一个人的责任，可以决定他事业的伟大，不敢承担则任的人，是做不出大的事业；承担不起责任的企业，也算不上企业，更是没有前途可言的。做人，做事，都需要承担责任，自己的责任，必须自己担当，我记得有一个故事，在一个电梯里面，有3个人，一个是市长，一个是市长的秘书，还有一个是省长。市长站在中间，这时，市长放了一个屁，省长就望着市长，市长就望着秘书，这时省长也望着秘书，秘书就说了一句，不是我方的。出了电梯，市长对着秘书说了一句，屁大的事都承担不了，你还能做什么？第二天秘书就被炒了。这个故事不同的人看法不一样，市长对秘书这样说，也没错，屁大的事都承担不了，还怎么做秘书，但是，我们是否也要发过来想想，作为市长，屁大的事都不能承担，那还怎么做市长呢？
上两天去听了叶明粮老师的演讲，听了感觉还不错，虽然有些内容仍然是泛泛之谈，但是那种气氛，那种讲师的风格还是很good。让我内心似乎一下就有了股冲劲，一个人的责任感取决于他的态度，然而他的态度就决定着他的“高度”。
整场演讲花了3个多小时，这场演讲让我在以后做人做事都有了一个思路：正常积极的心态 ——时常的感恩——更好的执行力——强烈的责任感。为什么说思路是这样的呢？我们都知道，态度决定一切，不管是做什么事，如果没有一个好的态度去面对，那么做什么都会做不好，一心二用是做不好事的，我们用什么样的心态去做事，就决定着这件事的结果是什么样的。有了好的心态，才会知道感恩，感谢父母，感谢朋友，感谢现在拥有，这时才会有更强的执行力，然而责任感就会紧随而来。
叶老师传授我们有5大责任意识：岗位责任意识；超强执行力的责任意识；自我修炼的责任意识；绝对服从的责任意识；结果导向。
一、岗位责任意识
我们不管是从事什么行业，不管在的是什么样的企业，也不管是处于什么的岗位上，我们应该都要保持的一种责任，我们没有假如，我们没有借口，我们只有结果。虽然我们还在处在一个低级的岗位上，但是只要保持一种责任的心态，用心去做，努力去做，前提是在一个有发展前途的情况下，更所谓选择比努力更重要，只有这样，你不断的用心，不断的努力，孰不知，你的命运也随着你的努力在不断改变。也只有我们承担了常人所不能承担的责任，才会得到常人所不能得到的回报啊！！！！职位低，不要紧，只要你用积极的心态，付出100%的努力，命运是会改变的。
二、超强执行力的责任意识
不管是什么岗位，执行是非常重要的，想法再好，没有执行，那也只不过是空想，也只有执行后，我们才知道结果，才知道孰对孰错。我们经常会见到这样的情况，上级对下级安排认为，下级在没有对上级的安排进行了解之前，就盲目的去做，我们只是怀着一种“我以为”的心太做，到最后来，做了无用功。孰不知，“我以为”在情不自禁中给企业带来了麻烦。所为我们在岗位执行上级任务的时候一定要明确自己的目标，明确自己所处的位置，还要明确自己的能力。当你真正了解任务后，你觉得你有这样的能力去完成这次的任务，那就坚持到底，执行到底。就其时，谋其位。
三、自我修炼的责任意识
1、心态管理
现在，也许我们什么都不会，也许我们老是被上级骂，也许我们的处境很荒凉，没关系，因为我们还有个完整的生命，但是要记住，无论现在多么不幸，在这个世界上总有人比我们更加不幸。
现在，也许也有很多人，有一份很好的工作，有一手好技术，但是我们要更加努力，我们要知道一山还有一山高，无论多么优秀，这个世界上总有人比我们更优秀的。
上天给予我们的都很公平，而且上天也只会帮助那些需要帮助的人，没有什么不好的生活，只有不好的心态，心态好了，生活就会充满阳光。舞台到处有，机会也到处是，只是我们没有没有把握罢了。只要我们有一个好的心态，怀着感恩的心，机会与舞台会有的。
2、时间管理
时间对与我们来说，的确是很重要，很多东西无法有事物，言语来证实，但是时间会证实。很多东西，我们无法忘记，但是时间会帮我们忘记，时间很善良，却也很残酷。所以我们要把握好时间，我们在小学的时候就有这样一则谚语，一日之计在于晨，一年之计在于春。但还有一日之计在于昨天晚上。这是说我们要为第二天做的事有所准备，第二天做起来才会顺手顺心。下面给大家说几种时间管理的方法。
10/90法则：简要地说就是，生活的10%是由发生在你身上的事情组成的，而另外的90%则由你对所发生的事情如何反映所决定。“90/10法则”的内在含义是：我们确确实实无法控制发生在我们身上的10%，我们都控制不了。但另外的90%就完全能决定！所以我们的对象是那90%，而不是那10%。
ABC法则：这个主要说，我们要把自己的所以要做的事情，按紧急，重要与否等依次整理好，A代表紧急而重要的事，B代表紧急不重要的事，C代表不紧急也不重要的事。重要而紧急的事先做，这样做起来，做事的效率就一目了然了，也只有这样做，才能体现一个人能力，但是一般管理者都是在做那些重要而不紧急的事。
20/80法则：意思是说，20%付出有80%的回报，你把80%的时间在那些只要20%付出有80%的回报的事情上面，紧跟ABC法则来说，就是把80%的时间花AB上。低付出，搞回报是每一个企业想要结果。
3、标管理
目标是我们做事的动力及方向，没有目标，我们就无所谓做事了。但是我们的目标也应该好好整理起来，不同阶段应该有不一样的目标。我们对每天的目标应该要按不同事情的重要紧急情况依次整理好，要明确什么时间段完成，是否能完成，以及完成的质量，哪些地方做的好？那些地方做的还不够？只有我们这样把做一件事 的全部过程都整理出来，我们就会知道自己在那些地方有自己的有点，在哪些地方自己还存在不足，然而自己应该朝哪个方向去做。只要看了你的目标管理，就一目了然了。
四、绝对服从的责任意识
在军哥里有一歌词唱过“服从命令是天职”，由此可见我们的兵哥哥把服从命令看做是天职，在企业中，执行上级命令也何尝不重要。但是在我们执行的时候，要保持一点，对执行的命令有异议，先执行，在反对，先别急着说出来，等做完了，在发表自己的意见，这是明智的做法。而且在服从命令中遇到问题，先找自己，再找方法。
五、结果导向：信任的责任意识
一切的一切，我们都做了，那我们就应该信守承若，永不放弃。没有信任的人，不是一个完整的人，是没有朋友的人，是没有感情的人，是一个不值得同情的人。现在的社会信任感极度不好，如果你去了一个陌生的地方，当你向别人问路时，别人因你的举动而惊慌失逃时，你会有何感想？当你周围的人，一听到说起你，反映出的就是你没信用的时候，你又做何感想呢？个人如此，企业亦如此。要是客户一听到你公司名字时，就说那企业不讲信用，那你的产品能卖的好吗？客户最多就上当一次。
所以我们要有强烈的信任责任感，时刻让自己有好的信誉。我相信这样，不管是做人还是做事，都不会很失败的。而成功的人，也往往是那些有信用的人。
想我所想，做我所做，信守承若，坚持到底。。。。。
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