱歌等。

二、推行制度管理,决不偏爱学生。

班级管理是班主任有目的,有意识地通过各种途径,运用一定的原理和科学方法,对班级内部和外部的各种关系和因素进行规划、组织、指导和控制,实现班级共同目标的过程。管理本身是一种教育,光强调纪律教育,常常成为一种空洞的说教,或者乏味的训斥。如果推行制度管理,让学生按制度的要求从一言一行做起,不断加深感性认识,就会使教育获得更好的效果。

现在,我从多方面推行了制度管理。为了有良好的纪风,制钉了学生操行考核制度;为了训练班干部,制订了干部值日、干部会议制度;为了养成学生的卫生、劳动习惯,制订了卫生、劳动制度;为了管理好住宿生,制订了住宿生制度等。有了健全的制度,不仅改变了过去单靠老师压阵,用少数人管多数人的现象,而且更是一种有效的结合实际的纪律教育,使人获得更具体、更生动、更深刻的影响。

一个班的学生有的出生干部家庭,父母有一官半职;有的出身商人家庭,经济条件优越;有的出身“面朝黄土背朝天”的农民家庭;有的对你热情尊重;有的对你冷淡和“过不去”。对待这些学生,我做到决不偏爱,不管他是什么人,均用制度、纪律约束,一视同仁。“手心手背都是肉,好生差生都是自己的学生”。这一条做得好的话就会减少许多麻烦,优良的班集体就可以逐步形成。

三、广泛开展谈心活动。

马雅可夫斯基所说:“语言是人的力量的统帅”。如果说眼睛是人心灵的窗户,那么舌头则是心灵的大门。恰如其分的言谈,如同布谷报春,又似战鼓催征。谈话是用语言点燃人的心灵火花的高超艺术。作为班主任,既是一个管理者。又应是一个语言艺术家,必须用自己的心去弹拨学生这根弦,用自己的灵魂去感染学生,做学生的知心朋友,做好学生的思想工作。

本学期,本人由高三下来接手高二(27)班班主任,这是一个理科重点班,男生占的比例大,学生自觉性较差,一些人时常违反校纪班规,学习和同类班级相差也较远。我总是利用课余、晚自习时间找学生谈心,了解情况,进行说服教育,不厌其烦。班上温志强、温斌等纪律观念教差,学习也不认真,我先后找他们谈心多次,并严格要求,这些学生的不良习惯都逐步改掉,成为一个合格的中学生。

四、重视班干部的培养和使用。

坚强的集体领导核心是形成良好集体的基础和条件。成为领导核心的班干部是班主任的得力助手,他们应具备下列素质:(1)德、智、体全面发展。(2)人际关系好、办事认真、作风正派、在同学中有教高的威信。(3)具有较强的工作能力,有自主性和创造性。这些素质并非生来就有,而是应针对性地帮助他们,指导工作方法,树立起他们应有的威信。

这学期,本人在这方面做了一点小小的试偿。在暑假补课期间,先指定一些人分别管理各项班务工作,边工作边考查。然后采用自荐或推荐的方式确定侯选人,以无记名方式通过差额投票选举产生正式干部。新的班委会成立后,我把一切行政权利下放,让他们放手独立的开展各项工作。当然,对不能胜任的班干部工作的坚决予以撤换,决不手软。

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