8月份，新浪微博发布一款图片社交App，名为“绿洲”。这款产品的定位是「年轻人的生活时尚社交平台」，对新浪微博而言具有战略性意义，是微博开拓用户市场、扭转颓势的重要举措。
小红书下架，小绿书横空出世。绿洲因为对标产品是小红书，而被网友戏谑的称为"小绿书"。而“小绿书”选择上架的时间节点恰恰是小红书被无限期下架的日子。
此前，小红书因为代写种草文案、虚假广告宣传、数据造假等问题而被各大应用商店无限期下架。“绿洲”的出现无疑是对小红书用户市场的一次突袭，是抓住竞品空窗缝隙，求得生存的典型案例。新浪自然知道短视频市场的可贵，早在几年前已经尝试触达视频领域，收购秒拍、一直播和微博故事上线都是新浪布局短视频的战略性规划。可是，无论是秒拍还是一直播，都是高开低走，市场份额不断缩水，微博故事更是不温不火。或许，重战图片社交领域，迂回占领市场，是新浪赋予“绿洲”的使命。
我们在绿洲的用户界面可以清晰的看到它所鼓励的内容：穿搭、美食、旅行、美妆、运动。
可惜的是绿洲在上架之初并没想到能突然引发大规模关注，内部运营团队甚至还未完整搭建。内测后吸引大量外部用户涌入，绿洲服务器不堪重负曾一度陷入瘫痪。
内容不够，运营来凑。绿洲有一个水滴玩法，通过积累步数兑换虚拟植物，这是典型的强运营手段，也是靠运营补足内容的一贯套路，不过这种充斥商业味道的功能完全背离了“清爽社交”的初衷。
纵观世界范围内社交平台的发展历史，从PC时代的「Facebook」到移动互联网时代文字属性的「Twitter」，以及后续图像属性的「Ins」和现在短视频时代的「Tiktok」，每一次产品的迭代都是循序渐进的。
如今，绿洲想要逆道而行，重回图片时代，需要克服以下一个问题：
目前，绿洲内容组成非常混杂，既有明星的生活分享，又有素人的生活记录，还夹杂着类似网红养成记的东西，整体基调不明确。如何在去中心化平台上构建统一的内容调性，是内容运营团队的挑战。
2、寻找公域朋友圈的新痛点
如果说微信朋友圈是私域流量，那么绿洲可以被看作公域流量里的朋友圈。不过，如果绿洲只是一个具有转发功能、向全域开启的朋友圈，那么它存在的意义就非常低。卸去媒体光环，如何在运营中找到用户新的痛点，培养他们的使用习惯，为他们提供一个更加开放、有趣和丰富的公域朋友圈，是决定绿洲能否成长的决定性因素。绿洲由于内容设置的分类，让大V不再享受天然光环，媒体追逐热点事件的属性在这里也发挥不出来，反而是那些垂直领域、细分领域的创作者有很大的施展空间。
如果绿洲能像头条系一样，扶植自己的创作者，给他们一定的流量和政策倾斜，无论是内容的独特性上，还是未来发展的延续性上，未来的方向都将比较明朗。如今的短视频已然占据半壁江山，用户也逐渐适应了图+文+音组成的内容载体。绿洲的纯图模式，是一场逆时代的革命，是向高维发起的挑战，想要觅得一席之地困难自是不小。想要逆风翻盘，必须在短时间内开发出让用户深度沉浸的新功能，否则仅凭现有功能想要获得积极流量恐怕很难。最后，我想要说的是，如今的互联网，已经进入存量市场。一点小事就能聚集媒体视线，快速吸引流量，积累种子用户。尤其小而美的社区，处于巨头忽略的角落，在自媒体盛行的大环境下想寻得发展是容易实现的。那些目标大而全的平台，由于内容不聚焦，反而机会不大。更多详情请关注公众号ID：love520Highheels
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